干部晋升任命流程(非常详细的流程梳理)

1、干部晋升任命流程1、目的：为加强公司干部队伍建设，规范干部任命过程，结合公司实际情况，制定并流程。2、范围2.1 本流程适用于晋升至公司经理级以上管理干部的任命；2.2 本流程规范了从干部任命提名到正式任命信息发布过程中的所有活动。3、定义序号名称定义001评估人被提名人的上级、同级和下级，不少于六人；上级包括直接上级和间接上 级，不少干-人作为评估人；下级包括直接T级和间接T级，原则上不少 于三人作为评估人；同级为日常业务关联度紧密的同级或相近级别干部， 原则上不少十网人；4、测评指标：无。5、关键角色及应负责任序号角色（对应的岗位）应负责任001业务主管副总业务主管副总负责干部晋升的提名0

2、02干部管理部/业务体系 的负责晋升提名的审核,判断提名人是否符合级别晋升提名条件，并提 起晋升申请。负责对被提名人的综合评估，并输出报告，组织人才委 员会审议，组织内网公告公、晋升异议受理，以及内部信息发布。003审计部/人力资部及相 关领导审计部/人力资源部及相关领导负责对被提名人晋升条件的判断。004评估人负责被提名人胜任素质评估005人力资源管理委员会负责对被提名人的任命进行评审与决策，负责被提名人任命异议事项 的决策。006总裁负责任命评审结果的决策和任命书的签发。007信息管理部系统调整 负责人负责被任命人对应的信息系统权限调整。008业务部门主管副总/人 力资源部总监/业务体 系

3、干部部长负责对被提名人晋升结果的反馈。6、活动描述编p活动名称角色活动描述主要输入、输出信息010提名晋升业务主管副 总提报拟晋升人计拟晋升岗位至干 部管理部或业务体系干部部输入：被提名人的详细个人信 息、近两年工作业绩报告 输出：干部晋升提名报告020晋升提名审 核干部管理部/ 业务体系干部部确认提名人详细个人信息、近两 年报告、拟晋升岗位职责、人员 编制等输入：干部选拔标准、拟任命的 岗位、被提名人的详细个人信 息、近两年的业绩报告、公司人 员编制。输出：补充提名人个人信息、近两年业绩报告、拟晋升岗位职责 等。030是否达到标 准干部管理部/ 业务体系干 部对比干部选拔标准，结合干部个 人

4、信息，判断是否达到个人选拔 标准输入：干部选拔标准、被提名人 个人信息、近两年业绩报告输出：是否达到人才选拔标准040结果反馈业务部门主 管副总/人力 资源总监/业 务体系干部部长如果被提名人没有达到人才选拔 标准，后责任人向被提名人反馈 结果输入：是否达到人才选拔标准输出：申请提名结果反馈050干部管理部/ 业务体系干部部如果被提名人达到人才选拔标 准，有责任人提起干部晋升制#输入：干部晋升提名报告输出：干部晋升申请060晋升条件判 断审计部/人力 资源部及相关领导正对被提名人情况，查询以往审 计报告和审计决议，撰写输出人 品及职业操守报告输入：被提名人个人信息，以往 审计报告和审计决议输出

5、：人品及职业操守报告070胜任素质评 估评估人（上 级、下级、 同级同事）针对被提名人工作表现，填写胜 任素质360度评估问卷输入：360度胜任素质评估问卷输出：评估结果反馈080拟晋升干部 综合评估干部管理部/ 业务体系干部部根据评估人反馈的问卷，统计法 撰写拟任命干部评估报告输入：360度胜任素质评估问卷输出：拟任命干部评估报告090是否二级人 才委员会审 议干部管理部根据被提名人拟晋升岗位，选择 是否需要一级人力委员会审议输入：被提名人个人信息输出：判断是否进行二级人才委 员会审议100组织二级人 才委员会审 议业务体系干 部部1、由业务体系干部部确定二级人 才委员会参会人员、确定会议地

6、 点议程；2、展示被提名人的个人信息、 被 提名人述职报告、拟任命干部评 估报告；3、组织二级人才委员会领导评议与打分；4、现场输出干部任命审议结果5、提报审议结果给干部管理部用 干-级人力资源管理委员会 OA 审议。输入：干部的个人信息、近两年 的业绩报告、拟任命干部评估报 告、被提名人述职报告。输出：二级人才委员会评分结 果、任命决策意见110组织OA审 批干部管理部组织人力资源管理委员会 OA审 批输入：被提名人评估报告、 述职 报告、二级人才委员会审议意见 输出：人力资源管理委员会决策 意见120干部任命决 策人力资源管 理委员会1、确定人力资源管理委员会参加 人员名单，确定会议时间、

7、地点 及议程；2、展示被提名人的个人信息、 被 提名人的述职报告、拟任命干部输入：干部的个人信息、近两年 的业绩报告、拟任命干部评估报 告、被提名人述职报告。输出：人力资源管理委员会评分 结果、任命决策结果。评估报告；3、组织人力资源管理委员会领导评议与打分；4、现场输出干部任命决策结果。130是否任命通 过人力资源管 理委员会1、如果人力资源管理委员会审议 拟晋升未通过，需进行结果反馈； 2、如果人力资源管理委员会审议 通过，进入下一流程环节。输入：评分结果，任命决策结果。输出：晋升审议结果140签发总裁干部管理部依据人力资源管理部 委员会的干部任命决策结果，制 定拟任命书。输入：评分结果、

8、任命决策结果输出：干部任命书150公示干部管理部1、将拟任命书在公司内网进行公示；2、公示期升-个月。输入：拟任命书输出：公示结果160是否异议干部管理部 干部管理专 员1、如对本次任命人员在人品、操输入：被提名人员的异议申请书守或存在未被发现的违纪违规行 为；可直接向人类资源部干部管 理部干部管理专员提出异议和证 据；2、如无异议公示结束后，进行正 式任命。输出：判断结果170反馈通知干部管理部1、以邮件的形式通知被提名人； 2、邮件通知被提名人的主观副总 经理、直接主管级所在业务体系 干部部部长。输入：任命贺信模板、任命通知 邮件模板、公示结果输出：通知和反馈相关人员的邮 件内容180正式

9、任命干部管理部1、按公示无异议结果，编制正式 任命书；2、依据内网息发布流程提 起内网发布申请。输入：公示无异议结果、被提名 的岗位、组织汇报关系、正式任 命时间输出：任命书、工作邮件、内网 信息发布的申请。190修改相关信 息信息管理部/ 薪酬福利部 人事专员/干 部管专员1、人事专员修改人事报表的职位 名称；2、人事专员把任命时间和职位录 入人事档案系统；3、干部管理部干部管理专员将其 干部评估的文档、审批意见和正 式签发的干部任命书存入被提名 人的人事档案。输入：公示无异议结果、被提名 的岗位、组织汇报关系、正式任 命时间。输出：任命信息录入人事档案系 统、任命材料归档、信息系统变 更和业务权限调整。200干部任命贺 信干部管理部/ 业务体系干部部由干部管理部/业务体系干部部 干部管理专员负责发送晋升贺信 至晋升人、晋升人上级领导及其 主管副总。输入：任命信息、晋升贺信模板输出：干部晋升贺信附件:支撑表单文件编号文件名称保持时限保管部门HR-干部晋升提名报告永久人力资源部HR-近两年业绩报告永久人力资源部HR-干部选拔标准永久人力资源部HR-人品与职业操守报告永久人力资源部HR-胜任素质（360度）评估问卷