住宅楼工程施工管理策划

1、XXXXX年年 月月 日日目 录一、工程概况及项目总体目标二、平面图管理策划三、组织架构四、计划管理五、质量管理六、安全文明施工管理七、组织协调八、创新与成本节约九、项目风险管理十、可视化管理一、工程概况及项目总体目标工程概况工程名称：XXX建设单位：XXX设计单位：XXX勘察单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX工程地址：XXXXX工程概况8F洋房（剪力墙结构、精装）34# 1#、2#、3#、7#、8#、9#、12#、13#、14#、19#、20#、21#、24#楼共计13栋33#28#11F高层（剪力墙结构、精装）32# 23#、28#楼共计2栋23#24#15+18F高层（剪力墙结

2、构、精装） 33#、34#楼共计2栋21#20#13#19#12#18F高层（剪力墙结构、精装） 32#楼共计1栋14#地下车库（框架结构、精装） 地下一层车库9#8#2#7#总建筑面积：15.14万3#1#工程难点、重点1、“两提一减” 思路的贯彻与落实工程重点难点提高质量、提高效率、减少人工。2、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系万科集团最新统一标准做法。3、工程进度的保障与落实三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。3、多单位穿插施工的管理与协调穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。

3、4、目标管控安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。项目运营目标质量 确保工程竣工验收一次验收合格通过上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分目标工程施工质量达江苏省优质工

4、程标准，争创省级优质工程安全 确保“零”死亡率、无重伤事故。 施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100%目标 上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地进度 按期交付精装、按合同工期竣工。 自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节点目标 要求准时、提前完成相应的项目工程。交付 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。 通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋目标 交付过程中的返修和投诉。项目运营目标 管理目标管理目标 二季度体系构成实测实量+质量风险+

5、隐蔽验收+安全文明权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明=30%：35%：5%：30% 目标基准线1、实测实量单项目标分：97分2、隐蔽验收单项目标分：100分3、质量风险验收目标分：90分4、安全文明单项目标分：88分 内部管控基准线1、实测实量裸测目标分：垂直98分、平整90分2、隐蔽验收单项目标分：100分3、质量风险验收目标分：92分4、安全文明单项目标分：90分拟采用的新工艺我公司在“两提一减”的基础下采取以下工程管理措施18F高层铝盒金模板工艺铝合金早拆模板体系具有重量轻、周转次数多、承载能力高、应用范围广、施工方便、回收价值高等特点，在国外应用已有10多年历史，在欧美经

6、济发达国家大批量使用，其它发达国家也普遍已是以铝代钢，铝合金模板使用日趋普及。拟采用的新工艺 铝合金模板优势铝合金模板优势-安全性安全性采用6061-T6铝材材挤压成型，面板厚度3.5-5.0MM，65 MM型背筋。支撑采用独立支撑，采用高强度Q235焊管。面板是经过特殊表面处理，重复使用可达300次。支持早拆。（一层模板3层支撑可以做完一个项目）拟采用的新工艺 铝合金模板优势铝合金模板优势-高效性高效性简易式拼装，传统模板工断层、技术要求高、人工费用高。施工现场整洁，无余料，不需要现场再加工。施工周期有保障。起重设备使用率低，不抢塔吊、固定施工，与其他工种无冲突点位固定，首次标准层施工水电开

7、孔定位后，后续不再开孔。免去多次购买模板的烦恼。拟采用的新工艺 铝合金模板优势铝合金模板优势-经济性经济性施工工期有保证，平均5.5天一层，人工节约。实现薄抹灰或免抹灰砼体，大量减少抹灰成本。减少模板的运输成本。模板使用次数越多，脱模剂使用量越少，成本越低。成本稳定，传统模板成本受人为因素影响大，成本控制难。工程质量稳定，降低二次维修的费用。完成面质量好，提高公司形象。拟采用的新工艺 铝合金模板优势铝合金模板优势-环保性环保性 模板重复使用约300次以上，支撑约20年。 安装拆除过程中几乎不产生垃圾。 安装过程中几乎不使用铁钉及其他易耗品。 残值全部回收，回收率达30%以上，绿色环保 。 代替

8、传统木模，减少森林资源砍伐。 符合中国绿色环保节能的发展要求。拟采用的新工艺 铝合金模板优势铝合金模板优势-二次结构先行二次结构先行 小于300的混凝土构件绘入铝模深化图，一次结构一并施工； 将需要二次结构施工的门过梁（梁下挂梁）绘入铝模深化图，一次结构一并施工； 二次结构先行施工较传统工序减少了开裂的风险； 铝膜工艺中砌体与砼墙体连接砼墙体设置粉刷凹槽，在保证砌体粉刷厚度的同时实现大面砼墙薄抹灰或免抹灰。拟采用的新工艺 铝合金模板优势铝合金模板优势-特殊部位处理特殊部位处理 铝合金模板能较传统模板更便于砼体细部处理，如：窗边企口、滴水线条、飘线、装饰线条且确保砼构件棱角美观阳角条阴角条窗边企

