工程项目结算管理程序

1、工程项目结算管理程序1 .目的规范工程项目结算管理，缩短结算时间，提高结算质量。2 .范围司属各单位工程项目的结算工作。3 .职责公司工程结算管理部对工程结算过程进行跟踪，检查。项目经理负责工程结算从资料送审到审定完成的全过程。4 .工作程序：4.1 公司工程结算管理部对于已竣工项目的工程结算编制进行全面审核，全过程跟踪。4.2 工程交付使用1个月内，签订项目结算责任书。4.3 工程竣工编制工程结算时，项目经理和造价员核对所保管的变更、签证及相关经济资料的完整性，查漏补缺，整理出两套完整的变更签证资料；项目经理组织管理人员召开工程结算专题会议，大家共同评审变更、签证及相关经济资料的准确性和完整

2、性，进一步复核有无遗漏；造价员根据完整的变更签证资料5日内完成工程结算文件的编制。4.4 工程结算编制完成后，项目经理组织项目部相关人员评审结算资料编制的完整性、合理性、经济性、可行性，同时将评审纪录存档分公司。4.5 项目部造价员根据评审意见，5日内整改完成，并填报？工程结算加盖公司印章备案表？，经审核盖公司印章后，在合同约定的时间内递交业主、监理。4.6 结算资料送审业主、监理时要有明确的收发纪录。4.7 造价员及时和业主、监理联系，约定时间核对结算。在核对过程中，要及时将结算信息向项目经理和工程结算管理部进行反馈，以期达到结算工作的动态控制和管理。4.8 工程结算审核定案后，报公司工程结

3、算管理部存档，同时公司工程结算管理部根据工程结算情况对有代表性的项目写评估报告。5 .相关文件?工程项目结算管理办法？?工程项目施工合同？?建设工程价款结算暂行办法？6 .记录?工程结算目标责任书？?工程结算加盖公司印章备案表?评审记录？?评估记录？工程结算目标责任书甲方:乙方:为了明确和落实工程结算责任，加快结算进度，提高结算质量，经甲乙双方协商,签订本责任书、项目概况项目名称说明建设单位监理单位项目经理造价员开工时间竣工时间工程送审价中标价变更签证价其它价送审时间计划完成时间、责任目标计划审定时间：三、双方责任1、乙方负责结算资料的编制、评审、报送、审定全过程。2、甲方负责结算资料送审前的

4、签章。3、乙方应服从甲方领导，接受甲方的管理和监督。4、甲方有义务在乙方需要时配合乙方的审定工作。四、惩处于年月日前完成项目结算工作，每延迟30日历天（不足15天可忽略不计,超过15天不足30天按30天计）甲方按最终审定价的万分之一处罚乙方。五、其他1、责任期内遇有责任人变更时，责任书仍然有效，由新的责任人继续履行。2、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：董事长：总经理：责任人：日期：年月日日期：年月日工程结算加盖公司印章备案表表十三年月曰编号项目名称司属单位经办人建设单位负责人监理单位盖章合同价（元）送审价（审定价）（元）规费计取说明财务部审核意见经办人：负责人：结算管理部意见经办

5、人：负责人：工程结算加盖公司印章备案表年月曰编号项目名称司属单位经办人建设单位负责人监理单位盖章合同价（元）送审价（审定价）（元）规费计取说明财务部审核意见经办人：负责人：结算管理部意见经办人：负责人：1、养老统筹及各项规费须说明计取情况。经财务部审核并签署意见。2、该备案表一式两份，由司属单位按要求填写并签字盖章后，连同工程结算资料一并报送工程结算管理部登记备案。评审记录表十四建设单位工程项目名称开工时间中标时间中标价（万元）竣工时间项目经理联系电话司属单位造价员联系电话评审时间参加会议人员具体内容注：同工程结算资料一同报送工程结算管理部评估记录表十五建设单位工程项目名称竣工时间中标价（万元）审定价（万元