建筑行业-规章制度

1、上海春祥市政建筑有限公司施工预案 目 录 第4页 第4页 第5页 第5页 第6页 第7页 第7页 第8页- 第 9页 第10页 第10页 第11页 第11页 第12页 第12页 第13页 第14页 第15页 第15页 第16页 目 录 第16页 第17页 第18页 第18页 第19页 第19页 第20页 第20页 第21页 第21页 第21页 第22页123456789123456789（一）执行董事（总经理）职责召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司合并、分立、解

2、散或者变更公司形式的方案；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。（二）工程部职能认真贯彻执行建筑法、合同法和国家及上级相关部门的政策、法 规，传达落实公司的各项文件及会议精神，维护企业和职工利益，树立企业 形象，发杨企业精神。工程部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处 理、办理工程施工中的各项事务，领导、监督各项目部的正常生产。参与公司的直接管理，制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制 目标、并监督落实。参与公司人事机构改革与管理，制定管理人员及管

3、理人员工资标准，工作调 动，培训学习。全面监管各项目部的各项工作，每月月底对工程项目部的各项工作做全面认 真检查，督促促进各工程项目部的工作。确立适应市场经济条件下的企业内部管理体制，转换企业经营机制，强化企 业管理，提高企业经济效益。指导和督促各项目部的技术工作，使之符合项目施工各项工艺要求。发扬以人为本，心系工程，以德为魂，服务社会；以质量求生存，以效益求 发展的企业精神。树立安全第一的思想，确保工程质量优良，确保工期目标实现，很抓项目管 理、充分发挥工程部的管理职能，真正体现向管理要效益。123 4567891234567（三）成本核算人员岗位职责（副经理）认真贯彻执行公司各项管理制度和

4、方针政策，听从公司统一管理，服从公司 统一领导，认真完成本职工作。精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图 纸。参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工 程变更资料、施工合同、工程预决算资料。做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。做出每个项目部的成本核算。分：材料、人工、机械、办公支出等几大块核 算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。成本核算结束需有详细的成本分析，向公司主要领导如实汇报

5、项目运转情 况。（四）仪器及检测工具管理100 元以上统一由公司采购，项目部未经公司同意不得私自购买。工程部建立施工仪器及检测工具登记台账，对使用项目部的施工仪器及检测 工具全部明确记录发放到相关管理人员名下保管，出现损坏或丢失由其个人 负责赔偿，责任到人。项目部调入或购买的施工仪器及检测工具等应先全部交于库房入账后领用， 谁领用谁保管。专职测量员有安全场所的可由测量员保管。管理人员个人所使用的小钢卷尺项目部根据实际情况和个人实际使用率、每 年发放二次，损坏或丢失由个人自己购买且不能报销。工程结束或管理人员工作调动时，应向接手人办理移交手续，或直接通知工 程部收回。施工仪器及检测工具必须每年校

6、验一次（或新工程开工前校验一次）。资料 员保存校验证书。项目部应认真管理好施工仪器及检测工具，管理人员爱护保管好所用物品，使施工仪器及检测工具更好的为工程服务。降低成本、提高效益。12345678910111213141516171819（五）材料（物资）部经理岗位职责在公司统一领导下协助工程部，负责本公司的材料管理工作，维护企业的信 誉和经济利益安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学 性能、产地、单价、质量。会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购 合同。统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。定期审核、检查、签批各工地的材料结算单

7、、材料购货单、各种材料发票、 票据。会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材 料下脚料的合理性及其处理办法。对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。要求材料部经理认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决、 落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置 的新增设备、新材料。检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具等保养维修所使用材料情 况，每月

8、月底按时清库。把好材料质量关，把好所采购的机具用具完好进出场的验收关。及时掌握材料价格的市场动态和价格信息，了解供应单位的工序，质量控制 能力，择优比价，提供价廉物美的合格材料。深入一线做好材料采购计划工作，保证各种材料的供应，做好条线调度、协 调配合工作，保证一线生产的顺利进行。指导和监督项目部材料进场、保管 质量、材料成本管理工作。控制料场存货量，减少积压，加快资金周转；坚持做到工完料清，做好双增 双节工作，并协助财务部做好材料部应收款的催讨工作。建立采购过程记录，编制年度物资价格对照表，并下发项目部。指导项目部自行采购物资的控制。以及进货、保管、发放、质量控制的实 施。制订月材料采购计划