9、口飘线拟采用的新措施 永临结合依据：建设单位下发的本项目小区车行道路图或总平面布置图；永临结合道路 永临结合优势：降低成本、节约资源； 永临结合目标：小区周边主行车道宽度6米，施工现场参照相关图纸组织施工； 永临结合保证：该道路路面标高为5.6、5.7，施工现场考虑路面层厚度300mm，无贯通道路预埋管线，现场道路面标高控制为5.3即为基层标高。 临时道路质量保证：由于工程施工阶段会有大量重型车辆运行，临时道路的质量保证尤为重要。 保证措施：1、铺垫220厚2-4碎石基层，安排工人采用蛙式打夯机夯实且平整；2、布设直径6200的钢筋网片，钢筋网片搭接布置；3、浇筑C25混凝土，随浇随振捣随抹平

10、，路面由中心向两侧2%找坡；4、路两侧做300*300排水暗渠通周边三级沉淀池；5、在砼强度未达80%前做好养护工作，严禁上车。注：具体永临结合方案待建设单位正式图纸下发后再单独阐述拟采用的新措施地库安装施工先行 先行依据：地下室阶给排水、强电、消防、市政施工蓝图； 先行优势：降低成本、节约资源、缩短工期； 先行目标：照明先行、用水先行、消防先行； 人员保证：参建安装班组均是有多年地库先行施工经验的班组； 其他保证措施：1、消防单位、市政单位提前进场与现场总包单位对接；2、消防图纸、安装图纸、设备图纸、市政图纸等多方对接；3、施工前进行详细安全、技术交底，明确施工次序；4、样板先行、方案引路制

11、度执行；5、做好过程质量把控工作。注：洋房区第一阶段土建施工完成后两周内完成地库部分工完场地清作业并将地库交付精装单位并做好与我项目未移交部分的隔离措施（具体位置参照附图）拟采用的新措施 第一阶段精装材料、加工区第一阶段精装材料、加工区土建施工范围土建施工范围隔离栏杆精装集中加工/堆放区精装材料进出口精装集中加工/堆放区精装施工范围精装集中加工/堆放区精装施工范围 精装单位材料进场出场口设置在通州建总标段车行道处； 精装材料堆场、加工区均设置在地下车库； 车库顶板小区绿化施工，不设置精装料场； 一阶段精装材料垂直运输采用室内电梯。拟采用的新措施集装箱式仓库集装箱式样板集装箱式休息区集装箱式门岗

12、集装箱式厕 根据现场需求将集装箱装修成各类临时设施，满足施工需求； 利用集装箱代替传统的临时设施，周转方便、可重复利用 集装箱规格统一、便于布置、移除后残留物基本没有便于清理。拟采用的新措施定型防攀爬措施定型电梯门洞防护定型吊笼、防护罩定型隔离网片定型大门 采用方管和钢丝网片焊接固定，在同类部位采用规格一致、颜色一样的定型设施，做到统一、美观、有效，整体提升项目形象。拟采用的新措施验收举牌制度穿插提效成立专职小组常设专职的工程风险检查小组（组长：何勇），成员均为与万科有5年以上的合作经验的管理人员。围绕万科集团最新的管理要求、质量要求、安全要求进行日常检查，配备专门的维护人员进行日常维护工作。

13、响应万科集团工程质量管理要求，每次隐蔽验收完成后由栋号负责人进行举牌并留存影像资料，影像资料上传“匠心”平台。高层建筑施工至10层左右开始切入装饰工程，较传统工序在保证工程质量的前提下大大提高了施工效率，科学的缩短了建造周期。拟采用的新措施废旧模板利用制作花坛、楼层小便斗、垃圾箱，确保绿色施工。自动喷雾系统，控制施工现场的扬尘，保障绿色施工的首要条件。照明选用LED灯，主要有施工区照明、办公区照明、生活区照明。砼浇筑完余料用来制作二次结构的预制梁、预制电箱外框、预制空调洞二 、 平 面 策 划各阶段总平布置 土方开挖分区图土方开挖分区图34#土方暂定分三个批次开挖，均由南向北平行推进流水施工作

14、业 批次一：33#28#1.2.3.7.8.9# 楼开挖面积约：11000平方米 批次二：32#23#24#12.13.14.19.20.21# 楼开挖面积约：9500平方米 批次三：23.24.28.32.33.34# 楼开挖面积约：15000平方米注：每批次施工至0.00后即开始下个批次的土方开挖工程各阶段总平布置休息区仓库区 地下室工程施工部署地下室工程施工部署-平面布置图平面布置图厕所序号名称塔吊塔吊型号数量3台7#塔吊12QTZ63QTZ804台6#塔吊34双层活动板房集装箱式门岗集装箱式休息区集装箱式厕所集装箱式仓库钢筋加工车间钢筋材料堆场精细配模车间周转材堆放区集中搅拌区6*32

