工作常用理论、定律_第1页
工作常用理论、定律_第2页
工作常用理论、定律_第3页
工作常用理论、定律_第4页
工作常用理论、定律_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、August 2013指的是一个人所处的一种环境的状态,和习惯的行动,人会在这种安乐窝的状态中感到舒适并且没有危机感。 把一个员工的全部才能看作一座冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/8,而看不到的则占7/8。 对员工来说,外边的1/8是其资质、知识、行为和技能,下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。 要培育优秀的职业化素质,就要重视这三个隐性方面的内容,因为它占有员工素质的7/8,同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。自我实现的需求自我实现的需求个人成长和实现个人成长和实现尊重需求尊重需求成就、地位、职责、名誉成就、地位、职责、名誉社交需求社交需求亲情、友情

2、、爱情、工作团队等亲情、友情、爱情、工作团队等安全需求安全需求保护、安全、秩序、法律、限制、稳定等保护、安全、秩序、法律、限制、稳定等生理需求生理需求基本生存需求:空气、食物、水、住所、性、温暖、睡眠等基本生存需求:空气、食物、水、住所、性、温暖、睡眠等马斯洛需求阶梯马斯洛需求阶梯 Known to Self 自己知道自己知道 Unknown to Self 自己不知道自己不知道Known to Others别人知道别人知道Unknown to Others别人不知道别人不知道BLINDSPOT自我盲区自我盲区HIDDENFAADE隐藏面隐藏面UNKNOWNPOTENTIAL未知潜力未知潜力O

3、PENARENA公开区公开区80%的社会财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有社会财富的20% 20%的产品和20%的顾客,承担了企业约80%的营业额 企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率 依次类比盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)A:降价33%B:增量50%你选哪种?你选哪种?指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。一个房子如果窗户破了

4、,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。墨菲定律源自于美国一位名叫墨菲的上尉,他认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意地说了句笑话:如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。一、任何事都没有表面看起来那么简单;二、所有的事都会比你预计的时间长;三、会出错的事总会出错;四、如果你担心某种情况 发生,那么它就更有可能发生。一个不称职的管理人员,可能有三条出路 第一:是申请退职,把位子让给能干的人

5、第二:是让一 位能干的人来协助自己工作 第三:是任用两个水平比自己更低的人当助手略有能力略有能力指挥指挥积极性积极性支持支持能力能力指挥指挥积极性积极性支持支持能力能力指挥指挥积极性积极性支持支持能力能力指挥指挥积极性积极性不稳定不稳定支持支持在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得高地晋升是最糟糕的激励措施一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则无法成事。三大要因:旁观者效应、社会惰化作用、组织内耗现象指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,刚参加工作的初出茅庐 者往往遇到这样一个境遇: 被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作

6、,好比蘑菇总是被 置于阴暗的角落; 要受到无端的批评、指责、代人受过,好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上 一头大粪; 得不到必要的指导和提携,好比任蘑菇自生自灭。手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 马太效应是指富者越富,穷着更穷那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。 希波克拉底希波克拉底盖伦盖伦佛洛伦斯佛洛伦斯荣格荣格MBTIMBTI杜拉克杜拉克 LIFO LIFO DISC DISC Robert E. LeftonRobert E. L

7、efton 亚历山大亚历山大鸟标志鸟标志 动物人格动物人格其它知名的表达方式其它知名的表达方式 血液血液多血多血活泼活泼 直觉者直觉者外向外向/ /体验体验 前线者前线者 顺应顺应-妥协妥协I I支配的支配的-热情的热情的 社交者社交者孔雀孔雀水濑水濑公关公关感情的感情的社交者社交者 影响者影响者 黄胆汁黄胆汁胆汁胆汁 力量力量感觉者感觉者 外向外向/ /思想思想行动者行动者掌握掌握-接管接管D D 支配的支配的-敌意的敌意的 指导者指导者老鹰老鹰 狮子狮子 老板老板行为的行为的 命令者命令者 掌控者掌控者 黑胆汁黑胆汁 抑郁抑郁 完美完美 思想者思想者 内向内向/ /思考思考 思考者思考者 持稳持稳-固守固守 C C 顺从的顺从的- 敌意的敌意的 智觉者智觉者 猫头鹰猫头鹰 海狸海狸 教授教授 认知的认知的 逻辑者逻辑者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论