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文档简介

1、MED-IE MED-IE 李剑李剑方法改善手法方法改善手法: :通过对作业流程进行整理、分析通过对作业流程进行整理、分析, ,达到发现作业中达到发现作业中存在的不经济、不均衡、不合理现象存在的不经济、不均衡、不合理现象, ,并对其进行改善。并对其进行改善。作业测定手法作业测定手法: :测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法。测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法。涉及到时间分析。涉及到时间分析。作业测定手法内容:时间分析时间分析确立标准的作业方法,测定作业时间方法改善手法内容:1.工序分析;2.动作分析;3.搬运与规划工序分析将整个作业看成一个大流程动作分析对左右手动作等有关动作进行分析

2、改善通过工序分析改善流程,通过动作分析对需大量时间的作业工序缩短时间。二者相互结合,互为补充。工序分析是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制、顺序工序分析是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制、顺序规划等基础资料获取的必要手法。规划等基础资料获取的必要手法。步骤步骤: :1.1.整理工序流程整理工序流程 2.2.工序流程中是否存在不均衡、不合理现象工序流程中是否存在不均衡、不合理现象3.3.工序顺序是否合理工序顺序是否合理 4.4.工序流程是否顺畅工序流程是否顺畅, ,设备配置、搬运方法是否合理设备配置、搬运方法是否合理5.5.工序中的作业是否必要工序中的作业是否必要, ,是否可以取消是否

3、可以取消, ,是否有更好的作业方法是否有更好的作业方法工序分析法工序分析法产品工序分析法产品工序分析法作业人员工序分析法作业人员工序分析法联合工序分析法联合工序分析法事务工序分析法事务工序分析法人机分析人机分析共同作业分析共同作业分析加工运输、搬运检验D等待、暂存贮存以检查为主,加工为辅去公文柜1122313454开公文柜拿出信带信回办公桌找票核对带信回公文柜放回信关公文柜回办公桌放回票6公文柜办公桌人例：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中。1. 不良品浪费4. 搬运浪费6. 动作浪费2. 过量生产浪费3. 过分加工浪费5. 库存浪费7. 不平衡浪费ManMachineMaterialMethods改善的思考改善的思考现场改善的基本原则现场改善的基本原则人人方法方法物料物料机器机器计划计划Plan试行试行Do核查核查Check实施实施Action未达到未达到预计的预计的结果结果达到预期结果达到预期结果找到浪费找到浪费/收集数据收集数据确定预计结果确定预计结果/找到方案找到方案实施方案实施方案评估结果评估结果标准化标准化防止再发生防止再发生改改 善善 过过 程程计划计划Plan试行试行Do核查核查Check实施实施Action计划计划Plan试行试行Do核查核查Check实施实施Action计划计划P

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