企业绩效考核方案公司绩效考核制度及考核细则.doc

1、企业绩效考核方案公司绩效考核制度及考核细则公司绩效考核制度及考核细则 第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门具体实施。 第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、

2、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。 第四条绩效考核的工作原则： 4.1考核结果与员工本人见面。 4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 第五条 考核内容： 考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。 第六条 考核办法及评分标准说明： 6.1 绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。 6.2 公司本部管理人员的考评由

3、其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资部评定。 6.3季度考核时使用绩效考核表，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。 年度考核时使用年度考核登记表，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。 6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。突出表现为加分项，计10分。 6.5考核项目为五个标准级： E级：2

4、分 不满足要求 D级：4分 略有不足之处 C级：6分 基本满足要求 B级：8分 优良满足要求 A级：10分 非常优秀、理想状态 第七条 考核程序与步骤 一、季度考核（一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤 7.1每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门工作进行安排，并填写季度工作安排表，经主管领导签字认可后生效； 7.2各部门在做好工作的基础上，于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总； 7.3员工于每季度24日前填写员工季度绩效考核表进行自评，经其上级进行复评后，由主管领导进行最终评定。公司本总管理人员由总经理进行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总；部门负责人由主管副总复评考核。 （二）其他人员的考核程序及步骤 7.4 其他人员指除公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。 7.5 员工于季末24日前填写员工季度考核表进行自评，经其上级（含主管、部门负责人）进行复评后，于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。 7.6 办公室对考核情况进行统计汇总后于每季末26日前交总经理审核； 7.7 将审核后的考核表于每季末27日前送交办公室进行人事存档。 7.8 根据公司经营情况及考核情况，经总公司办公会确