班组精细化管理交流材料

1、 创标准化班组创标准化班组 促精细化管理促精细化管理 镍电解三车间电积班精细化管理经验交流镍电解三车间电积班精细化管理经验交流2022-5-1 电积班简介电积班简介 创标准化班组创标准化班组 促精细化管理促精细化管理 突出突出“一个核心一个核心”，夯实精细化基础管理工作，夯实精细化基础管理工作 实现实现“五个融合五个融合”，深化精细化长效管理工作，深化精细化长效管理工作交流内容：交流内容：电积班简介电积班简介 电积班成立于电积班成立于20062006年，年，班组共有员工班组共有员工4545名，平名，平均年龄均年龄3232岁，其中高级岁，其中高级技师技师1 1人、技师人、技师2 2人。持人。持有

2、本科学历员工有本科学历员工5 5人、专人、专科学历员工科学历员工3030人。有电人。有电调、循环、出装、起重调、循环、出装、起重作业作业4 4个岗位，承担着车个岗位，承担着车间间216216台电积槽台电积槽2.52.5万吨万吨的 电 积 镍 生 产 任的 电 积 镍 生 产 任务。务。突出突出“一个核心一个核心”，夯实精细化基础管理工作夯实精细化基础管理工作 具体措施具体措施创标准化班组创标准化班组 促精细化管理促精细化管理实现实现“五个融合五个融合”，深化精细化长效管理工作深化精细化长效管理工作231一、突出一、突出“一个核心一个核心”，夯实精细化基础管理工作，夯实精细化基础管理工作规范规范

3、“三本一册三本一册” 、“一园一栏一园一栏” 和岗位和岗位原始记录原始记录以以“量化量化”的方式的方式将班长、副班长、将班长、副班长、班组监督员的工作班组监督员的工作硬性化硬性化 ，采取动态，采取动态检查考核检查考核健全完善以岗位责任健全完善以岗位责任制为主要内容的规章制为主要内容的规章制度制度 严格交接排班制严格交接排班制度，实现安全作度，实现安全作业流程化业流程化 1、完善规章制度、完善规章制度 制定了详细的班制定了详细的班组公共卫生条例组公共卫生条例做到做到 “三室三室”干干净净整洁整洁 细化岗位操作程细化岗位操作程序、动作标准序、动作标准2、规范基础台账、规范基础台账三本一册三本一册一

4、园一栏一园一栏岗位原始记录岗位原始记录3、健全考评体系、健全考评体系采取日常动态检查考核和月、季采取日常动态检查考核和月、季度、年检查、评比等方式度、年检查、评比等方式 以以“量化量化”的方式将班长、副班长、的方式将班长、副班长、班组监督员的工作硬性化班组监督员的工作硬性化动态考核、评比量化业绩 实现实现“五个融合五个融合” 与安全生产相融合与安全生产相融合 与现场管理相融合与现场管理相融合 与工艺质量相融合与工艺质量相融合 与设备管理相融合与设备管理相融合 与成本管理相融合与成本管理相融合二、实现二、实现“五个融合五个融合”，深化精细化长效管理工作，深化精细化长效管理工作 1、与安全生产相融

5、合、与安全生产相融合“三化三化”塑培塑培 班组在排班会、安全会上利用安全动漫、视频等方式组织员工学习事故案例、吸取教训，提高防范能力。“三化三化”之一之一案例教育经常案例教育经常化化1、与安全生产相融合、与安全生产相融合“三化三化”塑培塑培 班组每年开展专项应班组每年开展专项应急预案演练，提升班急预案演练，提升班组员工应对灾害的避组员工应对灾害的避险能力。险能力。“三化三化”之二之二应急演练常态应急演练常态化化 班组每周开展岗位应班组每周开展岗位应急处置演练，提高了急处置演练，提高了岗位人员应对突发性岗位人员应对突发性事故的处置能力，提事故的处置能力，提高自救、互救意识。高自救、互救意识。 按

6、照“以防万一”的思想，督促班组员工从身边做起、从细节做起，积极查找、消除身边隐患，创造安全的作业环境。Add Your Text1、与安全生产相融合、与安全生产相融合“三化三化”塑培塑培“三化三化”之三之三隐患排查身边隐患排查身边化化1、与安全生产相融合、与安全生产相融合“过筛子过筛子”培训培训 班组每年对班组每年对员工安全手册员工安全手册、三大规程、通用安全知识、保、三大规程、通用安全知识、保命条款等命条款等“应知应会应知应会” 内容进行内容进行 “过筛子过筛子” 考试。考试合格后全考试。考试合格后全员签订员签订“我能安全、我会安全我能安全、我会安全”承诺书。强力推进本质型安全人的承诺书。强

7、力推进本质型安全人的塑培，持续提升班组成员的安全意识和操作技能。塑培，持续提升班组成员的安全意识和操作技能。 保命条款抽考保命条款抽考 集中安全培训集中安全培训1、与安全生产相融合、与安全生产相融合精益生产组织精益生产组织工作模式：工作模式：“周小结、月总结周小结、月总结” 提升措施：提升措施：每年组织每年组织 “三大操作规程三大操作规程”的培训和考试的培训和考试 技术操作规程培训技术操作规程培训召开月经济活动分析会召开月经济活动分析会2、与现场管理相融合、与现场管理相融合l 严格“7S”标准管理 l 开展文明生产“三改”活动 3、与工艺质量相融合、与工艺质量相融合严格现场操作标准化 严肃产品

8、质量监督与考核 开展质量改进合理化建议 开展质量改进合理化建议 全面设备、能源标准化管理 岗位点检 备件、材料管理 能源消耗管控 细化为三个层面，做到精细化点检 树立大成本概念，算好账、订好量，科学合理配置 将管理与技术并进，开展重点、热点节点能耗跟踪 4、与设备管理相融合、与设备管理相融合 5、与成本管理相融合、与成本管理相融合精打细算材料、成本管理：精打细算材料、成本管理：明确班组长是班组成本核算明确班组长是班组成本核算的第一责任人。的第一责任人。落实班组成本管理，在班组落实班组成本管理，在班组设立材料公示栏，每月对班组设立材料公示栏，每月对班组定、限额材料的使用消耗情况定、限额材料的使用

9、消耗情况进行公示，使每一名职工了解进行公示，使每一名职工了解“家底家底”，营造全员，营造全员“降本增降本增效效”氛围。氛围。 班组成本管理一览表 班组完成、考核情况 2013年2014年20132013年年2014年年0.3%90.04%85.09%取得的主要效果及体会取得的主要效果及体会电积镍品级率从电积镍品级率从85.09%提升至提升至90.04%取得的主要效果及体会取得的主要效果及体会2013年年2014年年同比下降同比下降1616元元/ /吨吨. .镍镍2013年年2014年年同比下降同比下降2727元元/ /吨吨. .镍镍电积班在精细化管理方面虽电积班在精细化管理方面虽然进行了一些探索，固化了然进行了一些探索，固化了一些好的做法，但还存在一一些好的做法，但还存在一些不足：一、班组精细化管些不足：一、班组精细化管理创新不够，今后还要在促理创新不够，今后还要在促进生产经营的实效性方面创进生产经营的实效性方面创新工作；二、班组管理过程新工作；二、班组管理过程中依旧存在经验管理的惯性中依旧存在经验管理的惯性思维，实现精细化流程管理思维，实现精细化流程管理仍然需要做很多工作。仍然需要做很多工作。今后打算今后打算 争取用争取用1 1年左右的时间，形年左右的时间，形成统一、科学、系