9、。1234567891012345678（六）材料员岗位职责材料料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、规格、用途、按照项目部2 日内及时采购回所需的材料，其他特殊材料、需加工材料等应参照图纸事先计划落实，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负 全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三4、购材料一般应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报 销（一般产品在商家没有税务发票的情况下，可开收据，但应扣除税利）。 按月向公司申报月材料需求计划，计划基本要准确。项目生产发生

10、变化的应 及时向公司汇报，避免材料积压。临时性需要的材料能早报的尽量早报。2 日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、 月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料部 经理复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材 料，否则视情况予以处罚，情节严重者予以辞退。同时对公司调入的材料数 量、质量等复查审核。必须服从项目经理的安排，服从公司材料部门监督，配合好各施工班组及保 管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预

11、算价与实际 价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。积极督促、检查工地收料员、库管员的收料工作内容。（七）三渣场职责负责对沙石料、三渣原料的验收，对材料质量、数量负责。根据材料部提供的材料需求计划合理安排生产。保质保量如实向工地提供生产原料，杜绝短斤缺两的情况发生，如提供的材 料经工地查证有较大误差的追究负责人责任。保证材料出库与工地验证的两联相符，防范材料丢失。合理安排堆场，保证原料存放的有效防护。保持场地清洁，及时清理道路垃圾。配合机械部门做好铲车、吊机、三渣拌和机等的保养维修工作。配合办公室做好称量设备的年检工作。（八）办公室主任工作责任制度、职务1 负责督促、检查行政部门对党和国

12、家的方针政策、上级指示和总经理办公 会、公司会决议及总经理决定的贯彻执行。2 定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。3 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。4 负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。5 组织起草公司文件、规章制度（ 对各职能科室以公司名义起草的文件负责审核 ） ，做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。6 负责公司人事管理，做好人力资源的招收、辞退与培训等工作。做好员工的劳动合同签定工作。7 会同工

13、程部、机械部等相关部门定期对员工进行工作考核，依据考核结果落实员工奖金。8 制订公司工资制度并予以落实。9 组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。10 负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。11 组织做好来客接待和小车的管理工作。12 负责安全事故的调查和处理工作。13 指导做好电话话务与办公设备维修工作。14 安排（培训）公司及各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。15 根据总经理方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。16 负责公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订

14、和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。17 负责完成总经理临时交办的各项任务。二、职权18 对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促。19 有权向公司各部门索取必要的资料和情况20 有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。21 有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。22 有权按总经理的指示、协调各部门之间的工作关系。23 有权安排调度小车的使用。24 对各部门以公司名义起草的文件有审核和校正权。25 对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发 放。26 有权根据岗位所需招收和精简职工队伍。27 对要求多部门领导

15、参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。28 有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标 准化进行检查、督促。三、职责29 对公司行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责30 对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向总经理反映，以致造成重大 损失负责31 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。32 对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作 负责33 对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。34 对所属服务工作质量差造成不良影响负责。35 对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。36 对未及时

16、根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和 落实负责。（九）电脑、资料室管理规定 （其他部门项目体相同）1 电脑室员工必须按照要求和规定，科学地采集、输入、输出信息，为公司领 导和有关部门决策提供信息资料。采集、输入信息以及时、准确、全面为原 则。2 电脑室员工应遵守公司的保密规定，禁止非电脑室人员进入电脑室。输入电 脑的信息属公司机密，批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予 处理。3 信息载体必须安全存放、保管、防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带 出电脑室。4 电脑室员工应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操 作、保养。发现故障，应及时报请维修，