15、.4m3*12m3*6m1栋1栋6栋1栋6栋2栋2处1栋2处1处1处6栋1套1套1套1套安全讲评区5#塔吊模板成型区钢筋成型区563*6m4#塔吊73*6m815*20m15*20m10*15m20*20m10*30m10*10m3*6m大门样板展示区集中搅拌区93#塔吊101112131415161718办公区铺材堆放区集中样板区1#塔吊休息区八牌二图钢筋成型区周转材区2#塔吊仓库区安全宣传栏质量宣传栏可视化一栏各阶段总平布置 地下室工程施工部署地下室工程施工部署-临电布置图临电布置图序号名称电箱电箱型号数量12一级柜二级箱28起重设备专用起重设备专用345678电箱设备专用箱7电箱三级箱2

16、401209032只电缆线电缆线电缆线电缆线150m500m500m2000m二级箱一级二级50根据地下室施工节奏布置现场一、二、三级电缆，临电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置总配 电缆投入：二级箱二级箱计划电缆主干线240，支线主要采用120、90、50五芯电缆线外套波纹管，主电缆埋入土内70公分深周边填塞细砂，临时电缆明敷外加木质保护盒。 临电布设1、供电至起重设备电源为单独布设采用50五芯电缆线；2、供电至施工区用电采用120/90五芯电缆线；3、办公区供电采用50五芯电缆线； 其他起重设备专用一级二级地下室阶段二级箱设置在基坑周边并做好相应的 防护措施；塔吊电

17、箱设置在塔吊基础上，外围做好防护措施总配布置点与周边拟建无冲突。起重设备专用一级二级各阶段总平布置 地下室工程施工部署地下室工程施工部署-临水布置图临水布置图根据地下室施工节奏布置现场临水系统。临水设置严格参照万科安全管理体系布置.本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜沧江路； 设施投入：1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50米设置一处水龙头；2、消防用水采用DN100管径的消防管。 其他1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜沧江路；2、休息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为污水沉淀后给水3、

18、地下室阶段主管沿围挡明设，临时支线用木盒保护明设通至各楼栋。接驳点DN40临时支线DN100主管各阶段总平布置 主体施工阶段平面布置图主体施工阶段平面布置图集装箱临设区地下室进出口序号名称塔吊塔吊型号数量3台12QTZ63QTZ804台升降机成型区34双层活动板房集装箱式门岗集装箱式休息区集装箱式厕所集装箱式仓库钢筋加工车间钢筋材料堆场精细配模车间周转材堆放区集中搅拌区铺材堆放区集中样板区人货双笼电梯物料提升机主干道6*32.4m3*12m3*6m1栋1栋项目大门56栋楼栋进出口63*6m1栋安全展示区73*6m6栋815*20m15*20m10*15m20*20m10*30m10*10m3*

19、6m2栋92处提升机样板区1011121314151617181栋2处1处10处6栋临时道路支线塔吊集中搅拌区钢筋成型区临时道路SC200SD605台13台1500m1200m集装箱临设区6m支线4m砌体堆场各阶段总平布置 主体施工阶段临时用电平面布置图主体施工阶段临时用电平面布置图序号名称电箱电箱型号数量12一级柜二级箱312345678电箱设备专用箱7电箱三级箱2401209048只二级三级电缆线电缆线电缆线电缆线150m800m500m2500m二级箱一级二级一级二级50二级三级沿用地下室阶段的一、二级电缆敷设线路，临电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置 电缆投入

20、：计划电缆主干线240，支线主要采用120、90、50五芯电缆线外套波纹管，主电缆埋入土内总配二级箱70公分深周边填塞专用电箱细砂，临时电缆明敷外加木质保护盒。 临电布设1、供电至起重设备电源为单独布设采用50五芯电缆线；2、供电至施工区用电采用120/90五芯电缆线；3、办公区供电采用50五芯电缆线； 其他1、楼层内临电根据楼层平面布置图布设，每5层设置一处配电箱（1F5F10F15F）；三级二级箱二级一级二级2、室外不设临电箱。各阶段总平布置 主体施工阶段临时用水平面布置图主体施工阶段临时用水平面布置图根据主体施工节奏布置现场临水系统。临水设置严格参照万科安全管理体系布置 设施投入：1、施

21、工用水：主干给水管采用DN100优质管材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50米设置一处水龙头；DN100主管2、消防用水采用DN100管径的消防管；3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材，层层设置给水点。 其他DN40临时支线1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于澜沧江路；2、休息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为污水沉淀后给水3、消防用水采用DN100管径的消防管，高层建筑消防管采用永久性的消防管道。DN40临时支线接驳点DN40临时支线DN100主管各阶段总平布置 精装施工阶段平面布置图精装施工阶段平面布置图序号名称塔吊塔吊型号数量1

