完整版工程结算书

1、施工单位编报结算模板1附件:工程（工程名称）-I送审结算资料书合同名称：施工单位:建设单位:送审日期:1、封面2、目录3、竣工结算申请表4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表5、授权委托书（表二）6、竣工结算书（包括6.1汇总表6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等）7、工程签证（汇总表、签证单及相应附件）8、设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件）9、材料、设备核价单10、会议纪要以及往来函件11、甲供材料（或设备）汇总确认单12、施工单位用水电费清单13、扣罚款单14、开工报告、竣工验收报告15、工程竣工图16、施工组织设计17、合同、补充协议18、中标通知书19、招

2、、投标文件（含招标答疑）20、与工程结算有关的其它影响造价的资料、提供结算书电子文档（使用广联达软件）213、竣工结算申请表致由本公司承包施工（工程名称工程项（合同名称现已完工且通过验收合格，且符合办理竣工结算的条件，特申请按合同约定的条款办理工程工结算注”符合办理竣工结算条件”在合同中如有其他条件约定的须另加说明“其他条件是否合施工（申请）单签字和盖时间意见（是否符合（是否同意监理单总监时间专业监理工程师意见（是否符合（是否同意项目公司程工程部经理时间专业工程师意见（是否符合（是否同意项目公司成合约造价工程师：时间：成本合约部经理:（是否同意）意见：（是否符合）项目公司工程副总时间：、“施工

3、单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表4合同名称：工程名称:序资料名称号1“施工单位”工程结算提交资料一览表2竣工结算朝#表3授权委托书书结算竣工（包括4.1汇总4）等底稿计算工程签证（汇总表、签证单及相应附件）5设计变更6（汇总表、设计变更单及相应附件）材料、设备核价单7会议纪要以及往来函件8甲供材料确认单9施工单位用水电费清单10扣罚单11开工报告、竣工验收报告12工程竣工图13施工组织设计14合同、补充协议15中标通知书16招、投标文件（含招标答疑）17与工程结算有关的其它影响造价的资料18提供结算书电子文档（使用广联达软件）19资料符合性审核情报送情成本合工程监理单施工单11

4、14.4.2111111111111111项目经理或授权委托人签字：施工单位时间：签监理单位专业监理工程师：总监：时间：字专业工程师：项目公司工程部工程部经理：时间：栏造价工程师：项目公司成本合约部成本合约部经理：时间：1、施工单位必须按照以上资料报送，装订顺序按照上表由上至下，否则建设单位不予接收。注：（具体资料符合性要求详见制度）。、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求25、授权委托书的法定施工单位名称）系（本授权委托书声明：我（姓名-为我公司代理姓名）（施工单位名称）的（代表人，现授权委托.的建设单位）签订的（合同名称）人，参加与（,.工程的结算事宜。代理人在结

5、算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。无论本授权书撤销或有效期满，均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性，特此说明。机：手代理人：性别:务：职位：部门：单）盖章授权委托单位：（）签字或盖章法定代表人：（日月期：年日（附授权委托人身份证复印件）6、竣工结算书（包括6.1汇总表（见下例表）6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等）1.1 汇总表（例表）工程结算汇总表工程名称：合同名称:建设单位：施工单位:序楼栋号总包（分包）工程费用名称总造价（元）备注号12总包工程（土建）总包工程（安装）3 门窗分包工程4 装饰分包工程5 消防分包工程6合计、工程签证（汇总表、

6、签证单及相应附件）7工程签证汇总表序号1签证编号签证内容签证项目名称签证金额（元）2合计-工程签证单合同名称：项目名称：签证编号：合同编号施工单位：事项名称及适用范围：提出部门：口口设计单位口项目公司（口工程、口设计、口成本、口商管）施工单位施工期限要求：口集团公司（口设计、项管、口成本、口营销、口商管）至年月日日年月口其他（须说明）口施工各种技术措施、状况变化导致的签证事项施工条件变化、地下（注明简要内容；签并后附相关原始资料及报价资料）签证原因口设计变更或导致返工及技术处理措施等口土方驳运口机械进出场证内口赶工措施口其他（须说明）口配合销售：容施工（注明签证费用、取费依据及后附相关资料）单