17、以免影响工作。5 严禁非电脑管理员使用电脑。6 严禁在工作时间在电脑上打印、制作与工作无关的材料。7 资料存放必须按归档要求制作放置，禁止摆放混乱。8 资料收存要作好记录，文件外借必须签字。重要文件外借必须请示总经理。9 各种证件分别存放登记，资料保管员应建立成册，年检工作必须做好。10 严禁工作时间在互联网上聊天。严禁将电脑用于私人学习或玩游戏。违犯者 视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。1234561234567891011121311电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。（十）门卫管理制度对外来人员进行登记。24 小

18、时有人值班，严禁擅自离岗对公司外出车辆索取派车单。严禁员工或外来人员将无手续的公司财物带出公司。登记外来车辆。做好报纸、信件的上送工作（十一）计划经营部岗位责任制在参与投标工作中，掌握现代工程项目投标技巧。提高投标文件编制质量， 认真审定投标资质文件，投标文件、投标标的。积极收集市政、建筑市场经营动态，跟踪工程任务信息，积极主动参与市场 竞争，进一步拓宽承接业务思路范围。多方承揽建设任务。做好每项工程的预决算工作。每个项目开始将材料、用工、机械使用等列出 计划，并通知各相关部门。在总经理领导下，负责经济合同签约及合同管理，确定业主的需求，认真执 行国家有关政策和法令。会同物资部、工程管理部、项

19、目部、总务部等部 n,认真搞好合同评审。在施工过程中监督、督促、帮助项目部或施工负责人认真履行合同条款，实 现合同规定的各项条款，发现问题及时提出整改意见，并与承包商及时沟 通，维护本公司信誉。在总经理领导下，组织工程的竣工验收和交付，负责竣工交付后服务的组织 和管理。负责项目成本核算，及时向总经理提供各项目体生产经营运行情况。负责对项目施工前的核算，对项目体制定材料、机械、人工等成本目标。负责对完成项目成本运行的考核，分析项目运行中存在的问题，并及时向总 经理汇报。在对承包（清包）方的计量、定价方面应与项目体、工程部等进行沟通，了 解市场行情，并及时向总经理汇报。监督和检查各工地签证落实情况

20、。做好合同的保管工作，签定的合同应及时向办公室归档。提供有建设性建 议，当好领导的参谋，提高单位参与市场竞争的综合能力。按月、按年度向财务部门提供工程进度工程量，协助财务部门审核项目运转 状态。1234567891012345678910（十二）财务部岗位责任制负责公司财务预决算、生产成本、质量成本核算（包括每个项目体的成本使 用情况，逐月向总经理书面汇报）。提出改善经营管理的建议和措施，定期 进行经济活动分析，找出浪费根源。进一步挖掘增收节支的潜力。严格执行财务法规，熟悉会计制度，遵守现金、财务管理制度，加强现金、 支票规律工作。严格审查和正确填制原始凭证、记帐凭证、登记会计帐簿， 编制会计

21、报表应及时、正确、清晰，按上级规定，及时、正确做好会计档案 工作。定期做好食堂等有关帐目的月报工作（特别是工地食堂的帐目情 况）。严格执行债权债务清算制度，对应收应付、暂收暂付备用金等各项往来款， 对造成的呆帐、坏帐应查明原因，按照规定，经审批后处理。及时对应收款进行催讨，定期发出书面催款，避免应收款变成呆帐及超出法 定诉讼期。做好固定资产和其他财产的管理工作，对各项目体的财务工作进行监督、引 导。对财产的收发、使用、保管、报废严格按照规定的审批权限办理，督促 有关部门及时办理会计手续，建立起与财务管理相适应台帐，明细帐以及辅 助帐，定期进行财产清查，做好表（卡）帐实三相符工作。认真进行材料核

22、算，审核各类材料的收发凭证，耗用月报。核对材料成本， 进行材料成本差异分配，及时清算有关材料的往来结算业务。争取实行会计电算化，做好凭证的输入和各种凭证、帐册、报表的生成工 作。配合经营部门做好预算决算工作，根据经营部部门提供的月报、年报作为成 本核算对象，进行分配、归集、核算、正确计算单位工程的盈亏。协助总经理做好资源管理工作，负责工程报表及考勤表的统计汇总工作。 对各工地的财务工作人员、仓库保管员、材料员实行业务指导。（十三）出纳员岗位职责认真遵守中华人民共和国会计法，依照会计原则，管好财务资金。对每个工程单独设立现金流水帐和银行存款日记帐。每月与会计帐目核对, 执行管钱不用钱的原则。各种

