店铺奖金方案

1、店铺奖金方案商铺奖金方案制度编号奏效日期编制人署名签批人署名订正状况序号订正项目奏效日期订正签批人12345店铺奖金方案1、总则为提升商铺职工销售踊跃性，依据企业现状，特拟订新开商铺奖金方案，以促使企业和职工的共同发展。2、合用范围全部直营商铺职工：店长、副店长和店员。3、销售奖金销售奖金：指商铺职工达成企业拟订的每个月商铺或个人销售指标后，依据企业政策规定获得的提成。销售奖金核算周期：按自然月进行奖金核算。销售奖金发放周期：当月奖金于次月薪资中发放。各种销售奖金方案：商铺店员销售奖金方案：计算方式：1）店员奖金额=个人业绩*个人提成比率；2）个人提成比率：依据商铺销售目标达标率所对应的提成比

2、率。商铺达成率<100%>100%（新店前3个月不履行）店员提成比率%（超100%部分）注：新开商铺前3个月内，不查核商铺达成率，即：业绩达成率超100%部分，店员仍按计提。3个月后查核商铺达成率，即：业绩达成率超100%部分，店员可按提成比率7%计提。例：商铺达标率<100%店员奖金=个人业绩*%例：商铺达标率>100%店员奖金=个人业绩100%之内部分*%+个人业绩100%之外面分*7%3）个人业绩100%=商铺销售目标/当月全部店员任职总天数*该店员当月实质出勤天数。店长、副店长销售奖金方案：淡季方案：每年4月至8月履行发放原则：1）一家商铺配置一位店长或副店长；

3、但当销售指标大于等于30万时，可设置店长和副店长两个职位，副店长奖金为店长的80%;2）自然月内未在该商铺出全勤（包含入职、辞职、转铺、病假、事假等），则按在该商铺的出勤天数折算当月奖金；3）全月病、事假的，当月无奖金;店铺奖金方案4）半年度内累计三个月分管商铺的目标达成率低于80%或未达成店长销售指标的，视作不胜任该项工作岗位。计算方式：1）销售奖金=店员共计奖金/当月全部店员任职总天数*当月自然天数*规模系数+达成奖；2）规模系数和达成奖列表以下：商铺销售指标规模系数达成奖（新店前3个月不履行）商铺达标率n100%商铺达标率A120%0119999500800120000249999250

4、0002注：新开商铺前3个月内，不查核商铺达标率，即：店长、副店长不享受达成奖。3个月后查核商铺达标率，即：店长、副店长享受达成奖金。一:例：按全月30天计：目标达标率职位实质个人销售业绩任职天数全部店员任职总天数个人业绩100%店员每日均匀奖金计算公式奖金150000100%30店员奖金之和/店员任职总天数（140天）*店长任职天数+500150000100%副店长30（店员奖金之和/店员任职总天数（140天）*副店长任职天数+500）*80%150000150000100%100%店员店员28327301833030140321433214328327*%30183*%150000100%

5、店员411663032143(41166-32143)*7%+32143*%150000100%店员28976303214328976*%150000100%店吊21348202142921348*%注：因为商铺存在辞职率，故不可以建议直接计算全部店员的月均匀奖金，应按全部店员任职总天数计算出当月商铺每天均匀奖金，再乘以店长的任职天数，进而计算出店长的奖金。发放原则：1）一家商铺配置一位店长或副店长；但当销售指标大于等于30万时，可设置店长和副店长两个职位，副店长奖金为店长的80%;2）自然月内未在该商铺出全勤（包含入职、辞职、转铺、病假、事假等），则按在该商铺的出勤天数折算当月奖金；3）全月

6、病、事假的，当月无奖金；4）半年度内累计三个月分管商铺的目标达成率低于80%或未达成店长销售指标的，视作不胜任该项工作岗位计算方式：店铺奖金方案1）销售奖金=店员共计奖金/当月全部店员任职总天数*当月自然天数*规模系数+达成奖；2）规模系数和达成奖列表以下：商铺销售指标规模系数达成奖（新店前3个月不履行）商铺达标率A100%商铺达标率A120%01999992000003999995008004000002注：新开商铺前一3个月内，无达成奖,一3个月后，享受达成葵总f特卖奖金方案：发放原则：1）月度内病、事假、产假累计高出十天（不含）以大将不予发放当月度奖金计算方式：1）店员特卖销售奖金=当月

7、个人实质销售额*特卖店员提成比率；行头1句方用口怀心以T<100%>100%特卖店员提成比率2%2）特卖商铺负责人员（店长或主管）销售奖金=当月特卖销售额*负责人提成比率;特卖商铺目标达成率<100%>100%负责人提成比率%1%商铺参加商场买送促销活动的奖金方案（全部商铺通用）：当商铺参加商场买送促销活动，按吊牌价录入销售系统时，活动时期的商铺销售额和个人销售额均按六折计算，奖金计算方式不变；当商铺参加商场买送促销活动，按吊牌价录入销售系统时，若商场活动力度较大，需加入部分老货增添销量，则活动时期的商铺销售额和个人销售额将依据新老货实质销量比例计算折扣，由地区向商品部和人力资源部独自申请；商铺参加商场买赠促销活动需要零售销售部以电子邮件形式报备给零售商品部及人力资源部，每个月月尾零售商品部汇总后供应给人力资源部审查，人力资源部经确认后发放商铺奖金。!清点差别管理：每个月清点差别按清点管理制度履行，合用于全部商铺职工。4、资料供应部门商铺销售指标及