网络科技股份公司薪酬福利制度

1、XX网络科技股份公司薪酬福利制度一、制定原则及目的第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现公司效益与员工利益相结合的原则，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，促进公司与员工结成利益共同体。二、薪酬构成及工资发放标准第二条 薪酬构成。本公司职员薪酬由工资、福利、奖励三大部分构成。员工薪酬结构表如下： 社会保险生日补贴节日补贴基本工资岗位工资司龄工资绩效工资效益奖金优秀员工奖优秀管理者先进部门奖总经理奖固

2、定工资浮动工资工资奖励福利薪酬第三条 工资构成职员工资由固定工资和浮动工资两部分组成，固定工资由基本工资、岗位工资、司龄工资三部分组成，是根据职员的职务、资历、学历、技能、公司服务年限等因素确定的、相对固定的工作报酬，为员工的最低生活保障工资，不低于当地的最低标准工资，并随着当地政府发布的调整标准而调整。浮动工资由绩效工资和效益奖金两部分组成，浮动工资是根据职员工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，未参加考核职员不予发放浮动工资，具体如下：员工工资结构及制定依据工资构成依据备注固定工资基本工资根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定，约占工资标准的30%。正式职员基本工资+岗位津贴

3、应不低于当地的最低标准工资，实习和试用期员工参照相关制度执行。岗位工资根据职员的岗位确定，约占工资标准的20%。司龄工资从员工正式聘用之日起，每满一年增加司龄工资50元/月，最高补贴不超过500元/月。自员工工作满1年后开始计算。年终考核不合格者，不计司龄工资。浮动工资绩效工资绩效工资标准约占员工薪酬标准的15%-50%，具体由绩效工资标准和绩效考核系数确定。绩效工资每月评定一次，与固定工资一起发放，未参加绩效考核的职员不予发放。效益奖金以公司整体效益指标达成情况为参考依据，效益奖金标准约占职员薪酬标准的10%-25%，具体由效益奖金标准、效益考核系数确定。每季度初由总经理办公会确定公司本季度

4、效益指标，季末根据效益完成情况按季度发放，中途离职者不论什么原因一律不核发效益奖金，中途入职者按实际工作月数核发。三、工资系列、薪级划分及工资标准第四条 公司根据所辖业务范围和不同职务性质，工资级别共分25级，划分为三个序列：管理序列、技术序列、运营序列，各系列类别划分及各职级工资标准见附件公司员工薪酬标准表。第五条 职员工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围工资系列适用范围管理系列总经理办公会成员人力资源部、办公室、财务部、行政部等职能部门中的所有职员技术系列技术部、美术部所有从事专业技术工作的职员运营系列运营部、与运营挂钩的所有职员注：运营部项目临聘人员薪酬标准不适用于上表，另行制定。

5、四、工资计算方法及职员工资标准表第六条 工资计算公式1、实发工资=应发工资+补发项目扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+岗位津贴+司龄工资4、浮动工资=绩效工资+效益奖金5、绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数6、效益奖金=效益奖金标准*效益考核系数*本季度工作月数第七条 员工薪酬标准： 1、基本工资：是员工的保障性收入，以实际出勤天数计发。2、绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相关联的效果，根据绩效考核结果核发。3、效益奖金：是以公司季度目标达成率为基础，实现员工利益与公司效益相关联的效果。绩效工资与效益奖金比率，如下表所示：职等A

6、BCDE绩效工资占工资总额的比率50%40%30%20%15%效益奖金占工资总额的比率25%20%15%10%无3、职位等级设计职等职位描述典型职位职类管理序列技术序列运营序列A决策层总经理总经理B高层管理总监运营总监技术总监C中层管理部门经理、主管部门主管部门主管D基层、专员专员会计、客服、人事行政技术员、美术、测试推广专员E实习生、临聘实习生实习生实习生实习生公司员工薪酬标准表薪级薪酬标准级差管理序列技术序列运营序列251W50030公司正总3030公司副总2624950050023900050023技术总监1922850050022运营总监1821800050021高级工程师172075

