现场劳动力调配管理制度

1、现场劳动力调配管理制度1 目的为完善劳动力组织管理，提高劳动生产率，降低项目人工成本，保证项目部经营活动正常，施工组织有序，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于项目部、专业公司及分包商。3 制度3.1 综合管理部人事管理干事依据项目部编制和年度施工计划，在年初制定出年度项目部用工曲线图和分包计划，经综合管理部部长审核、项目经理审定后报公司人力资源部备案。3.2 综合管理部人事管理干事在每季度前一周统计项目部各部门员工需求计划，报项目经理审批。3.3 综合管理部人事管理干事将审批后的需求计划报相关专业系统负责人和人力资源部。 各专业系统负责人在本系统内协调所需资源后通知人力资源部办理调动手续。

2、 非专业系统员工由人力资源部统一协调配置。3.4 现场各分包商依据分包的工程量，适时安排人员进驻工程现场，并至少提前三天到综合管理部办理有关进驻审批手续。3.5综合管理部人事管理干事定期会同工程部审核分包队伍的人力资源满足情况。如分包单位因劳动力资源不足而影响或可能影响工程进度及质量， 应责成分包单位提出改进意见，报综合管理部部长和项目经理审批，发“工作改进意见通知书”限期满足施工要求，或更换队伍。3.6 各分包商遇有其它工程点施工紧张， 需成批抽调本现场施工人员，必须提前通知综合管理部人事管理干事，报经项目经理同意后办理离场手续。3.7 人员进、退场程序项目部新入场员工由综合管理部组织面试（

3、外部分包商人员）体检、入场教育，办理住房、工作服、安全帽等申领手续。现场各单位新进场人员，由本单位劳资员填写“新入场人员申报表”，获得审批后方可办理入场手续。各单位凭综合管理部开具的“入场通知书”，到生活服务中心办理住房申请和工作服、安全帽领取等手续。综合管理部开具“新入场员工安全教育通知单”送安监部，各单位劳资员负责组织本单位新入场员工参加安监部的入场安全教育、考试。新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，由各单位劳资员统一收集报综合管理部。综合管理部人事管理干事对已履行完入厂手续的新入场人员办理胸卡。因各种原因退出现场的人员， 其所在单位应到综合管理部办理有关退场手续。办理工作交接手续

4、，填写工作交接单，交回胸卡和所借项目部工器具后离场。4 流程人力资源配置计划流程分包商使用计划审批流程分包商资质审查流程项目部员工进场流程项目部员工退场流程专业公司员工进场流程专业公司员工退场流程分包商人员进场流程分包商人员退场流程人力资源配置计划流程计划部发布编制计划各单位（部门）报人力资源配置计划计划部汇总No计划部组织各单位讨论项目部领导审定Yes公布人力资源配置计划分包商使用计划审批流程用工单位填报用工计划审批表计划部汇总、初审No计划部长审核NoNo商务经理审核项目经理审批Yes确定分包商分包商资质审查流程图人事部提供资质审查目录、分包商准备分包商提交资质审查资料N人事主管初审Y人事

5、主管组织安全、质量、工程、合同、保卫专业召开资质评审会NYN现场经理审核YN项目经理审批Y分包商进场项目部员工进场流程图岗位编制不足各部门申请人事干事汇总综合部会签No项目经理审批Yes专业系统协调人力资源部办理调动手续进入项目部，上岗工作项目部员工退场流程图个人或部门申请人事干事汇总综合部长审核Yes主管领导会签Yes项目经理审批Yes专业公司提出退场员工安排意见按计划退场人事部办理调动手续人事干事组织办理退场手续离开项目部，退场专业公司员工进场流程专业公司填写新进场员工审批表人事管理干事汇总综合部长审核分管经理审批安全、质量、工程等部门和生活服务中心作好准备治安、消防、安全教育，制作胸卡员工上岗专业公司员工退场流程图专业公司填写员工退场审批表人事管理干事汇总综合部组织相关部门会签项目经理审批办理退场手续，退场分包商人员进场流程图分包商组织人员入场人事管理干事组织验证、目测医务室体检安全教育考试治安消防教育考试是否初次进入Yes质量管理部Yes工程部交底交底人事干事组织照相，安排住房、发放安全帽、工作服制作胸卡等分包商人