22、台12QTZ63QTZ802台34双层活动板房集装箱式门岗集装箱式休息区集装箱式厕所集装箱式仓库钢筋加工车间钢筋材料堆场精细配模车间周转材堆放区集中搅拌区铺材堆放区集中样板区人货双笼电梯物料提升机主干道6*32.4m3*12m3*6m1栋1栋53栋63*6m1栋73*6m3栋815*20m15*20m10*15m20*20m10*30m10*10m3*6m1栋91处1011121314151617181栋1处1处4处6栋SC200SD605台框内临时设施（集中搅拌区、样板区除外）材料全部清理，整个区域分批移交精装施工13台1500m1200m6m支线4m各阶段总平布置 精装施工阶段临电平面布置

23、图精装施工阶段临电平面布置图序号名称电箱电箱型号数量12一级柜二级箱14345678电箱设备专用箱3电箱三级箱2401209016电缆线电缆线电缆线电缆线150m200m300m1000m50延续主体阶段一二级电箱不再重新布设，临电采用TN-S供电系统。临电设置严格参照万科安全管理体系布置 交付精装1、交付区域内留设二级箱、物料机配电箱，楼层精装单位自备符合万科要求的电箱2、穿插施工楼栋内交付精装楼层内用电为精装单位自备电箱3、本项目内精装单位用电应服从施工总承包单位的管控。框内临时设施（集中搅拌区、样板区除外）材料全部清理，整个区域分批移交精装施工各阶段总平布置 精装施工阶段临水平面布置图精

24、装施工阶段临水平面布置图根据主体施工节奏布置现场临水系统。临水设置严格参照万科安全管理体系布置 设施投入：1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材，支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50米设置一处水龙头；2、消防用水采用DN100管径的消防管；3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材，层层设置给水点。 其他1、根据现场实际情况，8F洋房临水交接精装单位；2、高层临水永临结合，遵循结构施工阶段的布置；3、施工现场主给水管保持原结构施工状态不予更改。框内临时设施（集中搅拌区、样板区除外）材料全部清理，整个区域分批移交精装施工各阶段总平布置 标

25、准层平面布置示意图标准层平面布置示意图-洋房洋房D 0缓步台：小便斗缓步台：小便斗电井：砼输送管楼梯间：灭火器楼梯间：灭火器电梯前室：楼层电箱各阶段总平布置 标准层平面布置示意图标准层平面布置示意图-高层高层缓步台：小便斗梯间：灭缓步台：小便斗楼梯间：灭火器风井：砼输送管水井：施工用水DN40层层给水DN40电梯前室：楼层电箱三 、 组 织 架 构项目部组织架构质量管理体系安全文明施工管理体系 项目部组织架构组织架构 项目部组织架构项目经理XXX公司成本员XXX项目副经理XXX精装单位生产经理项目技术负责人项目造价师XXXXXXXXXXX各精装班组各生产部门各技术部门各成本部门组织架构 各部门

26、责任划分项目经理室：负责一切对外协调事项，确保项目在符合国家、地方要求的情况下顺利施工。八大部门责任划分生产经理室：负责一切对内协调事项，确保项目安全、质量、进度。预算部：负责项目成本管控、预算编制，确保项目成本可控，数据明细。安全部：负责施工安全、保护集体财产不受损失，保证参建人员人生安全。质量部：负责工程质量，组织质量验收、组织成品保护，确保工程质量符合各项要求。施工部：组织班组施工，确保工程进度物资部：组织材料进场，确保物资供应满足施工需求技术部：负责项目技术支撑，确保按图施工，组织资料与现场实际同步，组织召开专项会议，组织技术交底会议。组织架构生产经理何勇 项目部组织架构施工科质量科安

27、全科材料科XXXXXXXXXXXXXXX各专业班组现场负责人组织架构 项目部栋号施工、质量责任分配生产经理XX施工科XX点工XXX1#、7#楼12# 楼XXX2#、8#楼13#楼XXXXXXXXX3#、9#楼14#楼19#、20#楼28#楼21#楼34#楼32# 楼33#楼24#、23#楼组织架构 项目部栋号安全责任分配生产经理XXX安全科XXXXXX点工XXX1#、7#楼12# 楼XXX2#、8#楼13#楼XXXXXX3#、9#楼14#楼19#、20#楼28#楼21#楼34#楼32# 楼33#楼24#、23#楼组织架构技术负责XXX 项目部组织架构资料室XXX技术员XXX测量员XXX实测组X

28、X图纸深化技术交底技术复核技术交底方案编制定位测量主控测量实测实量风险检查整改跟踪影像资料工程资料材料送检组织架构 项目部拟投入管理人员序号1职务姓名XX持证情况一级建造师二级建造师高级工程师中级工程师安全员证质量员证施工员证材料员证造价师证资料员证施工员证项目经理2生产经理/执行经理技术负责人技术员（土建/安装）安全员XXXXXXX345XXXXXXXXXXXXXXX李XXXXX6质量员7施工员8材料员9预算员1011资料员测量员组织架构工班施作班组自检 质量体系1、严格遵循“方案先行、样板引路”的原则；2、做好过程管控工作，加强、保证“三检”制度的执行；3、隐蔽工程的质量监察、影像资料、存

