企业安全文化功能与建立简介分析

1、 为何要企业安全文化为何要企业安全文化 什么是企业安全文化什么是企业安全文化 怎样建企业安全文化怎样建企业安全文化 良好企业安全文化的体现良好企业安全文化的体现* * 生产安全事故的基本模式生产安全事故的基本模式 现实安全状况现实安全状况视频：视频：China press.wmvChina press.wmv照片照片 现实安全状况（续）现实安全状况（续）小企业的安全：无人管，原生态，套近乎，躲猫猫小企业的安全：无人管，原生态，套近乎，躲猫猫中、大企业的安全就那样中、大企业的安全就那样 有机构，有专人，有制度，有检查，有奖惩有机构，有专人，有制度，有检查，有奖惩，但，但 领导很受伤领导很受伤 安

2、全管理人员有苦难言安全管理人员有苦难言政府安监部门有点忙政府安监部门有点忙 当官不愿管安全当官不愿管安全* * 安全承诺与安全责任制安全承诺与安全责任制 安全隐患排查、报告安全隐患排查、报告 安全托管安全托管 安全分类分级管理安全分类分级管理 安全生产标准化管理安全生产标准化管理 多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法对事故进行有效的控制。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以保障安全生产目标的实现。 不妨先说说不妨先说说你心目中你心目中“安全文化浓厚的企业安全文化浓厚的企业”是是什么样的什么样的 企业安全文化企业安全文化 被企业组织的员工群体所共享的安全被企

3、业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体的统一体( (导则导则） 有活动就有文化产生，在企业中，安有活动就有文化产生，在企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分劣之分 表现形态表现形态* * 可触知的具有物质实体的文化事物，是载体生产活动中应遵循的安全行为准则约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为方式*基本信念、社会意识等，是核心* 基本要素（基本要素（导则导则）安全承诺安全承诺* *规范程序规范程序* *行为激励行为激励* *传播沟通传播沟通学习改进学习改进* *安全事务安全事务*

4、*审核评估审核评估 安全文化的核心安全文化的核心坚持以人为本坚持以人为本保护人的健康保护人的健康珍惜人的生命珍惜人的生命实现人的价值实现人的价值 安全文化的功能安全文化的功能导向导向/ /影响功能影响功能* *企业安全文化提倡、崇尚什么将通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，职工的注意力必然转向所提倡、崇尚的内容，将职工个人目标引导到企业目标上来凝聚功能凝聚功能当一种企业安全文化的价值观被该企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力激励功能激励功能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧能力，使人

5、产生激励作用约束功能约束功能* *文化力对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调的是不成文的软约束 企业安全文化建设的总体模式企业安全文化建设的总体模式规划与计划规划与计划充分考虑充分考虑自身内部的和外部的文化特征自身内部的和外部的文化特征充分认识充分认识其其阶段性、复杂性和持续改进性阶段性、复杂性和持续改进性 先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高 人员安全素质分析与提升人员安全素质分析与提升* *最高领导人最高领导人决心与推动决心与推动长期规划长期规

6、划与与阶段性计划阶段性计划相结合相结合规划和计划规划和计划也要与时俱进也要与时俱进约束与激励相结合的模式约束与激励相结合的模式 建设途径建设途径* * 以坚持强化现场管理为基础以坚持强化现场管理为基础 坚持安全管理规范化坚持安全管理规范化 坚持不断提高员工整体素质坚持不断提高员工整体素质 坚持开展丰富多彩的安全文化活动坚持开展丰富多彩的安全文化活动 坚持树立大安全观坚持树立大安全观 安全价值观的塑造是安全文化建设的核心安全价值观的塑造是安全文化建设的核心* * 安全文化建设的六个阶段安全文化建设的六个阶段（ 企业安全文化建设评价准则企业安全文化建设评价准则 ）本能反应阶段；本能反应阶段；被动管

7、理阶段；被动管理阶段；主动管理阶段；主动管理阶段；员工参与阶段；员工参与阶段；团队互助阶段；团队互助阶段；持续改进阶段。持续改进阶段。 企业安全文化建设也有速成？企业安全文化建设也有速成？广东省广东省“安全文化建设示范企业安全文化建设示范企业”创建标准创建标准四种形态四种形态强化现场与规范强化现场与规范素质提升素质提升价值观塑造价值观塑造三个先后三个先后 高层在企业安全文化建设中高层在企业安全文化建设中承诺承诺表率表率伯乐伯乐授权授权支持支持* *锻炼锻炼* * “四化四化”* * 杜邦，全球企业安全文化的标杆杜邦，全球企业安全文化的标杆* *四大核心价值四大核心价值十大安全理念十大安全理念 一切事故都可以防止一切事故都可以防止 所有所有危害因素都可以控制危害因素都可以控制 管理层要抓安全工作，管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任同时要对安全负有责任 安全地工作是安全地工作是雇用雇用的一个条件的一个条件 所有员工都所有员工都必须必须经过安全培训经过安全培训* * 管理层必须进行安全大检查管理层必须进行安全大检查 所有不良因素都必须所有不良因素都必须马上纠正马上纠正 工作之外的安全也很重要工作之外的安全也很重要 良好的安全创造良好的业务良好的安全创造良好的业务 员工