工程项目技术管理工作要点

1、工程项目技术管理工作要点为确保项目基础技术管理工作得到有效落实， 提升项目技术管理 水平，特制定项目技术管理工作要点，请遵照执行。一、梳理项目技术管理工作及要点近几年，技术管理在项目管理中发挥了较积极的技术支撑作用， 为公司每年施工生产任务顺利完成及保证安全质量方面提供了基础 保证。但由于内外环境的变化，现场技术人员的数量、素质、技能还 不能完全适应施工生产规模与安全质量等方面越来越高的要求，部分项目在施组方案管理、测量、技术交底、内业资料等基础技术管理方 面比较薄弱，疲于应付，对项目管理的先行引领、核心灵魂作用发挥 得不够充分、不尽如人意。项目技术管理水平参差不齐、基础技术管 理工作落实执行

2、离各方要求仍有差距，为进一步改进技术管理工作， 提升技术管理能力、水平。公司工程部、技术中心、试验检测等部门 对项目基础技术管理工作进行了梳理， 梳理出技术管理策划、技术管 理制度办法、标准规范管理、设计文件管理、在用有效文件清单、项 目管理策划、施组及专项方案管理、收方管理、测量管理、开工申请、 技术交底、技术资料管理、竣工文件、变更设计管理、技术学习培训、 技术管理考核、施工技术总结、信息化、技术创新、试验管理等方面 技术管理工作及要点，具体见附表。项目技术管理工作要点是公司对项目技术管理的基本要求，要求各级技术部门认真执行到位。二、具体工作要求1 .各级技术部门要认真学习领会、落实项目技

3、术管理工作要点，并根据项目技术管理实际进行分解， 分工负责，明确责任人员和管理 工作、管理标准，定期考核。2 .公司工程部、技术中心、试验检测等部门在项目技术管理工作 检查过程中，要根据技术管理工作要点进行检查， 将项目技术管理工 作要点作为必查必检项。附表：中铁*项目技术管理工作要点附表：中铁*项目技术管理工作要点序 号管理工作/项管理要点/要求1技术管理策划1、目标：确定在本条线所有施工单位与公司在建项目中技术管理排位目标、技术人才培养目标；2、建立的制度、办法清单；3、技术管理模式、技术人员分工与职责、架构；4、办公条件与设施安排，含技术室、资料室、办公硬件等，办公场所应便利、整洁、干净

4、，基本设施配置齐全，同时配齐消防设施；5、技术管理体系过程运行方式与规划（含技术指导、技术培训、技术考核、技术检查、技术专题会、技术交流会、技术人员内部工作交接等）；6、技术创新规划。2技术管理制度、 办法1、建立完善项目部技术管理制度，办法含技术考核管理办法、 技术交流与培训管理办法、 施工组织设计及进度管理办法、临时工程管理办法、专项施工方案管理办法、收方管理办法、变更设计管理办法、施工测量管理办法、工程调度管理办法、技术交底管理办法、内业资料管理办法、监控量测管理办法（如有）、超前地质预报管理办法（如有）等；2、办法要齐全，结合项目特点，要有针对性与可操作性。3、新中标项目在公司组织施工

5、调查后2个月内完成，电子版与台帐上报公司工程管理部备案。3标准、规范管理收集本项目所需标准、规范、验收标准等并建立台帐，如没有的及时购买，防止用错规范、获取不及时的情况发生，原则上项目部必须有一套完整的标准与规范，队或工区必须有相应工作内容的规范标准。本项作为技术管理的源头与基础，需引起足够重视。4设计文件管理1、收集本项目图纸（含定型图、参考图、通用图等）并建立台帐，复印下发时需留一套蓝图作为备份；2、图纸到位后，总工程师或工程部长需组织技术人员全面审核与现场核对施工设计文件，每册施工图纸均需有审核记录；3、对图纸审核或现场发现的问题经项目总工程师审核后上报监理、业主与设计等单位；4、建立完

6、整的设计文件、图纸审核台帐、图纸审核回复处理意见；5、对于卜发的的变更图纸或已确定的变更纪要及时下发，防止出现现场施工、 内业资料与设计图纸或变更设计纪要不符的情况；本项作为技术管理的源头与基础，需引起足够重视。5在用有效文件清 单1、收集本项目所需的技术类在用有效文件，如业主、设计与监理单位文件；股份公司、局、公司等上级单位在用有效文件（含股份公司刚性交底、公司三标体系管理文件等）；项目部管理办法以及其它等文件等；2、及时收集业主等管理信息与要求，更新工作方式，促进工作顺畅。6项目管理策划1、仔细研究合同文件，配合完成项目管理策划编制和报审，策划含管理思路与要点、临时工程方案（驻地、搅拌站、