29、档资料的妥善保管；4、各项工程资料与施工同步进行；5、按期组织质量专题例会；6、保证所有参建单位的施工前技术交底；7、定期组织技能评定；8、成立实测实量小组，兼顾质量风险评估 ；9、定期组织项目现场巡检工作，召开项目质量例会，不定期组织专题研讨会。不合格不合格不合格返工或返修合格质检员检查合格监理工程师检查合格下一道工序施作组织架构项目经理室召开专题例会 质量体系技术部（资料室）质量科分部分项自检、报验实测实量小组参照万科体系组织工程实测实量、风险判定邀请监理单位验收验收合格下道工序展开，验收不合格落实整改至复检合格责任班组落实整改形成书面报告整改结果复查形成书面报告组织架构 安全文明施工体系

30、1、坚持“安全第一，预防为主”的指导方针。把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，落实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制。2、建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能。3、严格执行各项国标、地标、建设单位体系、施工单位体系组织施工、管理。4、定期组织项目安全巡查工作，召开安全专题例会，不定期组织专项问题研讨会。组织架构 安全文明施工体系组织架构 匠心APP使用 使用目标：现今处于信息化时代，匠心APP的使用更加便于工程的管理、资料的收集；我项目计划所有栋号负责人、质量专项负责人、实测实量小组、成本预算部门、安全管理部门均参与到匠心APP的使用中去。 江苏建工

31、南通育才中学北地块项目匠心APP实施负责人：何勇 万科组织培训 项目内部培训培训 现场实际操作指导 专业整改回复走匠心APP 施工验收流程走匠心APP 签证报批流程走匠心APP实施 晨会资料留存匠心APP 使用过程中问题反馈到万科工程部反馈四 、 计 划 管 理施工部署 施工部署施工部署项目管理团队组建并与2017年6月初进场劳务班组确定并与2017年6月上旬分批组织进场2017年6月30日前完成现场布置及办公场所搭建项目前期部署根据甲方指令，1、2、3、7、8、9#楼，六栋区域基础先开挖，再根据施工部署由南向北平行推进，严格执行“大平行、小流水”，保证预售前的施工期间小、中雨天气正常施工区域

32、划分施工进度计划策划 总施工计划总施工计划预售条件楼栋 土方开挖完成 基底施工基础/底板 正负零结构板 结构封顶交付精装落架情况说明122017/6/19 2017/6/22 2017/7/22017/6/19 2017/6/22 2017/7/22017/6/15 2017/6/21 2017/7/12017/6/19 2017/6/22 2017/7/22017/6/19 2017/6/22 2017/7/22017/6/15 2017/6/21 2017/7/12017/7/12 2017/9/24 2018/4/32017/7/12 2017/9/24 2018/4/32017/7/1

33、1 2017/9/23 2018/4/32017/7/12 2017/9/24 2018/4/32018/4/232018/4/232018/4/232018/4/232018/4/232018/4/232018/4/232018/4/232018/4/232018/7/232018/7/232018/7/232018/7/232018/7/232018/7/2332017/7/25782017/7/12 2017/9.242017/7/11 2017.9.232018/4/32018/4/39121314192021282324323334地库2017/7/10 2017/7/13 2017

34、/7/23 2017/8/52017/7/13 2017/7/16 2017/7/26 2017/8/8207/11/24 2018/4/3207/11/24 2018/4/32017/9/252018/1/42018/3/62017/7/16 2017/7/19 2017/7/29 2017/8/12 207/11/24 2018/4/3主楼地下施工阶段将裙房部分一并带出2017/7192017/7/21 2017/7/31 2017/8/15 2018/3/52018/7/32018/7/32018/7/32018/7/32018/7/32018/7/32017/7/21 2017/7/2

35、4 2017/8/42017/7/24 2017/7/27 2017/8/72017/8/18 2018/3/52017/8/21 2018/3/52017/7/27 2017/7/30 2017/8/10 2017/8/24 2018/3/52017/7/30 2017/8/22017/8/13 2017/8/27 2018/3/52017/8/16 2017/8/30 2018/3/52017/8/22017/8/52017/8/82017/8/52017/8/82017/8/19 2017/9/22018/7/42018/7/42018/7/42018/11/1 2018/11/2120

36、18/11/1 2018/11/212018/11/1 2018/11/212017/8/11 2017/8/21 2017/9/52017/8/11 2017/8/14 2017/8/24 2017/9/82017/12/30施工进度计划策划 专业分包进场时间专业分包进场时间施工阶段分包班组名称门窗单位保温单位消防单位精装单位门窗单位保温单位消防单位精装单位门窗单位保温单位消防单位精装单位门窗单位保温单位消防单位精装单位拟进场时间2017年9月1日2017年10月1日2017年9月1日2017年10月1日2017年11月1日2017年12月1日2017年11月1日2017年12月1日2017

