薪资调整管理制度_第1页
薪资调整管理制度_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、薪资调整管制度、目的为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。二、适用范围在公司服务满6个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。三、员工薪资调整方案1、公司定于每年3月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：（1）对于年度绩效考核综合评定为E级（84分以下），在第二年重新核准薪资时,原工资标准降10%；（2）对于年度绩效考核综合评定为

2、D级（85-89分），在第二年重新核准薪资时,原工资标准维持不变；（3）对于年度绩效考核综合评定为C级（90-96分），在第二年重新核准薪资时,原工资标准根据工作表现，上浮15%；（4）对于年度绩效考核综合评定为B级（97-100分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮510%；（5）对于年度绩效考核综合评定为A级（100分以上），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮1015%；后附2、年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资加薪申请表）申请加薪的员工行政部将严格按以下条件进行评定，具体如下：（1）严格遵守公司的各项管理规定，提出加薪调整前6个

3、月内无违反公司各项管理规定；3个月内无早退、旷工记录，且迟到次数不得多于3次（含3次）；（2）6个月内出勤率保证在95%以上（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）；（3）6个月内无公司通报批评或以上的处分；（4）6个月内月绩效考核分数未低于97分；（5）其它考核，部门可根据具体工作表现定夺。四、加薪的员工，如有严重违反公司相关管理制度，并给公司造成不良后果及影响的，将视情况，给予降薪等处分，直至除名。五、因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级或加薪的，不适用于本制度。六、行政部负责汇总全体员工的薪资调整范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、本制度由发布之日起执行，最终解释权归行政所有。加薪申请表姓名职位部门入职日期目前薪水拟加薪额加薪原因近6个月绩效考核情况月

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论