安全生产绩效考核制度

1、平安生产绩效考核制度一、目的为确保全公司平安生产方针和平安生产管理目标的顺利实现，总结推广平安生产管理经历，鼓励各级领导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改良平安绩效，特制订本制度。二、定义平安绩效是指基于平安生产方针和预定平安管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于江西天丰建立集团所有员工四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进展考核记分。被考核单位不涉及的要素子要素按缺项处理1 .平安目标50分，扣完为止(1) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分(2) 火灾事故直接经济损

2、失超公司下达的考核指标，扣25分(3) 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分(4) 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分(5) 轻伤事故含中毒、窒息超公司下达的考核指标，扣25分(6) 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2 .平安根底管理15分，扣完为止(1) 层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，总分值4分。一项不符扣1分，扣完为止。(2) 平安台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整，总分值3分。一项不符咯、扣分，扣完为止(3) 各种方案、总结、报表上报及时，总分值3分。每漏报一次扣分，迟报一次扣分，扣完为止(4) 平安教

3、育，总分值5分。一、二、三级平安教育，一项不符合，扣分；按要求进展管理人员平安培训考核，一项不符合，扣分；按要求进展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，一项不符合，扣分；领导及管理人员按要求参加班组平安活动，一项不符合，扣分；班组平安活动符合要求，一项不符合，扣分；扣完为止。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!3 .平安检查和隐患治理10分(1) 按规定的频次和工程要求进展平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值4分。一项不符合扣1分，扣完为止；(2) 对上级下达的隐患整改工程，落实“五定责任制，按方案完成治理，总分值3分。一项不符合扣1分，扣完为止；(3) 对暂

4、时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值3分。一项不符合扣1分，扣完为止；4 .现场作业平安管理15分(1) 严格执行危险作业审批制度，作业前进展危害风险分析，制定控制措施，总分值4分。一项不符合扣1分，扣完为止；(2) 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品具及消防设施与器材，总分值4分。一项不符合扣1分，扣完为止；(3) 严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，总分值4分。一项不符合扣1分，扣完为止；(4) 严格进展检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清，总分值3分。一项不符合扣1分，扣

5、完为止5 .职业卫生管理5分(1) 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏'，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,总分值2分，一项不符合扣分，扣完为止；(2) 按要求组织参加职业性安康检查，总分值1分，一项不符合扣分，扣完为止；(3) 按要求对职业卫生设施进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。一项不符合扣1分，扣完为止。6 .应急管理5分(1) 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么，对事故进展调查处理和总结，总分值2分。一项不符合扣1分，扣完为止；(2) 准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及设施进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。一项不

6、符合漏1分，扣完为止；(3) 按要求制定应急预案，定期进展应急培训和演练，并对演练效果进展评价、对预案进展评审和修订，总分值1分。一项不符合扣分，扣完为止。五、增分条件1 .风险高、管理难度大的单位可增加13分；2 .及时发现重大事故隐患并防止了重大事故发生，经安委会确认有效，加13分。六、分级本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和工程部级七、各工程部平安绩效考核机构：组长：成员：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!其职责为：1,按本制度要求，制定本单位平安绩效考核实施细那么；3 .对本单位各级组织和人员进展平安绩效考核；3,将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的依据。

7、八、公司平安绩效考核领导组织机构为加强平安绩效考核的严肃性，确保平安生产鼓励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立平安考核领导小组，具体负责平安绩效考核工作。组长：副组长：成员：领导小组下设平安考核办公室以下简称考核办，办公室设在安质部由李良云为部长,具体负责平安绩效考核工作九、平安绩效考核平安绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：1 .月度考核：通过日常平安检查，对各级组织和人员的平安绩效进展评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2 .季度考核：对各级组织和人员该季度的平安绩效进展考评；3 .年度考核：每年底，对各级组织和人员全年绩效进展总体考评。十、考核等级按考核得分，将

