西游记与团队管理剖析学习教案

1、会计学1西游记与团队管理西游记与团队管理(gunl)剖析剖析第一页，共49页。- 2 -第2页/共48页第二页，共49页。- 3 -西游记所要表达的思想西游记所要表达的思想矢志不渝矢志不渝(sh zh b (sh zh b y)y)取得真经的故事？取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？历尽磨难终成正果的传说？ 其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力(n l)的精神！第3页/共48页第三页，共49页。二大主角 唐僧(tn sn)（完美型） 孙悟空（力量型）三大(sn d)配角猪八戒（活泼） 沙和尚（和平） 白龙马（和平）第4页/共48页第四页，共49页。唐唐 僧僧 总

2、而言之(zngrynzh)一句话第5页/共48页第五页，共49页。唐唐 僧僧 重要(zhngyo)的是：以身作则第6页/共48页第六页，共49页。唐唐 僧僧 为什么要从东土大唐去西天(xtin)取经？第7页/共48页第七页，共49页。光靠唐僧一个人能否取得光靠唐僧一个人能否取得(qd)(qd)真经？真经？不能，必须有团队！不能，必须有团队！ 第8页/共48页第八页，共49页。思考思考(sko)(sko)： 第9页/共48页第九页，共49页。孙孙 悟悟 空空 第10页/共48页第十页，共49页。唐僧唐僧(tn(tn sn sn) )是怎样帮助孙是怎样帮助孙悟空的？悟空的？ 第11页/共48页第十

3、一页，共49页。贴在石头上的符咒(fzhu)是什么呢？是思想！ 第12页/共48页第十二页，共49页。是揭去一道符容易(rngy)，还是搬去一座山轻松？ 第13页/共48页第十三页，共49页。唐僧(tn sn)如何控制孙悟空呢？ 第14页/共48页第十四页，共49页。我们(w men)在团队管理中有没有紧箍咒？ 第15页/共48页第十五页，共49页。除了(ch le)紧箍咒外，唐僧还有什么？ 第16页/共48页第十六页，共49页。在去西天取经的路上(l shng)，沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？ 金箍棒、七十二变(q sh r bin)！-技能、工具第17页/共48页第十七页，共4

4、9页。孙悟空为什么要护送唐僧(tn sn)去西天取经？ 认识取经的意义！为了修成正果！第18页/共48页第十八页，共49页。猪八戒 第19页/共48页第十九页，共49页。猪八戒的影响(yngxing) 思考(sko)：你的团队有没有猪八戒？你如何对待的？怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？第20页/共48页第二十页，共49页。猪八戒的影响(yngxing) 你的团队有没有猪八戒？你如何对待？怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？第21页/共48页第二十一页，共49页。你如何(rh)评价小白龙与沙悟净？ 第22页/共48页第二十二页，共49页。唐僧四大徒弟(t d)的作用？ 第23页/共48页第二十三页，

5、共49页。四大(s d)徒弟 l解决团队问题(wnt)的骨干l团队的绩优高手l有性格l用之好，无所不能l用之不当，寸步难行l关键时刻能够助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面l偶尔还起反面作用第24页/共48页第二十四页，共49页。四大(s d)徒弟 l忠厚诚实，团队调和力l缺少创造力，平凡但实在l业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。l 脚夫：能解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。第25页/共48页第二十五页，共49页。救命(ji mng)毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？ 来自哪里的帮助？（玉帝外界的帮助）他有没有言听计从？ 要学会借力使力不吃

6、力第26页/共48页第二十六页，共49页。第27页/共48页第二十七页，共49页。我们(w men)又如何呢？ 第28页/共48页第二十八页，共49页。大结局：师徒四人(s rn)齐心协力目标一致，修成正果！ 第29页/共48页第二十九页，共49页。第30页/共48页第三十页，共49页。团队的成长(chngzhng)阶段 l 建立架构；明确目标；分配角色；成员感觉期望很高，但有一点紧张，有一点兴奋。第31页/共48页第三十一页，共49页。关系 任务l兴奋、谨慎客气l依赖领导、彼此不了解l了解自身角色和贡献l彼此了解l赏识特质u目标不清晰u职责不明确u知道团队目标u知道自己该做什么u明确目标第3

7、2页/共48页第三十二页，共49页。团队的成长(chngzhng)阶段 l成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。第33页/共48页第三十三页，共49页。关系 任务l对事物理解不一致l相互批评或竞争l表达不同的意见l寻求共识l促进共识u展开工作混乱u缺乏团队意识和规则u建立共同的行为规范u建立程序和方法u建立规则第34页/共48页第三十四页，共49页。第一步对话(duhu)第二步讨论第一步共识步骤一：清空步骤二：表露或邀请步骤三：相互理解对话的步骤：第35页/共48页第三十五页，共49页。第36页/共48页第三十六页

8、，共49页。团队的成长(chngzhng)阶段 l逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。第37页/共48页第三十七页，共49页。关系 任务l所有成员间相互帮助l为团队可做出积极贡献l以“真诚”相待l深入了解成员l培育坦诚u成员间分享任务信息u讨论容易开展u检验团队绩效及改进状况u u组织反思第38页/共48页第三十八页，共49页。团队的成长(chngzhng)阶段 l 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体

9、会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。第39页/共48页第三十九页，共49页。关系 任务l分享真实情感l敢于承担责任l自我成长与突破l共同承担团队的发展l共同领导u成绩优异、稳定u经验主义、墨守成规u巩固团队绩效u u不断反思第40页/共48页第四十页，共49页。团队的成长(chngzhng)阶段 l 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成(xngchng)的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌握组员心态，形成(xngchng)团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。第41页/共48页第四十一页，

10、共49页。l 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙取得各自成佛的封号(fn ho)l 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！l 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？第42页/共48页第四十二页，共49页。感悟(gnw)故事： 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤给父亲(f qn)，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者，老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣

11、，要不亲不重，恰到好处。反之，就报废了。恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。不论多么优秀的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。第43页/共48页第四十三页，共49页。西游记还给我们这样(zhyng)的启示： u 西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢早就困难的人并时刻记住他们-没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰(lndu

12、)，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。第44页/共48页第四十四页，共49页。感谢造就(zoji)困难的人并时刻记住他们 u 感谢那些已成为你团队的人，还没有(mi yu)成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有(mi yu)成为你客户但不断对你提出要求和拒绝的人。第45页/共48页第四十五页，共49页。结论(jiln)： u只要我们用心，就会写出一部好书！u只要我们努力(n l)，就会编写传奇！第46页/共48页第四十六页，共49页。第47页/共48页第四十七页，共49页。感谢您的观看(gunkn)！第48页/共48页第四十八页，共49页。NoImage内容(nirng)总结会计学。孙 悟 空。孙悟空对于压在身上的石头有