现代企业管理——化妆品品牌研究

1、现代企业管理化妆品品牌企业内部介绍企业内部介绍在新员工培训中详细地将企业工作流在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍，特别是涉及员工日程进行详细介绍，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。岗位职责。 公司部门分析公司部门分析企业概况企业概况公司创业历史、企业现状以及在公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品的品牌行业中的地位、公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、与经营理念、公司的企业文化、公司

2、的未来前景、组织架构、各公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍构、公司团队精神介绍公司核心价值公司核心价值观观诚实守信、天道酬勤诚实守信、天道酬勤 开拓创新、团结至上开拓创新、团结至上纯露的人力资源战略校园招聘和外部招聘内部提升培训开发薪酬福利分明的奖惩制度绩效考核培训目的培训目的 *使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范选择，理解并接受公司的共同语言和

3、行为规范 * *使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。角色。 培训时间培训时间 新员工入职培训时间为新员工入职培训时间为1 1周，包括周，包括2 2天的企天的企业文化、员工福利、企业发展愿景（战略）业文化、员工福利、企业发展愿景（战略）的培训，的培训，3 3至至5 5天各职能部门进行职位概述，天各职能部门进行职位概述，一周后新员工进入在岗指导培训。人力资一周后新员工进入在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。源部根据具体情况确定培训日期。 培

4、训方式培训方式1 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。的形式。2 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。由新员工所在部门负责人对其已有的形式。由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部门对其进行专人实施培训指导，人力资源部门对其进行跟踪监控跟踪监

5、控。公司核心价值公司核心价值观观诚实守信、天道酬勤诚实守信、天道酬勤 开拓创新、团结至上开拓创新、团结至上认知培训认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。认知培训主要是帮助新员工全中培训。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。尽快找准自己的企业中的定位。 积极融入到团队中积极融入到团队中让新员工适应工作，以便减少错误、节省时让新员工

6、适应工作，以便减少错误、节省时间。把需要做的、那些规章制度等都告诉他，间。把需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。相应地提高了。 试用期管理规定试用期管理规定试用期时间规定试用期时间规定试用期试用期2-32-3个月个月, ,试用试用期内被证明不合格或者期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月长试用期一至两个月试用期岗位管理试用期岗位管理用人部门：为新员工指用人部门：为新员工指定岗位指导人定岗位指导人新新 员员 工：提交工：提交试用试

7、用期转正申请表期转正申请表1 1 员工：员工： 试用期满试用期满 填写填写员工转正审批表员工转正审批表2 2 部门负责人：部门负责人： 在在员工转正审批表员工转正审批表中填写中填写考评意见及转正定薪意见考评意见及转正定薪意见3 3 行政人事部：行政人事部： 在在员工转正审批表员工转正审批表填写评填写评估结果，并提出转正及定薪意见估结果，并提出转正及定薪意见公司保密制度公司保密制度 不得向任何人泄漏秘密资料、商业情报不得向任何人泄漏秘密资料、商业情报 注意公众场合的谈话，以免被窃听注意公众场合的谈话，以免被窃听 销毁打错的文件或多余的资料销毁打错的文件或多余的资料 重要文件的保管重要文件的保管

8、不得带外人参观公司禁区不得带外人参观公司禁区 签订保密合同签订保密合同员工守则员工守则企业规章制度企业规章制度奖惩条例奖惩条例企业人员行为规范等企业人员行为规范等员工员工薪酬薪酬福利福利试用期为元每月，试用期满，工资为元试用期为元每月，试用期满，工资为元每月每月公司为员工缴纳社保和住房公积金公司为员工缴纳社保和住房公积金工作满一年以上带薪休假工作满一年以上带薪休假每年每年4 4月公司为全体员工进行体检月公司为全体员工进行体检公司设有产品测试中心，员工在第一时公司设有产品测试中心，员工在第一时间免费体验产品。间免费体验产品。工作时间工作时间采取零散工作制。采取零散工作制。企业激励体系企业激励体系

9、纯露建立了由薪资、福利、奖金、利润分享、股权、巴黎培训等众多激励方式组成的激励体系。薪资在薪资方面，纯露为员工提供在行业中位于中上水平、富有竞争力的薪资。薪资根据岗位责任与业绩而决定。年终浮动奖金、利润分享每年年底，根据员工的业绩表现，员工会得到相应的奖励。奖金的幅度完全与业绩挂钩，表现突出奖金也多，表现差的员工甚至拿不到奖金。同时，每年公司还有利润分享计划，拿出一定比例的收益与每一位纯露员工分享。股权股权也是一种很重要的激励方式，得到股权奖励的员工也意味着将有更多的机会在海外从事工作或培训。晋升与岗位轮换表现优秀的员工，毫无疑问将优先得到职位晋升的机会。当公司中某个职位出现空缺时，纯露企业会

10、优先考虑留给公司内部表现突出的员工，让员工体会企业用人的灵活性。 企业激励体系企业激励体系培训机会培训有内部培训，表现突出的员工可以到国外培训。培训不仅仅是去学习某项技能以及建立内部工作关系，更是一种荣誉，只有表现最突出的经理人才能得到去总部学习的机会。与高层沟通纯露高层人员与员工的沟通也起到很好的激励作用。高层人员利用各种机会在各种场合与员工沟通，每一次的新员工培训，高层人员积极参加，向新人介绍纯露的产品以及历史，激励他们在纯露实现梦想。 企业激励体系企业激励体系消费者的购买动机消费者购买行为分析宣传渠道1.1.广告策略广告策略电视户外宣传高端杂志网络平台街道上的广告招牌宣传渠道2.公共沟通

11、策略新产品发布会（利用文艺、选美、模特赛事等活动，展示品牌特点，宣传品牌）记者招待会（对顾客的评价回馈给公众）赞助活动（利用社会焦点吸引消费者的主意）公益活动（产品利润的5%用作公益事业，帮助有困难的群体）3.对科研技术、生物技术的重视和监督销售渠道纯露公司零售商经销商零售商最终消费者销售价值观1.以顾客为导向，创造 产品价值2.识别顾客需求 ，全方位提升顾客满意度3.正确处理顾客联系，及时反馈意见，维护消费者权益4.建立纯露数据库管理，利用数据进行分析，及时将数据结果反馈给销售部门和生产部门5.设立客服咨询热线，方便消费者了解产品的信息和功效定价策略1.低成本策略对于中低收入阶层，采用低价销

12、售策略渗透市场；2.差别化战略对于高收入消费人群，采用高价差异化战略，占据高端消费者市场；3.产品优惠战略对于老顾客采取8折优惠或者赠送小瓶包装产品；对于新顾客采取9折优惠，吸引消费者购买；部门部门展望展望企业提供给员工的不仅是一个就业机会，更企业提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间，员工对部公司将为每个员工提供发展空间，员工对部门的建议和意见也可以跟主管主任及时沟通，门的建议和意见也可以跟主管主任及时沟通，各部门负责人将上级下达的命令交由下属完各部门负责人将上