7、0050019700050018650050018部门经理1318部门主管1517600050017软件工程师1216550040015510040015资深推广1114470040013430040013部门主管912390030012测试、美工、程序员511360030010330030010推广专员5930003009专员5827003007240020062200200520002005实习生15临聘人员141800100317001002160010011500100第八条 绩效考核系数和效益考核系数确定方法分别见下表3-1、3-2：表3-1：绩效考核系数确定方法考 核等级考核成绩考

8、核成绩含义绩效考核系数取值S95（含）以上优秀1.2A85-94良好1.1B75-84合格1.0C65-74较差0.8D64（含）以下不合格0表3-2:效益考核系数确定方法（按实际效益/计划效益）效益指标达成率效益考核系数的取值效益指标达成率效益考核系数的取值151%以上1.561%-80%0.8121%-150%1.341%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%；0五、职员工资定级第九条 新聘职员工资定级1、新招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，其工资级别应由本部门负责人在全面考核后提出建议，填写转正考核定级表，经人

9、力资源部审查、总经理批准确定。2、试用期职员如在职时即担任部门主管、技术负责人等以上职务，转正工资级别一般应确定为其职务相应的下限级别工资标准。3、试用期职员如在入职时未担任部门主管、技术负责人等以上职务者（勤务人员除外），管理系列（除财务、勤杂外）试用期薪级可根据面试结果、公司现有同岗位工资标准对照部分职员薪级确定办法参照执行，试用期满前首次定级考核未达到试用期评定标准的，公司即认为不符合录用条件，作辞退处理，超过试用期定级标准的，按实际考核结果对照部分职员薪级确定办法执行；财务人员试用期薪资与技术系列薪资试用期薪级可根据相关工作经验、公司现有同岗位工资标准、面试结果对照上表参照执行，试用期

10、满前首次定级考核未达到试用期评定标准的，公司即认为不合格，作辞退处理。部分职员薪级确定办法定级考核与薪资等级关系SABCD薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资82700724006220052000418004、对于公司急需的特殊人才，薪资定级可突破以上规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核、总经理或授权人批准确定。第十条 正式职员的工资定级。1、自本制度颁布之日起，公司所有已转正职员应进行首次考核定级（见考核定级表），各职员根据考核结果确定工资级别。2、公司中层干部及以上人员首次定级与考核结果关系参照下表执行公司中层干部及以上人员首次定级与考

11、核结果关系SABCD薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资176000176000176000165500155100备注：考核等级为“C”的员工，工资作下调一级处理，最终薪资等级以三个月后再次考核结果为准；考核等级为“D”的员工作试岗三个月处理，试岗期间工资标准见上表，试岗第一个月月度绩效考核为“D”作调岗处理，连续三个月月度绩效考核达到“B”及以上按新的考核结果确定薪资级别。3、其他职员工资定级以目前的岗位薪资水平、结合定级考核结果参照新聘职员工资定级办法执行。考核等级为“C”的员工工资下调一级处理，最终薪资以三个月后再次考核结果为准；考核等级为“D”的员工作试岗三个月处理，试岗期间工资

12、标准见上表，试岗第一个月月度绩效考核为“D”作辞退处理，连续三个月月度绩效考核达到“B”及以上者再按新的考核结果确定薪资级别，否则予以辞退。第十一条 职员薪资级别一旦确定，再次晋级或降级参照绩效考核相关制度执行。第十二条 对因病、事、产假等缺勤在三个月（产假在135天以上）以上的人员，返岗后实行试岗制度。试岗期间按本岗位初级工资标准试岗1-3个月，试岗期满视考核情况重新核定工资级别（恢复原工资或重新定级，但不得高于原岗位工资级别）。第十三条 定薪程序：1、部门经理以下人员：部门经理拟定，绩效考核小组审核，报总经理批准。2、部门经理及以上人员：总经理办公会讨论，总经理批准。六、薪资调整第十四条

