建筑企业成本管理课件

1、1第十章第十章建筑企业成本管理建筑企业成本管理23 4 567 10项目组织设计及项目组织设计及施工预算的编制施工预算的编制组组 织织 各各 项项资资 源源 供供 应应工工 程程 施施 工工安全管理安全管理质量管理质量管理编制成本计划编制成本计划确定目标成本确定目标成本责责 任任 成成 本本工期管理工期管理成成 本本 控控 制制成成 本本 核核 算算成成 本本 分析分析成成 本本 数数 据据收收 集集 整整 理理成成 本本 计计 算算节约超支分析节约超支分析改进成本管理改进成本管理111213141516劳动生产率增长平均工资增长程成本的比重工资成本占工成本降低率111损耗降低率资源、能源占工

2、程成本的比重所耗资源、能源费成本降低率工工程程成成本本单单位位量量的的节节约约额额措措施施涉涉及及的的工工程程量量工工程程成成本本的的比比重重该该项项目目原原成成本本占占成成本本降降低低率率 完完成成任任务务增增长长程程成成本本的的比比重重固固定定费费用用占占工工成成本本降降低低率率111 损损失失降降低低率率废废品品、返返工工占占工工程程成成本本比比重重废废品品、返返工工损损失失成成本本降降低低率率费费用用节节约约程程成成本本比比重重管管理理费费占占工工成成本本降降低低率率 24 2526。 ） 27费用费用时间时间0拟完工程预算拟完工程预算BCWP已完工程预算已完工程预算BCWS已完工程实

3、际费用已完工程实际费用ACWP29项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更设计及项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更设计及时计算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。时计算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设计，补充加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设计，补充一些遗漏或缺少的定额。一些遗漏或缺少的定额。认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索赔线索，认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索赔线索

4、，合理力争甲方经济补偿。合理力争甲方经济补偿。30项目部项目部经理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司其职，精心组经理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司其职，精心组织、为降低成本尽责尽职。织、为降低成本尽责尽职。包括：工作制度、责任制度、工程技包括：工作制度、责任制度、工程技术标准和规程以奖惩制度等。术标准和规程以奖惩制度等。包括施工工艺和方法、机具的选包括施工工艺和方法、机具的选择、施工顺序的安排、合理布置施工现场。择、施工顺序的安排、合理布置施工现场。31加强施工过程中的质量检查制度，杜绝质量事故，加强施工过程中的质量检查制度，杜绝质量事故，防止返工，节约开支，降低质量成本。防止

5、返工，节约开支，降低质量成本。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行奖惩制度，改善劳动组织，减少窝工浪费；实行奖惩制度，加大技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和加大技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。辅助用工。32改进材料的采购、运输、收支和保管工作，减改进材料的采购、运输、收支和保管工作，减少各个环节的损耗；合理安排材料进场时间，结合施工进度和少各个环节的损耗；合理安排材料进场时间，结合施工进度和料场能力，既不延误工期，又不积压材料和资金，推行三级收料场能力，既不延误工期，又不积压材料和资金，推行三级收料和限额领料制度。料和限额领料制度。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率和使用率。尽量减少施工中所保养和维修，提高机械的完好率和使用率。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，降低机械台班价格。消耗的机械台班量，降低机械台班价格。33精减机构，减少非生产人精减机构，减少非生产人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。员，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。如如:系统工程、价值工系统工程、价值工程等程等343536 373813914041421431 441按照按照利用成本计划、成本核算和其他