23、款项的支付必须依据会计凭证。资金支出应注意轻重缓急，做到公平公正。材料发票需付入库单的必须有入库单。认真执行公司其他资金支付制度。有权对会计帐目进行监督，对不合理开支有权拒付，并及时上报公司。5000 元时必须两人同时提取（一人不得从银行提取现金），取款后迅速返回，中途不得办理其它事务。进出清单等做帐要及时，要正确。帐本字迹清楚、整洁，严禁乱涂乱改现象。11121314123456789101112131412凭证收据各项报表等必须分类编上号，安全妥善保管。工作中遇到相关问题，必须多请示，多报，不得私自做主。工地出纳员每月月底将材料员、灶管员的备用金全部收回清账后月初重新借 支。每次借支匀须项

24、目经理签批。工地出纳员应根据上报的凭证建立工地支出台帐，内容应包括项目成本考核 中管理费用、材料费用、机械费用、人工费用等。（十四）会计岗位职责严格遵守会计法，依据会计记帐原则，记清会计帐目，做到日清月结。 会计应对每项工程设总帐、总分类帐和明细分类帐及固定财产登记薄。坚持会计管帐不管现金，管好财务资金。每月月底对各工程的所有材料用量，人工结算单等无论有无能力支付，均应 结算挂帐，兑付时再与乙方核对付款。每月月底将上月的各项收支情况，按公司制定的表格模式上报公司，以便公 司掌握资金情况，全面安排工作。会计记帐必须依据原始税务票据，并对票据严格审核。原始票据必须具备时 间、地点、品名、数量、单价

25、及金额，并应由经办人签写用途及对方电话， 项目经理、材料员、收料员、材料科长签字后附入库单，方可报销，否则会 计有权拒付。各项目部的借款，必须针对合同签订人和工地材料员，对无施工合同、安全 合同、材料合同、结算单的坚决不予借款。借款只对承包班组及材料供应方 有结算单挂账的单位和个人。不得携带印件齐全的空白转账支票和现金支票，转帐支付的支票应有限额并 写明对方账号。会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查。其它所有发票票据，需由总经理审批，并完善手续后报销。每次资金到位后，应由总经理和财务部经理制定分配方式。每月向公司及物资部提交机具、设备、工具用具、办公用品等购置清单。认真保管保存好各种会计资料

26、，以备存查。认真核对人工、材料等帐目，发现问题及时向部门经理、公司领导汇报。（十五）总务机械施工部岗位责任制为使工程满足业主所需要的基础设施，进行合理调度，并在提供这些基础设 施的同时，对这些基础设施给予维护和保养。建立机械、车辆设施档案。对工程设备日常维护、定期保养，对闲置设备全 面维护和维修，提高机械设备的完好率和利用率，合理调度机械，保证各种 机械设备的正常运转。34567891011121314151617123456充分利用资源，走向市场，开拓经营，做好机械租赁和土方工程、沥青摊铺 工作的服务。做好机械租赁和土方工程服务的产值与费用统计。及时办理机械配件请购领用手续，杜绝未审批同意，

27、擅自采购，加强对配件 调换检验工作，做好增收节支工作，降低成本。做好小型机具的调度，使机具始终保持良好的工作状态。做好公司设备的租赁工作，保证设备的完好回收。负责公司后勤工作，保证工地的物资设备的供应。根据工程需要组织车辆运行调度和小型器具调度。负责汽车、机械、大小型 器具的维修和保养。建立有关设施台帐。根据工程施工要求，及时调拨、合理安排生活设施，并负责水、电维修安装 工作。负责贯彻执行仓库管理制度，负责原材料、流程材料、工程材料、备品备 件、低值易耗品的储存。控制汽车、小型机具的使用，使之能得到充分利用。负责对工地机、电工的调配和管理。对各工地自行采购的设备及时登记，并在公司作统筹安排。抓