7、试验室、资料室、主便道、临时便道等）、指导施组、主要施工方案、二次经营等；2、及时组织交底或培训。7施工组织、专项 方案及计划管理1、及时完成施组编制和报审，将批准封面上报至工程部备案；2、施组批准后要及时交底或培训；3、施组在发生重大变化后应进行优化并完善相关报批手续；4、专项方案必须在施工 1个月前完成编制和报审，报审后及时进行培训与交底；5、根据现场情况及项目业主（局指）工期要求，及时编制年度施组计划、月度计划，并下发实施；6、及时解决现场影响施工的技术与方案问题，确保计划按时按量完成；8工程数量与收方 管理1、根据图纸建立工程数量台帐（含总控数量、清单数量、设计图数量、材料应耗量等）；

8、2、临时工程需单独建立台帐；3、建立好对内对外收方台帐；4、收方计价与材料核算要及时、同步；9测量与监测管理1、及时交接桩，与测量分公司一起完成导线点复测与交底工作；2、明确测量仪器、台帐、监测工作的管理责任人；3、对线路标高与坐标进行计算与复核；4、配合完成开工点与施工准备所需的测量工作或资料。5、项目部需重点把控导线点的定时复测、重要结构物复测工作；6、按程序与要求开展监控量测与超前预报工作。10开工制1、及时收集与编写开工申请资料，不得因开工申请资料文件延误现场施工；2、建立好开工申请台帐。11技术交底1、根据铁总2019年4月26日下发“铁总建设R 20193 72号关于印发中国铁路总

9、公司铁路建设项目技术交底管理办 法的通知”，技术交底一般应分级进行，施工单位项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行项目级技术交底，技 术主管人员对项目分部技术负责人进行项目分部级技术交底，项目分部技术负责人对班组长及相关作业人员进行班组级 技术交底，交底应及时，不得耽误现场施工，正常情况下在施工前7天完成，重要交底在施工前 14天完成；2、交底要有工程项目、工程部位、作业内容，应有详细的附图及相关尺寸标注；重点工程、新型结构、技术复杂的工程的细部尺 寸、施工顺序、施工工艺要详细；3、技术交底复核、批准及签认手续应齐全，项目部交底复核与批准应分别为工程部长与副总工（或总工程师），队部交底复核与

10、批准应分别助理工程师与主管工程师（或技术负责人），交底应覆盖到施工 管理人员、班组长、具体操作人员；4、除现场测量交底外，技术交底需有安全、质量、环水保要求，有明确的规范要求和质量验收标准；5、技术交底后要进行检查纠偏；6、建立好技术交底管理台帐；7、要加强股份公司“防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求”13类惯性（多发）、58例案例学习，对涉及到的案例要加强提醒、培训教育与现场管理力度，防止事故再次发生。12技术文件与质检 资料管理1、开工前对质检资料如何编写要进行培训与交流，统一资料编写格式；2、及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录与影像资料；3、施工日志、施工台帐、质检资料应及时、完

11、整，注意试验资料、物资材料、监理资料、图纸（含变更图纸）之间相互匹配性、逻辑性，特别要注意节约材料的处理，可考虑专人统一分配编号；4、技术文件、资料分类归档，无丢失，各种台帐目录清晰；5、施工过程中应常检查、整改完善；13变更设计管理1、需变更处要尽快完成变更了续；2、变更完成后要及时下发交底；3、及时完成变更签认与计价手续；4、及时建立台账；5、及时体现在内业资料上；14技术管理与服务1、技术检查、交底、现场指导、复核要及时，检查时要注意方案、技术交底、施工顺序等是否按要求执行；标高与尺寸等是否按图纸或交底施工,存在问题时及时下发整改通知书；2、下发整改通知书后，要验证问题是否进行了改正；4

12、、测量、验收、报检等技术服务要及时；15技术学习、培训1、制定年度技术学习、培训计划；2、前期主要组织规范、验收标准、合同文件、施工方案、内业资料模板学习与培训；3、结合工程特点及时组织现场施工技术交流，有条件时可组织内部交叉学习、外部观摩学习；4、技术学习培训注意实用性，杜绝敷衍应付情况；16内外沟通交流1、与业主、监理、设计、监测等单位建立良好的关系，为施工提供便利条件；2、与项目部各部室之间勤沟通，做好试验、物资、机械、班组等准备工作，保障施工正常；3、每月召心次技术交流会（可与技术考核会、培训会同时）；17技术管理考核1、建立可操作性较强的技术管理制度，前期可米用节点考核模式；2、过程考核要注重实效，奖罚兑现及时、要拉开档次，体现多劳多得；3、考核要及时、坚持；18信息化1、建立信息化主责部门与负责人员；2、制定考核办法或措施；3、出现问题及时进行处理；19危险源管理1、对在建项目危险源及危害因素进行辨识、评价并编制控制措施；2、对施工风险进行动态分析、管理、指导；20应急预案管理1、建立应急预案编制、审批制度；2、根据项目实际情况编制安全质量、环保应急预案；3、及时组织演练、改进等；21施工技术总结1、制定施工技术总结计划；2、过程中要进行阶段总结；3、要及时检查总结进度与质量；22唆工义件1、竣工文件在施工过程中开展与安排；2、过程中要集中力量编写；3、分阶段要进行