13、薪资调整分为整体调整和个别调整。第十五条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。第十六条 个别调整主要指工资级别的调整，主要根据员工的职务变化、考核结果、奖励或惩罚等原因进行的调整。1、入职满6个月的员工在一个自然年度的月度绩效考核中，每次月度考核为“A”（ 85-94分）以上且60%及以上的月度考核为“S”（95分及以上）、年终考核合格无处分的员工晋升一级工资。2、被评为公司优

14、秀员工或优秀管理者，晋升一级工资。3、获得年度先进部门奖的部门负责人晋升一级工资。4、向公司提出合理化建议被采用并确保公司获益或避免重大损失,晋升一级工资。5、月度考核连续两次不合格或一年内累计三次不合格的职员降一级工资。6、因工作失误造成公司重大损失或负面影响的员工降一级工资。第十七条 职员在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。第十八条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第十九条 各岗位职员工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第二十条 调

15、整后工资级别，一般从执行日期下个自然月起执行新薪资标准。七、福利补贴制度第二十一条 社会保险员工与公司签订有效的劳动合同后，可享受由公司提供的国家规定的社会保险。 解除或终止劳动合同时，公司终止提供相关社保福利，负责办理转出手续。单位交纳部分由公司按国家规定为被保险员工缴纳；个人缴纳部分由公司从该员工当月工资中按国家规定代扣代缴。第二十二条 生日补贴员工与公司签订有效的劳动合同后，生日当天可享受公司提供的生日补贴。补贴标准为：100元/人。第二十三条 节日补贴公司为正式聘用的职员在春节、端午、中秋等节日发给100-500元的现金或物质补贴，具体标准如下：节日名称补贴标准（元）春节400元旦10

16、0端午节100中秋节200五一100三八妇女节女员工100八、运营激励制度第二十四条 运营推广政策1、运营项目奖金及费用按照成本与绩效挂钩的原则，捆绑核算，按实现有效用户价值的5%控制；2、差旅费：运营人员出差费用，包括：车费、车耗、住宿费、出差补贴等，按如下标准报销项目交通费住宿费（元/天）伙食费（元/天）标准火车汽车北上广深沿海特区其他省会城市地级市北上广深沿海特区其他省会城市地级市经理级以上软卧空调大巴500400300150120100主管硬卧空调大巴30026020012010080专员硬座空调大巴2001801201008050注：(1)出差人员的交通费、住宿费在上述标准内实行凭票

17、报销。特殊情况需要超标准的，必须事前经总经理批准，事后方可报销。否则，超过标准部分自理。 u (2)若低级别人员随高级别人员一同出差时，按高级别人员的标准执行。 u (3)出差人员必须在返回后3个工作日内内完善报批手续到财务报账或者销账。 u (4)差旅费用报销，必须填制差旅费用报销单。3、运营项目奖金：运营项目奖金作为运营职员绩效工资，按项目完成情况计发。九、奖励第二十五条 优秀员工奖：公司每年年末对员工进行综合考核，并设立优秀员工奖，名额控制在公司总人数的10%左右，奖金定为500元/人，并晋升工资一级。第二十六条 优秀管理者奖：

18、公司每年年末奖励1名优秀管理人员，奖金为1000元，并晋升工资一级。第二十七条 先进部门奖：公司每年年末奖励一个先进部门，奖金为1000元，并给部门负责人晋升工资一级。第二十八条 总经理奖：每年年末总经理授予一名对公司有特殊贡献的员工总经理奖，奖励金额由总经理决定。十、实习生、临时及外聘人员薪资第二十九条 实习生以全额薪酬标准为参考，发放生活费。第三十条 根据公司暂时工作需要，临时聘用的专业性或技术性人才，薪资具体标准由总经理办公会另定。第三十一条 临聘人员在公司服务期达到一定年限或是对公司有重大贡献者，经总经理办公会决定可以聘为公司正式员工，享受公司正式员工的工资和福利待遇。十一、薪资支付第