28、好机械施工队安全行车和安全操作工作，严格按操作规程操作，组织落实 安全措施，做好安全教育和安全自查工作，做好出车前安全交底工作，防止 事故隐患，有效控制安全事故的发生。改善服务态度，提高施工质量，提倡文明施工。加强机械驾驶员管理工作，对驾驶员的工作状况进行监督，对驾驶员的工作 业绩进行考核。小型构件制作管理：根据材料部提供的材料需求计划合理安排生产。负责对 侧、平石等产品的质量、数量负责。（十六）机械设备管理各种机械设备购买（包括更新大修）都应有技术说明书，出厂合格证，安全 操作规程，运行履历书等资料和应有的安全装置防护措施方可采购并使用。 机械设备安排专人管理、建立机械登记、维修、大修、折旧

29、、摊销台账，管 理好机械设备及机械设备费用开支。机械保养必须要有计划，保养期必须进行保养，应对同类机型在保养期进行 合理的调度。平时的基本保养应对操作员的业绩考核挂钩。机械设备安装（或购买）调试后，应由安装单位及个人会同有关部门人员参 加验收，并向使用单位或操作人进行安全技术交底，检查验收合格后方可使 用。凡须对机械进行更新、改装大修理时，应由机械动力部门批准。机械设备应有安全防护设施，特别是提升机械（吊机等）应有限位器装置、 断绳装置、停靠装置、避雷装置必须齐全、灵敏可靠，钢索没有断痕，并不 得超载使用，严格按国家统一指挥信号，指定持证人员上岗指挥，不得随意 更换。机械设备的接地接零要牢固可

30、靠，应设漏电、断电保护器，要求绝缘良好， 确保机械及人身安全。7891011121234567施工中正常运转的各类机械设备，必须建立专人专机固定操作。实行岗位责 任制，按时交接班，定期检查维修保养，保证机械正常运转，机械操作者不 准带病作业。公司的专业机械修理工，必须熟知各种机械原理，技术性能，操作规程，安 全防护措施等。公司的所有机械就位、检查、修理、保养作为自己的主要职 责。工地对机械使用必须落实专门管理责任人，责任人必须巡回检查操作人 员是否按操作规程作业以及机械的运转情况是否良好，并作好记录。对因操 作人员操作不当或违章操作或因机械修理工未及时修理，造成的机械损坏或 人身事故，按其责任

31、大小，追查责任，并根据损失金额大小，给予经济处罚 并赔偿。后勤部门应严格管理机械设备、不准将未清理、未保养的机械入库；不准将 损坏、配件不齐、责任不清的机械入库；装卸车时要有专人负责指挥，禁止 野蛮装卸，乱压乱砸；确保机械安全完整。操作人员应爱护所操作的机械，机械管理部门必须制定相应的管理措施。保 证机械性能完好。机械部门应经常到现场检查机械的使用情况和职工的保养情况，对不负责的 机械操作员应采取相应的惩罚措施。定期培训考核机械操作人员，在获得劳动部门发给的安全操作证、上岗证 后，方准单独操作，无证人员严禁开机操作。各类机械人员，必须严格遵守 机械操作规程，严禁酒后操作，上班前要严格检查防护装

32、置是否可靠，机械 运转是否正常良好，检查合格后方准进行操作使用，工作中要集中精力，坚 守岗位，不得谈笑打闹或做其他事，短时间离开应停机停电，不得委托其他 （无证人员）代替开机工作。（十七）土方工程管理条例公司各工程土方施工一律归机械部管理，管理涉及土源、运输、机械调度等 方面。项目部土方工程施工前必须事先通知机械部进场。机械部应及时了解项目工作动态，合理落实和总体调节项目土方需求，确保 工程的顺利开展。在机械部无土源或项目有更佳土源及机械部采购价格不合理的情况下，项目 可自行采购土源，但必须事先经过机械部同意。并且在业务洽谈过程中，必 须有机械部相关负责人参与。如对机械部工作有异议时可直接向总

