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文档简介
1、目的本钱法 是什么?v目的本钱是一种产品在赚取必须的利润的根底上所允许发生的本钱数额。v是一种战略性利润和本钱管理的过程u以价格为引导u以顾客为重心u以设计为中心u跨越多个职能部门u以产品生命周期为导向u以价值链为根底目的本钱法 价格和利润边际v价格是不断变化的同时考虑竞争对手的价格、市场份额目的和顾客能承受的价格v跨越产品生命周期计算利润本钱目的每年都会变化v目的边际奉献必须考虑公司要求的财务收益率多年期产品和利润方案市场价格必须的利润价格利润允许的目的本钱目的本钱图表1典型的产品本钱曲线图表2目的本钱法与本钱加成法的比较 目标成本法目标成本法成本加成法成本加成法市场竞争因素驱动成本计划价格
2、决定成本设计是降低成本的关键顾客需求指引降低成本用涉及多种技能的工作组管理成本在很早的阶段考虑就供应商使顾客所有权成本最低在成本计划中涉及价值链市场因素与成本计划无关成本决定价格浪费和低效率是降低成本工作的重心降低成本不是顾客驱动的成本会计师负责降低成本在产品设计完后才考虑供应商使顾客所付的最初价格最低价值链在成本计划中很少或根本不涉及图表3目的本钱法和产品开发周期产品战略和利润方案产品理念和可行性产品设计和开发消费和后勤实现目的本钱建立目的本钱产品开发周期图表4目的本钱的建立阶段市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位理解顾客需求决定产品特征市场价格目的目的本钱本钱必须的利润建立目的本钱图表5
3、目的本钱的实现阶段进展最初的成本估计与目的本钱比较运用本钱分析设计产品/流程估计可到达的本钱运用价值工程按设计投入消费实行持续改进实际本钱计算本钱差异方案压缩本钱消费图表6允许的和现行的本钱生命周期比较与价值链分析价值链价值链生命周期生命周期现在现在差异差异现在现在差异差异允许允许 现在现在 差异差异研究与开发 $3.6 (4%) $5 $1.4$3.6$5$1.4制造15.3 (17%) 204.7 $21.6(24%) $30 $8.4 36.95013.1销售5.4 (6%)60.612.6 (14%) 174.4 18.0235.0服务与维护9.0 (10%) 101.09.0101.
4、0一般管理费用 18.0 (20%) 191.018.0191.0回收成本4.5 (5%)72.54.572.5总和$55.8 (62%) $67 $11.2$34.2(38%) $47$12.8$90.0$114 $24内部内部外部外部总和总和允许允许允许允许图表7Kichenhelp咖啡壶的主要部件图表8 Kichenhelp咖啡壶的功能本钱分析部件部件功能功能数额数额 %冲泡杯研磨与过滤咖啡$918水壶盛咖啡、保温24保温器保温36壶形与壶体 盛水与装倒水918加热装置烧水并自动停烧48电子显示板 控制研磨时间和钟表 2346总和$50 100成本成本图表9Kichenhelp 咖啡壶的
5、顾客需求特点排名 顾客需求顾客需求顾客排名顾客排名 1 5 不重要不重要 很重要很重要味道像蒸馏咖啡 5520壶体易清洗 4416美观 228容量在6杯以上 3312按指定时间开机 4416适合不同的咖啡豆 114保温 3312自动关机 3312总和25100相对排名相对排名绝对得分绝对得分%图表10 kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵部件部件比较竞争对手和我们的产品比较竞争对手和我们的产品顾客需求顾客需求 1 2 3 4 5味道像蒸馏咖啡50 50 5易于清洗30 10 60 4美观60 40 26杯以上的容量5050 3准时开机100 4适于不同的咖啡豆 30 95 1保温20
6、80 3自动关机100 3显示板显示板顾客排顾客排名 名保温器保温器冲泡杯冲泡杯水壶水壶壶形壶形/壶体壶体加热器加热器 设计参数和顾客需求的相关性 比较研究竞争对手排名 =强相关 =竞争对手排名=中度相关 =我们的排名 =弱相关图表11每一组件对顾客需求的奉献率部件部件 (%)顾客需求顾客需求(%)味道像蒸馏咖啡5020=105020=1020易于清洗3016=4.8 1016=1.66016=9.616美观608=4.8408=3.286杯以上的容量5012=65012=612准时开机10016=1616多种研磨设置54=0.2954=3.84保温2012=2.4 8012=9.612自动关机10012=1212变动后部件排名15.010.09.620.410.035.0100加热器加热器显示板显示板特征相对排序特征相对排序(%)保温器保温器冲泡杯冲泡杯水壶水壶壶体壶体/壶壶形形图表12Kichenhelp咖啡壶的价值指数NoImage图表13Kichenhelp咖啡壶的价值指数图图表14Kichenhelp电子显示版价值工程降低本钱的方法显示板附件显示板附件降低成本的方法降低成本的方法电源降低功率在目前的设计中更需
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