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文档简介

1、工程案例库建立制度编制蒋杨龙日期2009.03.25审核一日期批准一日期一修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程案例库建立制度一、目的通过案例库的建立，收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训，为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。二、适用范围公司工程系统案例库的建立。三、职责（一）公司领导1、审核所收集编写的案例；2、负责批准完成审核的案例发布。（二）项目部1、负责本项目案例的编写；2、项目经理负责筛选、审核本部门案例；3、负责将所编写的案例报工程管理部；（三）公司工程管理部1、负责收集、审核项目部编写上报的案例；2、负责将完成审核、审批后的案例发布在公司共享文件中，并及时

2、知会部门全体；3、负责案例的培训、宣传。（四）行政人事部1、每半年检查一次案例完成情况并进行通报。四、工程案例建立有关规定（一）工程案例编写计划安排：各项目部全年案例编写计划指标为不少于四篇，上半年6月30之前必须完成全年案例计划指标的一半（二篇）以上。（二）工程案例选题：选题内容可涉及项目开发过程中设计、材料、施工工艺、细部节点做法、合作方管理方面等经验教训。（三）工程案例编写统一格式:案例名称：案例概述：关键词：撰写部门：撰写人：审核人：完成时间：案例描述解决过程经验或教训（含预防措施）“一句话”总结（四）审核、审批流程：项目经理筛选、审核本部门案例一报工程部经理审核一工程总监审批，工程管理部将完成审核后的案例发布在公司共享文件中，并及时知会工程系统全体。（五）完成情况检查：公司行政人事部每半年检查一次案例完成情况并进行通报。（六）案例培训：每年1月份工程管理部组织各专业对与本专业相关的案例进行培训、宣传。五、奖罚规定项目经理为项目案例编写第一责任人，年度项目案例提交的数量、案例的质量作为其年度考核的指标之一。每年评出两篇优秀的案例，对优秀案例编写者分别给予1000元的奖励。本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作

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