37、年12月1日2018年3月5日2017年12月1日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日备注第一施工阶段（1、2、3#楼）（7、8、9#楼）提前介入副框施工屋面完成后介入提前介入主楼地下交付后介入第二施工阶段（12、13、14#楼）提前介入副框施工屋面完成后介入提前介入主楼地下交付后介入第三施工阶段（19、20、21#楼）（23、24、28#楼）提前介入副框施工屋面完成后介入提前介入主楼地下交付后介入第四施工阶段（32、33、34#楼）18年进场后组织穿插18年进场后组织穿插18年进场后组织穿插18年进场后组织穿插资源投入计划策划 各阶段投入

38、施工人员一览表各阶段投入施工人员一览表序号1工种混凝土工混凝土工钢筋工钢筋工木工班组地下工程 主体结构 二次结构 装饰工程收尾6砼1组202060608080202040202040353540408080202010010106662砼2组63钢筋1组钢筋2组木工1组木工2组水电1组水电2组防水1组瓦工1组瓦工2组普工1组0646065151540400666木工667水电工水电工防水工瓦工40400101068910111260604006瓦工006普工404040资源投入计划策划 各阶段投入施工人员（特殊工种）一览表各阶段投入施工人员（特殊工种）一览表序号工种塔吊司机信号工班组人员配置备

39、注123456特种作业组特种作业组特种作业组特种作业组特种作业组特种作业组202010306持证上岗持证上岗持证上岗持证上岗持证上岗持证上岗电焊工提升机、升降机司机电工架工60资源投入计划策划 资源投入保证措施资源投入保证措施1人力资源投入保障措施 公司领导主抓劳务班组的确定，选择有实力、综合素质高、能做精品工程的劳务队伍。 及时签署劳务合同，制定详细的劳动力投入计划，根据工程进度分批分工种投入。 在甲方领导的协调下我司积极主动与地方政府及相关职能部门对接落实生活区场地问题，做好后勤保障工作。所有选用的班组都是与我公司有着长期合作，且在万科有5年以上的参建经验，熟悉万科的管理体系。2机械设备投

40、入保障措施该项目所使用的机械设备已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余大型设备已与有实力、有资质的设备租赁公司签订租赁协议。根据最新的万科体系（VK-S3）制定一套科学、合理的大型设备安拆、维修、保养方案。编制详细大型机械设备进出场计划。驻点熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作施工进度计划策划 工期保证措施工期保证措施 向管理要工期1、科学的管理体系和管理方法（1）项目部完善各项管理制度和管理方法。管理机构配备齐全，专业分工明确，建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工

41、期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度 。（2）施工期间每天召开一次工程项目部内部协调会，就施工中的有关 生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调解决。（3）公司出面协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良 好的施工环境，避免大的干扰。充分做好前期准备工作，了解现场情况及周边环境，合理布置现场办公区域，并通过沟通协调就近解决生活区域，确保工程顺利开展。（4）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。2、确定项目部一级管理的任务和职责（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，按计

42、划 配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。施工进度计划策划（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、及监理单位参加工程的各种隐检。（6）认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动

43、法对职工给予相应经济补贴，使劳务有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。（7）实行节日期间不停工，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制 。 技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，编制有针对性、可操作性的施工专项方案，施工专项方案覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2、广泛采用新技术、新工艺、新材料。从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺

44、等。在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。非标楼层及小高层住宅均采用优质模板，增加模板套数。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工进度计划策划4、本工程地库面积大、上部单体多。同步施工是保证工期的关键，有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。严格做到“大平

45、行、小流水。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作

46、业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立本项目在确保安全、质量的前提下，进度同等重要的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。施工进度计划策划 春节期间抢工措施根据业主要求，2017年7月1日开始施工，2017年8月30日前施工至 0.000，2018年5月30日结构封顶。跨越一个春节一个冬期，因此施工任务重、工期紧，春节后尚要保证各劳务班组及时复工。为保证春节前后的施工，我司采取以下措施：1、我司示范区一期劳务班组改变承包模式，采用直线管理，小班

47、组作业。选用长期合作的江苏地区的队伍，工资按月发放，增加夜间施工照明，加班加点，增大劳动力投入，部分工序采用两班制施工。2、春节前保证施工至2018年2月10日，2月11日公司统一包车送工人回家并按人发放年货及过节费，使工人解除后顾之忧。3、做好春节期间的值班安排，管理人员节后在3月1日前到岗。包车接劳务队伍进场复工，确保2017年3月10日复工。4、物资保障，展示区施工材料提前进行测算，并预留足够 损耗，在供货单位放假前，进场全部展示区所需材料。5、资金保障：展示区工程量预算部门提前进行算量，预报资金需求量，提前准备材料款、劳务人员的工资。施工进度计划策划 季节性赶工措施1、雨季施工赶工措施