8、考核结果分为五个等级:等级优秀一级良好二级合格三级根本合格四级不合格五级考核得分分95以上90-9570-8060-7060以下由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进展奖惩办理。1 .安质部负责提出奖惩意见，在公司月度考核会议上讨论确定。2 .人力资源部对平安奖惩的兑现。3 .财务部负责扣除外来施工的平安罚款。十二、考核内容1 .认真执行平安生产方针、政策、法规和规定，对在平安生产工作中作出显著成绩，年终评为平安生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。2 .对在平安管理、平安技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评平安生产先进个人并给予奖励外，还可按公

9、司合理化建议奖励规定给予奖励。3 .对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失的倡导者，给予表彰和奖励。4 .对敢于抵抗违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!予表彰和奖励。5 .各部门应建立健全平安生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级平安管理人员及相应的平安生产，消防平安管理责任。6 .建立各级人员平安生产责任制，设备平安操作维修规程，生产平安操作规程，平安检查，隐患整改制度；7 .明确日常平安培训教育形式，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报平安生产情况，

10、强调平安，提出平安措施，并做好记录，部门要检查相关要求的落实情况。8 .认真执行平安检查制度：部门平安月检，周检，平安员日常平安检查。发现平安隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。十三、处分1 .平安管理网络和制度不健全，不认真执行和落实OHS体系文件要求，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予1001000经济处分；对部门第一责任人和分管负责人分别给予50100元处分。2 .根据平安管理工作开展情况和平安控制效果，不定期采取其他方式进展奖励或处分考核。3 .部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一负责人，分管负责人和兼职平安员及工段班组负责人分别给予

11、50200处分。4 .发生重伤，群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人，分管负责人和兼职平安员及工段班组负责人分别给予1001000处分，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。5 .发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人，分管负责人和兼职平安员及工段班组负责人分别给予10005000处分，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。6 .平安管理人员有以下情形之一，应给予50500元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承当相应的事故责任。(1) 岗位管辖范围内各项平安检查不到位，记录不完整，有缺项。(2) 隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危

12、险场所或操作提供平安建议和技术交底。(3) 对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进展平安教育查现场记录(4) 隐瞒事故或不按事故报告程序事故，事故按时后未按“四不放过的原那么及时处理。(5) 平安教育培训不到位(6) 视而不见、麻木不仁、听之任之、缺乏责任心。(7) 不认真执行和落实OHS职业安康平安管理制度条款。7 .生产操作人员含有违章行为的管理人员有以下情形之一的，应给予50500元的经济处分，造成事故的承当相应的事故责任：(1) 不认真履行工作职责，工作中违纪违规；(2) 平安检查或交接班制度执行不严，无完整记录；(3) 伪造交接记录，设备运行记录，平安检查记录等记录；(4) 生产

13、作业过程中，不按平安规程要求使用，维护平安防护器具；(5) 不认真执行OHS职业安康平安规定和平安操作，维修规程；(6) 在危险区域工作场所未履行应有监护和协作责任；页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!(7) 明显违章，重复违章或后果严重含可能的后果时，可加重处分力度；8 .明显违章，重复违章或后果严重含可能的后果时安质部及专职平安管理人员可以直接要求其停工待岗整顿。9 .成心装病或隐患事实真相骗取工伤彳f遇的，按骗取所得收入的15倍进展罚款，并给予停工或辞退处分。10 .部门间涉及穿插作业的应加强沟通、协调明确双方作业内容、方式，并按要求办理相关票证。有违者给予502000元罚款11 .外

14、来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监视，管理人员承当相应连带责任。十四、奖励1 .如年度内未发生工伤事故的，或在年度内荣获县级及以上平安生产和消防先进荣誉称号，对公司有关领导和平安管理人员要进展平安专项奖励。奖励额度为：公司级主要领导和平安主管领导3000元，副职公司相关领导2000元，公司平安生产主管部门领导3000元，公司级平安专职管理人员人均10002000元，部门级领导5001000元，班组长300500元。2 .对在预防重大平安事故方面做出突出奉献的人员，经公司平安生产管理部申报，主管领导批准可进展一次性奖励，奖励金额500010000元。3 .对在预防重大平安事故方面做出突出奉献人员的特殊奖励，由安质部负责向总经理进展申报，经主管领导批准后，兑现奖励。4 .在生产经营中，模范地遵守公司各项平安管理制度和操作规程