现场造价控制工作流程

1、造价控制工做流程一、 工程造价控制原则1、 在项目管理过程中认真研究已经签署的勘察合同、设计合同、施工总承包合同及各种材料、设备加工订货合同相关条款，在合同执行过程中，公平、合理地处理各相关单位针对本项目进行的索赔，在合同框架范围内，当相关事件发生后，与业主一道按合同相关索赔程序进行时间和投资反索赔，以最大限度地节约投资和时间资源。2、 严格执行建设工程施工合同中规定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。3、 坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝支付该部分工程款。4、 严格按合同规定的办事程序公平、合理地处理由于工程

2、变更和违约索赔引起的费用增减。5、 对于争议的工程量计量和工程款支付，采取协商方法确定，在协商无效时，执行合同争议调节的基本程序。6、 对工程量及工程款支付的审核控制在建设工程施工合同约定的时限内。二、 工程造价控制的依据 1、 建设工程勘察合同 、设计合同、施工总承包合同、各分包合同及补充协议。2、 招标文件、招标文件的补充答疑文件、工程量清单3、 工程设计图纸、设计变更、洽商、现场签证单。4、 施工单位的投标文件及承诺书。5、 市场价格信息。6、 工程概（预）算定额、取费标准、工期定额。7、 国家和地方有关经济法规和规定。三、 工程款临时支付程序 工程款临时支付程序施工单位填写付款申请表及

3、提供附件（工程造价报表项目经理签字）施工承包 单位/供应商商监理公司审核（质量工程师确认、造价工程师审核、总监签字）项目管理公司及合同造价工程师独立审核业主审核（填写合同付款单，详见附件）支业主相关职能部门会审（项目核实，财务沟通）业主财务部经理审核付业主项目负责人批签字付款，财务部支付工程款 四、设计变更及现场签证工作程序提出要求（书面申请）业主设计院设计变更确定现场签证确定业主设计院监理公司确定证据、数量及设计变更手续确定工程造价核准造价费用项目管理公司及业主承包商执行装入施工单位费用清单项目管理公司及业主实施小组监理设 计 变 更 及 现 场 签 证 工 作 程 序承包商承包商合 同 临

4、 时 付 款 单编 号申报日期工程名称合同编号付款第 (期)次合同名称付款理由收款单位付款情况内 容人民币（RMB）元内 容人民币（RMB）元原合同金额本期施工单位请款金额本期规定付款时间本期计划付款金额调整合同金额至本期实付款累计合同总金额已付款占总合同额的百分比前期累计已付款至本期尚余合同款下期计划付款金额下期计划付款时间备注中外建造价工程师：签名： 日期：中外建项目经理：签名： 日期：业主项目经理： 签名： 日期：业主财务部经理：签名： 日期： 签名： 日期：签名： 日期：注：本付款单只用于临时支付工程款，不作为工程结算依据。五、工程量审核：1、工程量计量原则上每月计量一次，并确定计量周

5、期。2、由监理单位对报验合格的工程量给予计量认定，经总监理工程师同意，由监理工程师签认。3、对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由各方协商约定。4、对一些不可预见的工程量，如地基处理、地下不明障碍物处理等，由监理工程师会同承包单位如实计量。5、经监理单位签认的工程量报表附工程款临时支付申请表交管理公司审核。六、工程款支付1、对于设计、监理、勘察等单位按合同约定的工程款支付相关条款的时间要求及时填报工程款支付申请书（内容应函盖付款的理由、时间、额度），报业主审核。2、对于各施工单位：1）、 根据工程已确定的月施工进度计划要求，本项目的所有施工单位、材料供应单位、设备供应单位，在每月23日前填报

6、本单位位的月工程资金计划表，上报业主，（一式六份）。业主将各家资金计划汇总，编制总的资金使用计划，为业主顺利付款做好基础工作。2）、填报的数字必须详细、认真、准确，所报数字将做为阶段性工程进度进度款拨付的依据，工程量应经项目监理部确认；3）、施工单位、材料供应单位、设备供应单位未按本规定要求填报执行，在下期工程进度拨付时将不予考虑。4）、在每月23日前，各家施工单位、材料供应单位、设备供应单位应根据本月工程实际进度完成情况，填报月度资金付款申请表表，工程量应经项目监理部专业监理工程师确认，上述表格将做为工程款拨付的要依据。七、暂估价材料及设备（含甲指乙定）1) 承包人应按设计图纸及规范要求向工程师提交材料、设备的采购计划；2) 根据材料设备的技术参数推荐合格供应商至少三家供发包人