生产计划管理程序

1、修订记录版本 / 版次修订总结日期A/0第一次发行日期 : _制定 : _确认 : _批准 : _日期 : _日期 : _1.0: 目的有效的组织生产，确保客户订单的交期准时及提高生产的效率。2.0: 范围适用于本公司所有产品的生产协调与控制。3.0: 定义生产流程单：安排每日生产的通知单据。4.0:职责4.1营销部负责对客户订单组织评审, 协调处理订单异常事宜。负责检讨生产能力。4.2 PMC负责生产指示管理 ; 生产进度的跟踪与控制 ; 负责对出货作业的策划及监督与执行。负责生产物料的申购及物料交期进度的跟踪和控制。4.3 采购负责生产材料、外协产品、设备、工具的采购及交期进度的控制。4.

2、4 仓库负责物料、半成品及产品的收发与储存。4.5 生产部负责样品确认 , 制订产品规格、作业指导书等。负责依照作业要求执行生产及在生产过程中的控制。4.6 品质部负责对来料，半成品，成品品质检验及控制。根据客户定单要求制定检验标准；并进行监督。5.0 ：程序5.1 接收订单营销部按订单评审管理程序规定接收订单。5.2 生产能力确认生产接到订单， 评估公司现有的实际生产能力并通知跟单人员制作生产计划排产表。如确认生产能力无问题 , 需与采购确认材料到料情况； 采购根据物料申购单 , 查询物料供应商能否按计划交期送料 , 然后及时将确认的材料交期反馈给客户。如确认的结果会影响订单交期 , 生产应

3、与营销部协商， 另行确定交货期 , 经客户同意后 , 即可正式接受订单。5.3 安排生产生产根据订单情况 , 依生产计划排产表 , 以作为生产安排的初步依据。5.4 领发物料材料到齐后 , 生产通知生产部领料 , 仓库的仓管员与生产部沟通具体发料时间并放指定位置 , 与生产部领料员一齐清点物料。5.5 生产生产部按生产计划排产表 的交期需求进行生产 , 并对生产进度进行控制。5.6 品质、交期、数量确认生产按订单交期、数量跟进生产进度;如生产过程中发现进度落后, 或有品质异常情况 , 并影响订单交期或数量时,生产部应及时上报给生产, 生产接到上报后根据实际情况召集有关部门进行协商处理 ; 当交

4、期最终不能符合订单要求时, 生产按订单评审管理程序 有关规定与生产协商 ; 再由营销部与客户重新协商变更情况。5.7 入仓生产部完成订单后 , 应送交品质部 OQC检验；OQC检验合格后由生产部办理入仓手续入仓 ;5.8 出货在正常情况下 , 生产根据客户要求联系办理出货事宜;6.0 ：相关文件订单评审管理程序采购与供应商管理程序产品防护与客户财产管理程序7.0 ：记录表单生产计划排产表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲

5、薄 ，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之