7、位经办人：负责人：（签章）日期：监理（注明意见，包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况）单位专业监理工程师：工程部意见：（注明质量、工期、工程量、是否含（签章）负责人：日期：甲供材及分摊销单位等内容）现场工程师：日期：工程部经理：日期：建成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，按以上要求核实相关量价。注意：隐蔽工程是否核实）设单造价工程师：成本合约部经理：日期：位项目工程副总经理：（审批金额权限待定）工程副总经理：项目总经理：（审批金额权限待定）日期：总经理：日期：（审批金额权限待定）集团公司成本控制中心:核算部经理：集团公司分管副总裁：核算部总监：（审批金额权限待定）中心分管副总：中心总

8、经理：分管副总裁：日期：分摊单位及金额：工程部（负贝分摊单位）（如有时，此栏由项目公司相关部门负责）：签字：日期：签字：成本合约部（负责分摊金额）：日期：份。1份，集团成本控制中心1注：本单原件5份，施工单位2份，项目公司工程部、成本合约部各、设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件）8设计变更单汇总表设计变更项目序设计变设计变更原因设计变更内容更编号名称号2相对应的签备单编号或补协议名设计变更单合同名称：项目名称：变更单编号：施工单位:合同编号:事项名称及适用范围:提出部门:口施工单位口集团公司（设计、口项管、口成本、口营销、口商管）口设计单位口项目公司（口工程、口设计、口成本、口商管）口其他

9、（须说明）施工期限要求:口业态变化年月口增加使用功能月至年日日（注明简要内容；并后附相关原始资料）设计变更口减少使用功能口客户要求口原设计存在缺陷口配合销售设计变更原因其他（须说明）:内容提出单位监理经办人：负责人：（签章）日期：单位专业监理工程师：人：（签章）日期：设计部意见：专业设计人员：工程部意见：人：（签章）日期：建现场工程师：日期：工程部经理：日期：设成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，按以上要求核实量价变化情况。)单位造价工程师：成本合约部经理：日期：项目工程副总经理：工程副总经理：日期：项目总经理：（审批金额权限待定）日期：总经理：（审批金额权限待定）集团规划设计中心：中心总

10、经理：中心分管副总：专业工程师：总监：（审批金额权限待定）集团项目管理中心：经理：中心分管副总：总监：中心总经理：集团成本控制中心：（审批金额权限待定）核算部经理：集团分（审批金额权限待定）核算部总监：中心分管副总：中心总经理：管副总裁：分管副总裁：日期：份。12份，项目公司工程部、成本合约部各1份，集团成本控制中心注：本单原件5份，施工单位9、材料、设备核价单甲定乙供材料（设备）认质认价单编号：合同名称：项目名称：/材料（设备）规格型号名称使用范围及时计划数量施工单位申报厂家名称序号12间品牌情况施工单3意位见间）单理监见建设单位审批意见意位工程部（计划数量、使用范围、使用时间、设计部（技术参数及标准、样品确认审核）：项目确认审核）公司：成本合约部（询价及价格确认审核）单单备（签字、印章、时间（签字印章:工程副总（审批）：总经理（审批）:规划设计中心（技术参数及标准、样品确认项目管理中心（计划数量、使用范围、使用集团审核）：时间、确认审核）:成本控制中心采购部负责人审批：公司:分管副总裁（审批）本认价单一式四份，若需认价的材料规格较多可以以附件形式上报，并加盖印章。说明：、会议纪要以及往来函1011、甲供材料（或设备）汇总确认单甲供材料（或设备）汇总确认单序号123材料或设备名称单施工图预算量采购数量位是否超领（施工图施工单位预算量-施工单位规格及型号使用