19、三十二条 发放日工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延至最近工作日支付。第三十三条 考勤计薪周期：考勤周期为自然月。 第三十四条 不计薪情况1、员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不支付当月薪资，且没有任何经济补偿。2、当月连续旷工超出5天为自动离职,不计发当月工资，且没有任何经济补偿。第三十五条 薪资计算方法1、加班工资：为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。加班必须经过部门负责人同意、总经理批准、人力资源部备案，未按规定的加班一律不算。员工在节假日加班优先调休，调休一个自然年度内有效，调休后仍有加班的，加班工资

20、按国家法律规定执行，休息休假自行掌握。2、工伤补偿在执行本公司业务过程中因故受到伤害的员工，按照国家有关规定执行。3、下列各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会保险费；公司与员工订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。5、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准月工资标准/21.75*缺勤天数十二、 附则第三十六条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部负责提供具体方案。第三十七条 人力资源部根据绩效考核结果负责编制每月薪酬发放方案

21、，送财务部审核后报总经理审批。第三十八条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第三十九条 自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。第二章 薪酬福利制度一、制定原则及目的第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现公司效益与员工利益相结合的原则，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策

22、后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，促进公司与员工结成利益共同体。二、薪酬构成及工资发放标准第二条 薪酬构成。本公司职员薪酬由工资、福利、奖励三大部分构成。员工薪酬结构表如下： 社会保险生日补贴节日补贴基本工资岗位工资司龄工资绩效工资效益奖金优秀员工奖优秀管理者先进部门奖总经理奖固定工资浮动工资工资奖励福利薪酬第三条 工资构成职员工资由固定工资和浮动工资两部分组成，固定工资由基本工资、岗位工资、司龄工资三部分组成，是根据职员的职务、资历、学历、技能、公司服务年限等因素确定的、相对固定的工作报酬，为员工的最低生活保障工资，不低于当地的最低标准工资，并随着当

23、地政府发布的调整标准而调整。浮动工资由绩效工资和效益奖金两部分组成，浮动工资是根据职员工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，未参加考核职员不予发放浮动工资，具体如下：员工工资结构及制定依据工资构成依据备注固定工资基本工资根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定，约占工资标准的30%。正式职员基本工资+岗位津贴应不低于当地的最低标准工资，实习和试用期员工参照相关制度执行。岗位工资根据职员的岗位确定，约占工资标准的20%。司龄工资从员工正式聘用之日起，每满一年增加司龄工资50元/月，最高补贴不超过500元/月。自员工工作满1年后开始计算。年终考核不合格者，不计司龄工资。浮动工资绩效工资

24、绩效工资标准约占员工薪酬标准的15%-50%，具体由绩效工资标准和绩效考核系数确定。绩效工资每月评定一次，与固定工资一起发放，未参加绩效考核的职员不予发放。效益奖金以公司整体效益指标达成情况为参考依据，效益奖金标准约占职员薪酬标准的10%-25%，具体由效益奖金标准、效益考核系数确定。每季度初由总经理办公会确定公司本季度效益指标，季末根据效益完成情况按季度发放，中途离职者不论什么原因一律不核发效益奖金，中途入职者按实际工作月数核发。三、工资系列、薪级划分及工资标准第四条 公司根据所辖业务范围和不同职务性质，工资级别共分25级，划分为三个序列：管理序列、技术序列、运营序列，各系列类别划分及各职级

25、工资标准见附件公司员工薪酬标准表。第五条 职员工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围工资系列适用范围管理系列总经理办公会成员人力资源部、办公室、财务部、行政部等职能部门中的所有职员技术系列技术部、美术部所有从事专业技术工作的职员运营系列运营部、与运营挂钩的所有职员注：运营部项目临聘人员薪酬标准不适用于上表，另行制定。四、工资计算方法及职员工资标准表第六条 工资计算公式1、实发工资=应发工资+补发项目扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+岗位津贴+司龄工资4、浮动工资=绩效工资+效益奖金5、绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数6、效益奖金=效益奖金标准*效益考核系数