33、经理汇 报。机械部采购的土源质量必须满足工程所需，价格合理。土方业务洽谈必须由机械部两人以上或协同工程部、项目部参与。土方管理人员在土方工程运作过程中如被发现弄虚作假、私拿回扣等情况， 一经查实对当事人扣除全年工资奖金，案值较大的移送司法机关处理。土方工程款结帐需经经营部审核，工地项目经理、机械部经理签字认可。123456781234567891011（十八）工具用具管理公司根据工程特点，按需准备施工工具。公司调出的设备必须完好，禁止不安全的设备调出。工程项目部按工期从公司后勤部门调用工具设备。公司后勤部门工具用具全部由库房保管员统一管理，建立工具用具登记台 账，制定工具管理、发放、回收办法及

34、制度。为确保工具用具的正常使用，要求每月月底库房保管员和机具调度员将所借 用出的工具用具进行统计检查。对病机进行回收修理，对人为造成损害的设 备追究相应经济责任。加强机具的调度管理，提高工具用具使用率、更好的 为工程服务。对所损坏的工具用具、丢失的工具用具，在其借用人名下报于财务扣除，库 房重新添置，确保工程使用。回收的工具用具除正常磨损外应性能良好，外观、外形良好，清理干净，配 件齐全，否则库房拒收。施工所需的工具用具，库房应备齐，确保工程所需供应。库管员定期不定期 对工具用具进行保养与维护。（十九）机动车辆管理制度认真遵守中华人民共和国交通管理条例及公司各项管理制度，积极认真 搞好本职工作

35、。爱惜车辆，每天早晨出车前对车辆进行检查，定期对车辆进行保养、维护、并保证操作系统性能良好，确保行车安全。经常保持车况良好，每天打扫车辆内外卫生，定期打腊保养，经常保持车容 整洁。按照公司要求认真填写车辆运行记录，月底将运行记录交于主管部门。按时办理车辆年审、年检及车辆相关手续（凡未及时办理而发生的一切不良 后果及费用，由本人承担）。车辆加油、应在加油发票上注明加油时里程表公里数，及下一次加油时的公 里数，注写在同一张发票上。出车必须有出车单，门卫必须遵照出车单放行车辆。除补轮胎外一般不允许在外修车、购买零配件。修车或购买零配件时必须经 主管领导同意后办理。认真检查、保养好车辆，车辆有问题应及

36、时修理、如检查保养不及时、出现 30%。车辆票据应及时签批，车辆加油发票、过桥（路）费、停车费等应让（用车 人）签名证实。总务部应对车辆（机械）每月的运转情况进行用油、里程（工时）的核对， 发现问题及时解决。遵纪守法、不疲劳驾驶、注意交通安全，如因本人原因造成损失的由驾驶员 承担全部损失。121314151617181234561234567不出私车、不拉私货，特殊情况；须向主管领导汇报，征得同意后，方可出 车。100-1000 元每次。如违犯交通管理条例、交管部门罚款、其费用由个人承担，单位不予报销 （领导同意的除外）。车辆不能私自借予他人，更不能让他人试驾驶或学车，如发现、处当事人200

37、元 / 次的罚款。如发生不良后果、由当事人承担一切责任及经济赔偿。22 时，应向主在有专人看管的停车场并加方向锁锁固。晚上外出办事、车辆应停放在较安全的停车点，加方向锁锁固，不应停放在 较偏僻的地方，确保车辆安全。（二十）机修工管理细则根据机械、车辆的使用需要合理安排修理计划。根据总务部排列的保养计划对机械、车辆进行保养。维修机械必须了解机械症状所在，修理必须彻底，防止做治标不治本的工 作。因机修工疏忽和不负责而引起的机械、安全事故，根据事故的责任大小追究 机修工的责任。机械零件领用因遵循以旧换新的方式，库房因严格控制零件的领用，发现不 正常的领用应及时向总务部领导汇报。因工地机械使用的不定时

38、性，机修工在接到抢修通知的情况下应及时赶往修 理。如因机修工故意拖延怠工引起损失，视情况追究相应责任。（二十一）驾驶员、操作工的工作标准认真贯彻上级颁布的有关规章制度和劳动纪律，服从调度。坚持生产必须安全的原则，合理、正确使用机械设备，按各类设备维护保养 要求，进行设备的维护工作，制止个别人不爱护机器设备的行为。每日上车（机）前，必须提早对车（机）进行检查后方可使用，发现问题及 时排除。及时配合修理，积极向修理人员提供情况，培养排除一般故障的能力； 做好设备原始记录，准确、及时地反映设备技术状况（设备运转台时记录、 交接班记录、设备保养记录、设备故障和停班记录）。禁止向工地索取小费、礼品和其它

