试论电力公司工会如何以激励机制促进企业长效发展

1、匸交发表专家一LB国学朮发叢网试论电力公司工会如何以激励机制促进企业长效发展摘要：伴随着电力企业市场化改革的深入，对人才资源提出了越来越高的要求，如何建立有效的激励机制来激发员工的积极性，促进企业长效发展是当前电力公司面临和急需解决的问题。本文分析了电力公司当前激励机制存在的问题和原因，并从多个方面提出了具体的激励措施。关键词：电力公司；工会；激励机制；企业发展中图分类号：f27文献标识码：a文章编号：1006-4117（2011）12-0138-01伴随着电力行业市场化的改革，电力公司面临着巨大的人才竞争压力。怎样把人才留住成为电力公司长效发展的一个重大问题。但目前一些电力公司并没有重视员工

2、激励机制，或者是把激励机制流于了形式，或者是较为片面的激励机制，没有正确的考虑到员工的真正需求。所以，电力公司工会要深入分析公司的员工激励现状，然后有针对性地提出有效的激励机制。一、电力公司当前员工激励存在的问题和原因（一）通过物质激励手段没有针对性及公平性。外人看来，电力公司的薪酬和其他行业相比，是收入较高的行业。而从公司的内部来看，电力公司薪酬评价的标准是看重资历和学历的，仍然存在老国企的影子，这样的制度原本就存在着对员工激励不足的问题，一些年轻人，有知识有能力，但是不能被重用，其薪酬也不会很高，匸交发表专家一LB国学朮发叢网继而打击了他们的创造性和工作的积极性。电力公司对激励的公平性也有

3、一定的误解，对所属员工的激励方法手段都一样，没有充分的和员工沟通，不是十分明白员工的不同的具体的需求。（二）开发和培训的激励不够。开发和培训是激励员工的一个重要方式。一个企业，一个公司想把人才资源留住，一个重要的方法就是要拥有针对人才资源而开发的完整的、连贯的、富有个性化的培训计划。目前的电力公司因为受到行业特点等大环境限制，就算公司投入了教育的费用，也大多实行了一些思想教育或者文化学习及活动，不能真正的满足员工的实际需求，且这些费用用到公司的人力资源的投资是非常少的。这必然造成对员工的培训相对单一，断续进行，没有一个针对性较强的培训计划，导致员工的工作积极性下降。（三）公司员工文化的激励不够

4、。每个企业都拥有自己的文化内涵，共同的价值观是企业长效发展不可或缺的一部分，也是一个企业文化的核心所在。目前大多电力公司忽视了员工的精神文化激励，自身也缺乏企业文化的建设，有些注重了文化建设的表面，却把核心的价值理念传承忽视了，这就直接导致公司的凝聚力和集体荣誉感不强，公司影响力下降，员工对公司的认同感也不强，难以形成有效合力。二、如何以激励机制促进企业长效发展（一）形成科学的管理体系和绩效评价。公司要坚持把绩效考评匸交发表专家一m国学朮发叢网作为一项重要指标，公开考评的内容、方法及标准，从多个方位考评员工的日常表现及工作能力，真实反映出员工的业绩，促进他们提高自己的工作水平。依照这个原则来实

5、现有效、客观和公正的价值分配，让每一类的人才都时时处在激活的状态，都有可能会得到职务晋升。薪酬上，要坚持升降结合，让真正优秀的员工得到应有的报酬，激励员工在本职岗位勤奋工作。（二）精神激励和物质激励有效结合。电力公司要把物质激励作为激励的一种主要模式，从工资发放、福利待遇、奖励等方面来激励员工。与此同时，也要做好精神激励工作，精神激励的影响深度较大，维持的时候也比较长。精神激励主要有以下方法：一是培训激励法，公司可以定期优秀的员工外出学习，丰富其知识内涵，提高竞争力；二是目标激励法，给员工定下一个科学的目标，调动员工工作的积极性；三是榜样激励法，在公司里选拔优秀员工作为典型宣传，营造一种“比学赶帮超”的良好氛围；四是职务激励法，遇有优秀员工取得成绩时，可以适当提升职务，授予相应的权利；五是参与激励法，公司应提供和创造更多的机会让员工也参与到企业的日常管理中，提升他们的主人翁意识。六是情感激励法，要从多方面关心和爱护员