26、*本季度工作月数第七条 员工薪酬标准： 1、基本工资：是员工的保障性收入，以实际出勤天数计发。2、绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相关联的效果，根据绩效考核结果核发。3、效益奖金：是以公司季度目标达成率为基础，实现员工利益与公司效益相关联的效果。绩效工资与效益奖金比率，如下表所示：职等ABCDE绩效工资占工资总额的比率50%40%30%20%15%效益奖金占工资总额的比率25%20%15%10%无3、职位等级设计职等职位描述典型职位职类管理序列技术序列运营序列A决策层总经理总经理B高层管理总监运营总监技术总监C中层管理部门经理、主管部门主管部门主管D基层、专员

27、专员会计、客服、人事行政技术员、美术、测试推广专员E实习生、临聘实习生实习生实习生实习生公司员工薪酬标准表薪级薪酬标准级差管理序列技术序列运营序列251W50030公司正总3030公司副总2624950050023900050023技术总监1922850050022运营总监1821800050021高级工程师1720750050019700050018650050018部门经理1318部门主管1517600050017软件工程师1216550040015510040015资深推广1114470040013430040013部门主管912390030012测试、美工、程序员51136003001

28、0330030010推广专员5930003009专员5827003007240020062200200520002005实习生15临聘人员141800100317001002160010011500100第八条 绩效考核系数和效益考核系数确定方法分别见下表3-1、3-2：表3-1：绩效考核系数确定方法考 核等级考核成绩考核成绩含义绩效考核系数取值S95（含）以上优秀1.2A85-94良好1.1B75-84合格1.0C65-74较差0.8D64（含）以下不合格0表3-2:效益考核系数确定方法（按实际效益/计划效益）效益指标达成率效益考核系数的取值效益指标达成率效益考核系数的取值151%以上1.5

29、61%-80%0.8121%-150%1.341%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%；0五、职员工资定级第九条 新聘职员工资定级1、新招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，其工资级别应由本部门负责人在全面考核后提出建议，填写转正考核定级表，经人力资源部审查、总经理批准确定。2、试用期职员如在职时即担任部门主管、技术负责人等以上职务，转正工资级别一般应确定为其职务相应的下限级别工资标准。3、试用期职员如在入职时未担任部门主管、技术负责人等以上职务者（勤务人员除外），管理系列（除财务、勤杂外）试用期薪级可根据面试结果、公

30、司现有同岗位工资标准对照部分职员薪级确定办法参照执行，试用期满前首次定级考核未达到试用期评定标准的，公司即认为不符合录用条件，作辞退处理，超过试用期定级标准的，按实际考核结果对照部分职员薪级确定办法执行；财务人员试用期薪资与技术系列薪资试用期薪级可根据相关工作经验、公司现有同岗位工资标准、面试结果对照上表参照执行，试用期满前首次定级考核未达到试用期评定标准的，公司即认为不合格，作辞退处理。部分职员薪级确定办法定级考核与薪资等级关系SABCD薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资82700724006220052000418004、对于公司急需的特殊人才，薪资定级可突破以上规定和标准，需由用人

31、部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核、总经理或授权人批准确定。第十条 正式职员的工资定级。1、自本制度颁布之日起，公司所有已转正职员应进行首次考核定级（见考核定级表），各职员根据考核结果确定工资级别。2、公司中层干部及以上人员首次定级与考核结果关系参照下表执行公司中层干部及以上人员首次定级与考核结果关系SABCD薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资薪级工资176000176000176000165500155100备注：考核等级为“C”的员工，工资作下调一级处理，最终薪资等级以三个月后再次考核结果为准；考核等级为“D”的员工作试岗三个月处理，试岗期间工资标准见上表，试岗

