建设单位工程进度管理制度

1、管理体系文件制度编号：版本：生效日期：卬南疆团B南厘设MMWact*rHMMMgFMJCMrFFit军裳修以垄禀中南汉维项目管理有限公司建设工程进度管理制度编制：日期：2020年4月审核：日期：2020年4月批准：日期：2020年4月版本修订记录序号修订日期修订来源修订内容修订人备注中南汉基项目管理有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1 目的为发扬的树立公司的品牌形象，有效的管理建设项目工期，促进工程项目进度管理的规范化有效性，提高工程项目进度管理的工作效率和水平，特制定本制度1.2 适用范围本制度适应上海中南汉壑项目管理有限公司所有管理的工程项目，包括母公司授权管理的工程项目，以及和其

2、他单位合作的工程项目在内地所有工程项目。第二章工程进度控制原则2.1 工程进度控制应以满足业主的需求为中心思想，以合同的“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。2.2 工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、协调、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、移交、运营时间节点目标，报公司领导批准。应考虑如下因素：(1)政府手续取得的时间及场地条件；(2)项目的分期；(3)施工图纸提供及施

3、工单位确定的时间；(4)传统节日、农忙及冬、雨季的影响；(5)中间验收的时间；(6)市政配套的施工时间；(7)各项验收办理可需要的时间。3.2 单项工程施工进度计划项目总、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以

4、使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。进度计划文件应以网络图或横道图表示，并确定关键路线。3.3 单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制见附件1上述控制时间节点列入施工合同，并写明延期完成罚款措施。总包单位按合同约定的控制计划编制详细的“项目进度计划”，该计划编制在施工组织设计中，经甲方及监理批准后，成为整个项目的控制计划。对于各关键工序控制完成时间点，原则上在工程进行中不调整。第四章工程施工进度计划的落实与检查4.1 项目部负责协调公司各有关部门按单项工程进度计划，按时提供图纸、确定队伍、办理手续、处理付款，积极配

5、合工程的开展，不使工程的进度受到影响。4.2 工程施工进度应实行动态管理，要定期对工程进度进行检查，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。项目部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调好甲方独立分包工程、甲供材料设备的进场。4.3 每月25日前督促施工单位向项目部、监理书面报送“本月计划完成情况表及下月施工进度计划表”。“下月施工进度计划表”必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度要求，内容包括施工内容、人力安排、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排、需甲方协调的事宜等，经甲方、监理审定后实施。4.4 项目

6、部各专业工程师每天对各单位（单项）工程进度进行检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。项目经理每月应对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报项目总。对于落后于合同节点计划的，项目部应按合同的有关约定，下发书面通知，必要时按合同有关条款进行处罚。对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及按计划交付时间的，项目总监及时向公司领导汇报。第五章工期管理5.1 赶工措施当工程滞后工期出现延误时，应采取赶工措施：(1)应书面通知施工单位。(2)形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。(3)当形象

7、进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，应制订短期的工程进度计划指导施工O(4)工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，并按施工合同条款规定执行。由于施工单位人力不足、材料供应不上导致进度严重滞后，虽经要求采取赶工措施但仍无明显的改善的，项目总应对施工单位主管领导进行约谈。项目部在制定赶工计划时，一定要制定科学的赶工计划，明白“欲速则不达”的道理，防止因抢工或未留出必要的技术间歇而引起的日后成品保护及返工等问题。5.2 工期延长的条件工期延长除以下条件外合同工期不许调整:(1)不可抗力原因(如地震、战争等)；(2)甲方原因导致关键工序延长；(3)合同中明确确定

8、的其他工期延长条件。5.3工期奖惩序号本月进度完成比%付款比例备注1100-150按照合同增加10%2150-200按照合同增加20%3200蛆上不超过95%490-100按照合同支付580-90按照合同减少10%670-80按照合同减少20%附件1项目全生命周期节点计划序号阶段级别节点名称标准完成时间计划时间关键输出成果发起部门备注开始时间周期完成时间1计划一级组织项目碰头会项目进场后10天内会议纪要工程管理部2计划二级组建项目团队项目进场后10天内项目组织机构及人员分工表项目部34计划计划二级二级图纸会审项目评审项目进场后5天内项目进场后5天内图纸会审意见表项目评审与分析表项目部项目部5计

9、划二级成本测算项目进场后10天内项目成本测算表项目部成本控制部6计划一级签订目标责任书项目进场后15天内项目管理目标责任书项目部78计划计划一级二级施工准备完成三通一平项目各项资料相关影像、文件资料项目部项目部9计划二级场地测量相关影像、文件资料项目部1011计划计划二级二级现场临时设施编制项目实施方案平卸布置图项目实施方案项目部项目部12计划二级施工许可证办理施工许可证项目部1314计划计划一级二级前期招标与合同劳务招标项目进场30天内项目进场30天内招标与合同计戈U劳务合同项目部项目部15计划二级材料招标项目进场30天内材料合同项目部1617计划计划二级二级苗木招标机械招标项目进场30天内

10、项目进场30天内苗木合同机械合同项目部项目部18计划二级合作商招标项目进场30天内专业分包合同项目部192021实施实施实施一级二级二级项目开工（正式）X区工程施工（若分区）X区工程施工（若分区）参照施工总进度计戈U项目部项目部X区工程施22实施二级工（若分区）X区工程施23实施二级工（若分区）X区工程施24实施二级工（若分区）X区工程施25实施二级工（若分区）26实施一级整体工程完成50%27实施一级整体工程完成80%项目部28实施一级整体工程完成95%29实施二级收尾前调整无项目部30收尾一级项目初步验收项目验收意见表项目部31收尾二级竣工资料编制工程竣工资料项目部32收尾二级竣工图绘制工程竣工图项目部33收尾二级工程局部整改整改记录项目部34收尾一级项目最终验收项目竣工验收表项目部35收尾二级资料归档项目各项资料项目部36收尾二级竣工备案项目备案表项目部37收尾一级项目移交相关移交资料项目部38收尾一级项目结算相关结算资料项目部39收尾二