39、物品，服从施工进度的要求。做好节能工作，控制车（机）耗油。123456789101112131415（二十二）项目经理管理细则认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位或总包 单位签订的建设工程施工合同全部内容。负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访 工作。根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，分：总工程施工组织设 计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方 案、分部分项施工组织设计方案、月施工进度计划及施工组织设计 方案。按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一 切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务

40、，做到全面管理、全面掌 握、全面监控。在工作方面向公司提供工作人员工作信息，使公司能够在奖励和晋升工资、 处罚和递减工资、辞退等有事实依据。项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司管理制 度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和 安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。公司规定每月底周六下午为管理人员月会及学习时间，若无特殊情况时间不 能改动，并必须保证每月一次的月会及学习时间，学习与工程同步的理论知 识、不断提高自身的业务能力和技术水平。按时参加工程部组织的月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解 决协调各项目部工作中存在的问题，并以书

41、面形式下发各项目部落实；检查 工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并 10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方行政部门、 公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商 议后制定，并由公司各相关部门审定。制定人工承包合同时必须如实客观，应考虑到其他项目的工作。项目经理应认真制订各项工本费用，材料、机械、人工等费用必须量化并全 面了解，发现问题及时纠正，并在省工省料等

42、方面制定确实有效的措施。 在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学 习，以提高大家的业务能力和技术水平。项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗，且安排管理人员查岗。 各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序,安排好值班人员 的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查，填写假期各项工作、安 全、防火记录及值日情况表。12345678912345678（二十三）项目经理岗位职责认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及“”措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。全面负责本工程

43、的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和“”选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、 设备计划，做到文明施工。制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合 理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。认真履行建设工程 施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明 工地。要求布局合理、经济。编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材 料进购合同、劳动合同及零工的处理商

44、定。安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并 将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增 创更高效益。及时向各班组下达施工任务及材料限额使用；认真记录好项目经理台账。深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥 善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。（二十四）安全员岗位职责在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责 向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓 库防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时

45、 提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提 出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的 情况分析报告的意见。认真做好安全资料，组织有针对性的安全检查和安全教育工作。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符 合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。9123456789101234567891011在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报, 所造成

46、的责任事故，应承担全部责任及后果。（二十五）技术员岗位职责认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基 础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。根据图纸制订最佳施工方案。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作及进行记录。负责测量用具、仪器的保管，并将需要定期校正测量仪器按时报公司工程 部。收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、单项完 成任务结算书。应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

47、认真配合好项目经理（施工员）的工作。（二十六）试验员岗位职责按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、 制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。随时监督配合比的正确使用。认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日 期）表格。做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。做好与试验单位的联系工作。熟悉材料进库情况，及了解工程进度，保证试验不缺漏。合理核定材料试验数量，节约试验支出。配合好项目经理及项目部的工作。12345678

48、91012345678910111213（二十七）现场电工岗位职责按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方 案。按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全 用电保护及线路。树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的 用电安全。电器线路的架设应规范，各种接地等防护工作必须做好。定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进 行。除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备 200 元以上罚款。100 元以上罚款并没收线路及用电设备。维修、保养施工现场机械设备。夜间施工电工必须要在现场。

49、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。（二十八）施工员岗位职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生 产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方 案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各 项施工任务。及时调整工程施工过程中的计划，使之更符合生产工艺要求和节能要求。做好民工管理，减少人工支出。做好施工日记记录。做好机械和材料的使用管理，减少浪费。

50、及时向材料人员提供材料要料计划，向机械设备部门提供设备需求计划，保 证工期去顺利进行。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行维 护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安 排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算 结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高 效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。12345612345678910123456（二十九）质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组 织建立各级质量监督保证体系。严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规 程。按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实 量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工