32、第一个月月度绩效考核为“D”作调岗处理，连续三个月月度绩效考核达到“B”及以上按新的考核结果确定薪资级别。3、其他职员工资定级以目前的岗位薪资水平、结合定级考核结果参照新聘职员工资定级办法执行。考核等级为“C”的员工工资下调一级处理，最终薪资以三个月后再次考核结果为准；考核等级为“D”的员工作试岗三个月处理，试岗期间工资标准见上表，试岗第一个月月度绩效考核为“D”作辞退处理，连续三个月月度绩效考核达到“B”及以上者再按新的考核结果确定薪资级别，否则予以辞退。第十一条 职员薪资级别一旦确定，再次晋级或降级参照绩效考核相关制度执行。第十二条 对因病、事、产假等缺勤在三个月（产假在135天以上）以上

33、的人员，返岗后实行试岗制度。试岗期间按本岗位初级工资标准试岗1-3个月，试岗期满视考核情况重新核定工资级别（恢复原工资或重新定级，但不得高于原岗位工资级别）。第十三条 定薪程序：1、部门经理以下人员：部门经理拟定，绩效考核小组审核，报总经理批准。2、部门经理及以上人员：总经理办公会讨论，总经理批准。六、薪资调整第十四条 薪资调整分为整体调整和个别调整。第十五条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予

34、以普调，并发文公告。第十六条 个别调整主要指工资级别的调整，主要根据员工的职务变化、考核结果、奖励或惩罚等原因进行的调整。1、入职满6个月的员工在一个自然年度的月度绩效考核中，每次月度考核为“A”（ 85-94分）以上且60%及以上的月度考核为“S”（95分及以上）、年终考核合格无处分的员工晋升一级工资。2、被评为公司优秀员工或优秀管理者，晋升一级工资。3、获得年度先进部门奖的部门负责人晋升一级工资。4、向公司提出合理化建议被采用并确保公司获益或避免重大损失,晋升一级工资。5、月度考核连续两次不合格或一年内累计三次不合格的职员降一级工资。6、因工作失误造成公司重大损失或负面影响的员工降一级工资

35、。第十七条 职员在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。第十八条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第十九条 各岗位职员工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第二十条 调整后工资级别，一般从执行日期下个自然月起执行新薪资标准。七、福利补贴制度第二十一条 社会保险员工与公司签订有效的劳动合同后，可享受由公司提供的国家规定的社会保险。 解除或终止劳动合同时，公司终止提供相关社保福利，负责办理转出手续。单位交纳部分由公司按国家规定为被保险员工缴纳；个

36、人缴纳部分由公司从该员工当月工资中按国家规定代扣代缴。第二十二条 生日补贴员工与公司签订有效的劳动合同后，生日当天可享受公司提供的生日补贴。补贴标准为：100元/人。第二十三条 节日补贴公司为正式聘用的职员在春节、端午、中秋等节日发给100-500元的现金或物质补贴，具体标准如下：节日名称补贴标准（元）春节400元旦100端午节100中秋节200五一100三八妇女节女员工100八、运营激励制度第二十四条 运营推广政策1、运营项目奖金及费用按照成本与绩效挂钩的原则，捆绑核算，按实现有效用户价值的5%控制；2、差旅费：运营人员出差费用，包括：车费、车耗、住宿费、出差补贴等，按如下标准报销项目交通费住宿费（元/天）伙食费（元/天）标准火车汽车北上广深沿海特区其他省会城市地级市北上广深沿海特区其他省会城市地级市经理级以上软卧空调大巴500400300150120100主管硬卧空调大巴30026020012010080专员硬座空调大巴2001801201008050注：(1)出差人员的交通费、住宿费在上述标准内实行凭票报销。特殊情况需要超标准的，必须事前经总经理批准，事后方可报销。否则，超过标准部分自理。 u (2)若低级别人员随高级别人员一同出差时，按高级别人员的标准执行。 u (3)出差人员必须在返回后3个工作日内内完善报批手续到财务报账或