48、。南通地区的黄梅天气来临，正是工程主体结构施工阶段，为了保证预售节点的完成，公司制定了详细的雨季施工措施：、及时掌握好天气预报，合理安排施工。提前做好防雨、防台、防雷措施。、在现场周围做好排水系统，以便及时排除雨水，修整主要道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料。充分准备排水设备及工人的雨衣、雨鞋等防雨措施，确保预售节点完成前中雨、小雨不停工。 、机械设备、配电箱（柜）等做好防雨、防潮设施，避免进入漏电造成损坏。 、现场砼浇筑完毕后，应及时用塑料薄膜进行覆盖，防止雨水冲刷，影响质量。 、做好建筑物防雷电和接地设施。施工进度计划策划2、夏季施工保证措施、做好夏季的防暑降温工作，保障广大职工的安全

49、和健康，防止各种事故的发生，最大限度地减少经济损失，确保夏季施工顺利进行。、严格落实工人防暑降温物品和药品，物资设置纯净水，保证不间断供应开水和熬制绿豆汤，应供给足够的合乎卫生要求的盐水，其含盐浓度一般为0.10.3，防止工人脱水、中暑；医务室配备人丹、十滴水等防暑必要的药品，配备医疗箱。定时足量发放给各班组及一线工人防暑药物，这些药物有：人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、无极丹、速效救心丸、阿莫西林等。、切实加强对夏季安全生工作的领导，改善职工食堂、宿舍、办公室的制冷设施，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇滋生，避免常见传染病的流行。 、在高温期间应根据生产和职工健康的需要，灵活机动安排各劳务班组的

50、作息时间，“做两头、歇中间” ，在保证一天工时间的同时避开气温最高的时间段。、砼浇筑等工序应严格按专项方案施工，外加剂的使用、现场的覆盖和洒水养护等均应落实专人负责。施工进度计划策划3、农忙季节施工保证措施为确保农忙季节工期不受影响，主要以确保足够劳动力和制定相应的赶工措施两大方面入手。 、项目部提前对各个劳务队下发工作联系单，做好人员回家统计工作，并要求各个劳务队做好增派足够施工人员的工作，保证人员满足现场施工需要，保证各个节点施工进度。 、对分包劳务队的农民工实行分批回家务农，并制定走一批补充一批劳作人员的计划,同时项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农民工在农忙季节坚守岗位，确保工

51、程正常进展。、做好应急预案，必要时项目部将根据公司的总体部署，从其他项目临时抽调劳动力或劳务队伍，利用一切可利用的因素，确保本工程进度正常运行。 、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，并加强工人的学习和安全、质量意识，让工程质量和安全生产在赶工情况下得到有力保证。施工进度计划策划 工期延误时的赶工措施1、与劳务班组签订赶工协议，明确奖罚制度，严格执行到位，即时兑现。2、根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。3、对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，并及时改进，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现

52、。4、工期延误时，增加劳动力和设备，期间实行昼夜两班作业，在此期间节假日正常工作，对工期的延误采取补救措施。五 、 质 量 管 理质量管理策划质量管理架构图质量管理架构图木工木工班组班组普工普工班组班组瓦工瓦工班组班组精装精装单位单位钢筋钢筋班组班组项目部项目部防水防水班组班组架子架子班组班组安装安装班组班组质量管理策划 质量管理目标控制质量管理目标控制-实测实量实测实量检查项目检查内容墙面平整度垂直度内部管控标准管理措施主体工程我公司一切质量行为都以万科集团最新管理体系为依据组织施工、组织管理。1、施工前班组交底明确工程质量目标；2、组织样板施工、样板验收、样板交底，交底至工人；3、成立专项

53、质量小组负责：钢筋阶段注重钢筋保护层控制、钢筋骨架尺寸控制；模板阶段组织板面平整度和起拱、竖向垂直度、模板立体方正度及确保浇筑前支撑体系稳固和模板的清洁；铝模0，5mm；木模0，6mm铝模0，5mm；木模0，6mm顶板水平度（不爆板）0,8mm楼板厚度-5,5mm-5,5mm-5,5mm截面尺寸外门窗洞口尺寸混凝土浇筑过程中模板质量、钢筋质量的监管，浇筑混凝土工艺跟踪确保砼完成质量；砌筑工程阶段与班组明确交底门洞尺寸、墙面厚度、砌筑排版，砌筑过程中设专员负责工程砌筑质量监管，在施工过程中查出问题并要求班组立即落实整改；无烂根、狗洞、露筋、涨模、蜂窝麻面等缺陷；无痕修补混凝土质量表面平整度砌筑工

54、程0，5mm4、每个分部分项发现问题后根据问题的情况要求维修班组在当班内、当阶段内、本周内处理完成并书面汇总。垂直度0，5mm外门窗洞口尺寸-5,5mm质量管理策划 质量管理目标控制质量管理目标控制-质量风险质量风险检查内容内部管控措施备注悬臂支撑所有悬挑构件都必须按要求进行支撑，拆除前必须报项目部批准卸货前完成资料收集、检验、报验合格后才能下车钢筋变形缝、后浇带施工质量凿毛并清理干净止水带固定牢固无破损，防水层无破坏穿墙止水丝杆施工质量及后期处理措施选用优质供应单位，迎水面采用止水螺杆，模板拆除后及时割除并嵌补抗裂砂浆按设计使用优质防水保护材料，回填土阶段做好防水保护层的成品保护工作外墙防水

