科学管理苗圃实现利润最大化

1、精选优质文档-倾情为你奉上科学管理苗圃实现利润最大化 摘要：无论私营还是国营性质的园林苗圃，都属于现代企业性质，所有的苗木花卉及种苗生产，包括市场营销活动、园林绿化工程都离不开资金的支持和合理使用，钱往哪里花，花多少，都首先得有一个详细的财务计划。从制度建设上来说，要充分发挥财会部门的监督作用，建立和健全财务制度，在场长（主任）领导下，定期组织分析财务计划的执行情况，总结经验，开发潜力，采取科学有效的措施，改善经营管理，提高经济效益。作为财务人员，宏观上，首先要帮助自己的公司编制一个可行性强的比较科学的年度财务计划，搞好成本控制，避免没有计划或胡乱花钱式的寅吃卯粮。 关键词：苗圃管理财务计划成

2、本管理资产管理 0 引言 随着城市园林绿化在城市改造与小城镇设中的作用日益突显，各类所有制性质的苗圃在城市建设中发挥着越来越重要的苗木供应功能。在苗圃的生产经营过程中，为各类城市绿化园区与居民生态小区提供优质苗木达到最佳绿化效果的同时，苗圃追求利润是不容质疑的。良好的企业利润，则来自于科学的场圃财务管理。 从当前我国各类园林苗圃的组成和经营实践看，私人性质的苗圃多属于自收自支，资金来源收入也多是销售苗木和承揽各类工程所获得的利润，支出则包括苗木与工程机械等设备的采购、人员工资、投标成本、上缴利税以及场地租赁、水电支出等，这类资金的财务管理相对单一。而如果是混合所有制的花木场，其资金来源则包括林

3、业事业费拨款、周转金、基本建设资金、银行借款、专用基金等，这就要求在进行资金管理时，要遵守专款专用的原则。下面，我们就从财务管理者的角度，谈谈如何对苗场的资产进行科学管理，降低成本，实现企业利润的最大化。 1 苗木场的资产管理 园林绿化企业和各类苗木场，生产经营的主要对象当然是苗木种苗了。为了强化对苗木种苗资产的管理，必须建立苗木种苗资产档案，这就需要苗木场的财务部门和技术部门相互配合补充，提供准确科学的数据，共同进行精细化管理。对于因自然灾害等原因而引起的林苗木资产增减变化，或者因苗木场权属变化，应当按照对应的隶属关系，报经主管部门批准后及时进行帐务处理。 1.1 苗木场资产如何进行成本核算

4、 如何核算当年乔木、灌木、花卉、地被等生产作业成本是财务管理人员要面对的难点。从分类管理上看：应将苗木中乔木、灌木、花卉、地被等再分地苗和种苗来进行成本核算：对于地苗，应核算到苗木入库时止的累计成本。对于种苗，应当核算到正式可出仓时的累计成本。包括投产后发生的培育费、人工费等。管理费用，列入当年产品成本，不再转入苗木资产。销售税金地苗可申请免除，但地苗是不可以免的，所以分开地苗和种苗核算是非常必要的。 1.2 苗木场资产核算方法 对于当年发生的苗木生产成本，年终一次转入林木种苗资产。对于历年营造的苗木包括各类树苗，以历史上各年度的累计作业面积工作量、投入费用计算入账。历史资料不全，可通过调查，

5、测算估价入账。对于天然林木，可采用适当方法估价入账。 2 苗木场的产品物资管理 生产经营过程中，苗圃除了会生产出各类产品，还会要用到各类物资资料及园林机械等设备。对于这类物资的管理，要严格按照国家有关政策规定管理。 财务部门要平衡好苗木场的材料、物资，根据储备、消耗定额，编制采购计划，经领导批准后，才能让采购部门按计划采购。对于苗木场的低值易耗品，要指导库管人员建立健全管理制度，在领用时一般采用“五五摊销法”进行摊销。财务上要随时跟踪检查库管情况，定期督促进行盘点，保证账卡、账物、账账相符，发现短缺应立即查明原因，属于责任事故的，要追究责任。主管场长和财会人员要共同负责监交调动主管产品、材料、

6、物资人员时的库存清点、账目交接等手续。 3 苗木场的成本管理 成本管理是苗圃管理的核心，只有控制好成本，才能使花木公司在激烈的市场竞争中实力利润最大化。财务人员要当好企业的好管家，就必须按照我国企业有关的成本管理条例和苗木场成本核算办法方面的相关规定，加强成本管理，进行科学精准的成本核算，为苗木场的财富积累尽职尽责，为公司长远发展奠定良好的物质基础。具体来讲，要从以下几方面着手： 财务人员，必须围绕企业“把成本的控制和考核作为经济责任制重要内容”这一中心思想，编制好苗木场的年度采购计划,并制定相应的苗木采购和生产成本计划，合理确定计划期内的目标成本，并将其作为控制苗木采购和生产成本的依据；并能

7、根据成本计划的要求，将有关成本指标逐级分解落实到各苗场，与经济责任紧密结合。财会部门和其他部门应密切配合，按照成本分级归口管理的原则，区别不同情况，定期进行成本分析，考核成本计划的完成情况，找出节约挖潜的途径。财务人员要严格遵守财务管理规定的成本开支范围和开支标准，按不同资金计划来源，划清各种成本及其他支出的界限，严禁把不应由成本开支的支出挤入成本。在日常的生产运营财务管理中，要加强定额管理，健全原始记录，准确地反映材料、物资、劳动力消耗和设备利用率。 4 苗木场利润管理 利润是苗木场自我发展的重要资金来源之一。一个长期亏损的企业是没有生命力的，也是短命的，苗木场要想健康发展，必须产生利润，利

8、润能让苗木场实现财富自我积累，逐步发展壮大。因此，作为财务人员，如何对苗木场的利润管理客观真实地再现，并为领导出谋划策，让各部门运营步入例行节约、降低成本的轨道，一心一意发展生产，不断提高盈利水平，十分关键。 4.1 财务管理的关键 一是要学会如何正确计算利润或亏损总额，在这里必须记住两个公式：产品销售收入-（销售税金+教育费附加+生产成本+销售费用）=产品销售利润；产品销售利润+其他销售利润+承包户实际上交净收入+营业外收入-营业外支出=利润（或亏损）总额。 另外，在资金管理上，有几个费用列支需要注意： 一是年终未销售的产品、在产品，按实际成本结转下年，不作当年收入；二是苗木场的营业外收入包

9、括没收逾期未退包装物押金收入、无法支付的应付款项、其他收入等；三是苗木场的营业外支出包括花木场办学经费、劳动保险费、非常损失以及经财政部门批准列支的其他项目。 4.2 财务管理如何进行留利处理 留利的正确计算，能正确反映苗木场的赢利水平，关于这方面有一个公式： 苗木场留用的利润=（利润总额+其他单位转来的利润-弥补苗木生产事业费支出的利润-分给其他单位的利润-归还专项借款和基建借款本息的利润-弥补以前年度亏损-上交主管部门的利润） 苗木场留利用途：建立生产发展基金、后备基金、职工福利基金、职工奖励基金。 关于留利比例，各个地方的比例各不相同，生产发展基金一般不低于50，具体比例参照各省、自治区

10、、直辖市财政、林业厅（局）的规定来定。 5 花木场的承包经营管理 随着市场经济的不断深入，计划经济的烙印已逐渐消失，很多苗木场为了充分调动苗木场职工的积极性，促进苗木生产的发展，根据专业或片区在内部逐步推行专业承包、分段承包等各类承包经营责任制。 5.1 年度财务计划的内容 财务收支计划、苗场生产作业成本计划、苗木产品生产成本计划、利润计划、专用基金计划，并附文字说明。财务计划表格式及编制说明，可以参照财务口和农林口这两大上级主管部门的规定。 5.2 年度财务计划要注重落实 财务计划做好了，要积极向基层生产班组和相关职能部门传达各项收支计划指标，要形成定期检查汇总的制度，以保证到年终岁末时有及

11、时、完整而准确的财务数据资料，为企业年终财务决算与下一年度的财务计划提供可靠的而全面的财务报表。 5.3 财务管理的其它注意事项 一是财务人员在资金分配和调剂上，需要对各项资金的用途有一个明晰的了解，才能正确使用，做到专款专用。 二是对于苗木场购买的各种有价证券，要作为货币资金妥善保管，保证帐券相符了，避免违反国家的财经纪律。 三是根据相关的财务管理法则，苗木场应按照现金管理制度的规定，严密现金收付手续，指定专职人员办理现金业务。 6 结论 科学的财务计划与管理，是建立在对场圃各类资金来源充分了解和掌握的基层上。作为财务人员，要学会维护财经纪律，为自己的苗圃正确建立健全财务管理制度，处理各方面的分配关系，进行经济预测和分析，参与经营决策，