55、保护预留洞封堵屋面烟道封堵前凿毛、清理，浇筑时充分振捣，做好日常养护工作，和自查渗漏工作，发现渗漏及时处理采用砼整体浇筑，并振捣密实施工过程中以万科现行标准为依据结构开孔严禁后开洞，开洞需经得设计部门同意；施工前熟悉图纸已明确的洞做好预留工作管线穿设避开厨卫、阳台的防水反坎及门槛底部。采用机械切割的方式进行开槽；填缝密实；砌体墙、墙板开槽管线固定有效，管线间间隙需保证封堵密实；实心墙体横槽宽度不得大于500mm，空心砖墙体横槽宽度不大于390mm；管线开槽不得导致砌体断裂管线开槽补充砼质量通病防水卷材浇筑前模板内清理；浇筑时工艺保证；浇筑后养护保证按规范要求搭接；固定牢固；质量合格；防水基层符

56、合质量要求，平整、干净、；防水铺设无空鼓、搭接长度足够；阴阳角做1：1圆角防水施工质量质量管理策划 质量管理目标控制质量管理目标控制-质量风险质量风险检查内容内部管控措施备注结构胶女儿墙选用优质供货单位进场材料自检、报检、验收合格，资料收集存档后材可使用与班组明确交底采用止水螺杆；严格按图纸找坡所有项转序前应将基层处理完善自检合格，报监理单位验收合格后与精装单位进行书面交接，确保基层具备转精装条件基层处理砼浇筑完成后做好养护工作和成品保护工作；安排专人负责墙体裂缝排查工作；发现裂缝当班安排专业维修班组按照维修方案组织修补结构裂缝外墙封堵砌体施工过程中以万科现行标准为依据；所有的按要求组织螺杆洞

57、封堵工作，封堵严格参照集团、区域节点做法选择优质砌体供应单位；做好砌筑材料的保管工作；采用砌筑专用砂浆；进场材料应有合格证明、检测报告反坎浇筑前应进行凿毛、清理；反坎高度万科要求20cm；现场布设有反坎平面布置图砌筑前根据体系要求进行技术交底、明确风险判别项；主要控制：腰梁设置、构造柱设置、马牙槎长度6cm、灰缝饱满度、勾缝情况、断砖上墙、样板制度、过程管控砌筑二次结构预制构件 构件厚度、构件锚入墙体长度、构件砼面观感、构件表面质量是质量控制的重点质量管理策划 质量管理目标控制质量管理目标控制-隐蔽资料控制措施隐蔽资料控制措施检查项 内部措施主要内容结构闭 分户 影像资料（包含闭水前、闭水期间

58、、闭水后）文字资料（包含闭水情况、有无渗漏、渗漏情况、处理办法）其他：施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认水存档防水工 分户 影像资料（包含防水材料进场、施工前、施工中、隐蔽前）文字资料（防水报验、验收流程、防水专项方案）其他：施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认程存档雨季渗 分户漏检查 存档影像资料（雨季检查渗漏电影像资料、渗漏维修影像资料、修复后影像资料）文字资料（渗漏部位记录、渗漏情况记录、维修方案、问题封闭记录）其他：施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认淋水试 分楼 外墙淋水试验的影像、文字记录齐全，且按楼栋、分户建立资料档案。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签

59、字确认验存档基层处 分户 拉结筋验收记录、孔洞/线槽封堵验收记录、顶砌验收记录、挂网验收记录，并拍摄影像资料理存档钢筋分楼 钢筋工程隐蔽验收记录，且按楼栋、按层建立资料档案。相关资料须有施工方、监理方的责任人员签字确认。存档屋面闭 分楼 包含2个阶段影像资料（包含防水材料进场、施工前、施工中、隐蔽前）文字资料（防水报验、验收流程、防水专项方案）其他：施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认水存档质量管理策划 制度、行为管控制度、行为管控 各工序施工作业前先设置样板，根据样板对各班组进行详细的技术交底，确保一线作业人员清楚施工内容、方式和质量要求，减少返工。 空鼓、渗漏、开裂管控意识强化，定期不

60、定期的召开质量专题会议和走场检查，发现问题及时落实封闭，做到“三无”管理 。 严格执行“三检制度”。工序完成后，先由各施工班组进行自检。在自检合格的基础上，进行互检。最后，由项目质量员专项检查验收合格后报监理业主验收并留下举牌影像资料、现场实际施工情况影像后再进行下一道工序的施工。 内部自检奖罚制度：未自检报项目部验收，处罚班组500元，累计三次直接更换班组；项目质检员未检查报监理，处罚质检员500元，累计两次更换班组；每层结构实测分不能低于98分，低于98分给予班组1000元罚款，连续两层低于98分，更换班组。 建立管理人员微信群，一旦发现问题及时交流工程质量问题，并在群内给予处理答复提高工