成本性态分析在企业中的问题浅析

1、郑州工业应用技术学院本科生毕业论文题目：成本性态分析在企业应用中的问题研究指导教师：*职称:*学生姓名：*学号：*专业：*院（系）：*答辩日期：*郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究摘要：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业管理及成本控制，以提高企业竞争能力，通过成本性态分析，可以帮助企业找到降低成本的有效途径和改进管理的有效措施，成本性态分析是指成本总额对业务量的依存关系，是一种面向未来,加强企业内部管理的分析方法，能够科学反映成本与业务量，利润与销售量之间的关系，有助于强化企业管理会计的预测、决策、核算等职能。论文探讨成本性态分析在企业应用中的问

2、题研究，从成本性态这一方面入手，深入的研究了相关企业成本问题，通过成本性态分析在企业中的应用现状以及存在的问题进行研究，并对此提出建议，以期为企业管理者经营企业提供参考意见。关键词：成本性态分析；成本管理；混合成本郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究Abstract:Enterprisewanttoinanimpregnablepositionintheintensemarketcompetition,itisnecessarytostrengthenenterprisemanagementandcostcontrol,inordertoimprovetheenter

3、prisecompetitionability,throughtheanalysisofthenaturecondition,canhelpenterprisestofindtheeffectivewaystoreducecostsandimprovemanagementofeffectivemeasures,intonaturestateanalysisreferstothetotalcostofthedependenceofvolume,isakindofforthefuture,tostrengthenthemanagementofenterpriseinternalanalysisme

4、thod,toreflectthecostandvolumeofscience,therelationshipbetweentheprofitandsales,helptostrengthenenterprisemanagementaccountingforecast,decision-making,accountingandotherfunctions.Paperintendstoexploreintothenaturestateanalysisintheproblemsintheenterpriseapplicationresearch,fromthenatureconditionisth

5、atontheonehand,in-depthstudyoftherelatedenterprisecost,throughtheanalysisofthenatureconditionintheenterpriseapplicationstatusandexistingproblemsofthestudy,andputforwardSuggestions,soastoprovidereferenceforenterprisemanagers.Keywords：CostBehaviorAnalysis;CostManagement;MixedcostII郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析

6、在企业应用中的问题研究目录绪论11成本性态分析的基本理论21.1 成本性态的概念21.2 成本性态的分类22成本性态分析在企业应用中的现状32.1 在成本管理中的应用32.2 在控制成本中的应用42.3 在成本考核中的应用53成本性态分析在企业应用中存在的问题63.1 成本性态分析不满足于企业发展需要63.2 影响成本变动的原因不够全面63.3 条件的局限性63.4 准确性不足64成本性态分析在企业应用中的建议74.1 成本性态分析需满足企业发展需要74.2 成本性态分析的全面性74.3 为成本性态分析创造有利条件74.4 保证成本性态分析的准确性8结论9参考文献10致谢11III郑州工业应用

7、技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究绪论我国经过改革开放后发展迅速，在经济及科学领域取得不错的成就，但是这也导致了企业间的竞争性越来越强，除此之外，在2008年的金融危机影响下，我国许多企业的盈利状况较差，各个国家经济的下降使得企业产品在出口贸易这一方面受到影响，同时我国对于一些产品的需求得不到满足，当时这种发展状况下，企业要想继续发展下去就必须重视产品的生产成本，如果企业的产品在生产时能够降低一定的成本就能够出售更多的产品，从而获取更多的利润，这样就可以占据大量的生产市场，扩大企业发展的领域。成本性态分析是利用其在成本性态分类的基础上，按一定的规律和方法，将全部成本区分为固定成

8、本和变动成本这两大类，但是因为存在一定的时间、空间范围，导致成本性态分析具有暂时性、相对性和可转化性等特点。从长远来看，任何一种成本不可能恒定不变，也不可能与业务量保持恒定的线性关系，止匕外，传统成本性态很难反映企业长期性的战略发展信息，具只就固定成本作简单短期化处理，因此上企业部分活动的进展质量很难真正的得到准确的反映。而成本性态分析就是针对一些问题采用特别的方法，对成本和业务量之间的关系进行合理的分析，对企业的管理十分有帮助，它可以体现出企业产品的成本、产量、销售量及能够获得的利润之间的联系，帮助企业会计对获取的收益的进行估测。成本能综合的反映企业工作质量的好坏，决定着企业经济利益的多少，

9、因此，想要提高企业的经营成果，就必须找准不同成本具有的性态差异，区别对待，最大程度地减少企业付出的成本。研究成本性态分析在企业应用中的问题可以帮助企业管理者优化企业管理，使企业管理者充分发现企业的潜在发展方向，从而使企业可以实现最理想的经济效益。第1页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究1成本性态分析的基本理论1.1 成本性态的概念在我国会计学刚刚发展时，把成本定义为：企业在生产一定数量的产品时所消耗的资金。在经济发展中实际上指的就是生产时劳动者通过自己的劳动所制造的产品实际的价值，这种价值一般使用货币的方式来衡量。会计学发展到现代，对成本的定义变得更加详细，

10、成本一股指的是企业生产过程中具有一定的目的性，主要以货币的方式进行价值衡量，或者生产中消耗的资源价值。虽然与企业成本的定义有点差别，但是它们具有一些共同的特点：一、成本的本质就是指所消耗的价值；二、这种价值可以用货币来衡量；三、产品的成本具有一定的目的性，其产品能够带来相应的利润。无论如何，产品成本都体现了企业的经济发展状况，它主要应用在企业计算收益时和进行会计报表核算时，除此之外，管理者在制定发展策略时需要参照产品成本的高低，成本是管理企业数据信息中的一个重要依据。成本性态的实质意义为在特定的业务量内，产品成本在数量方面的变化。特定业务量指的是期间和产量具有一定的限制，在这个限制内成本性态成

11、立，如果不在这个限制范围内，成本性态也就不适用了。1.2 成本性态的分类成本性态也可称之为成本习性，对成本性态进行研究，主要就是为了了解成本与业务量之间更加详细的关系，研究不同水平下的成本与业务量之间的数量联系，了解不同业务量对产品成本的影响。在构建的成本模型中主要体现了成本的变化对业务量造成的影响，这种影响主要指的是业务量与成本之间的变化具有同步性。过去在进行成本性态研究时，通过分析成本与产量之间的实际联系，将成本定义为三种不同类别，即变动成本、固定成本及混合成本三种成本。1.2.1 固定成本固定成本主要指的是在规定时间段内，产品数量保持不变，则其成本金额也不会发生变化，例如人们的工资，设施

12、租金等等都属于固定成本。换句话说，固定成本的基本特性就是数量在一定的范围内时，金额会保持在某一水平不会改变，固定成本的相关范围就是特定的时间段和产量。在固定范围内，产品数量的变化不会引起成本的变化；在相关范围内，产量的变化会带动成本上升或下降是固定成本的两个特点。1.2.2 变动成本变动成本是指当产量发生变化时，其成本金额也会产生相应的变化，如材料费等都属于变动成本。变动成本也有两个特点：成本的变化与产量变化一致；仅从单个产品的成本来说，与其余产量的多少并无关系，成本金额不会产生大的浮动。第2页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究1.2.3 混合成本混合成本就

13、是产品的总成本金额，它的大小与产量有一定关系，但是与产量的无序变化不同，它的变化具有一定的规律性。混合成本是固定成本与变动成本的结合，混合成本按照组合的不同大致可以分为四种成本，混合成本不适合企业的发展及相关研究，所以一般情况下都是将混合成本分为固定成本和变动成本两种成本进行分析，并将其应用于企业的生产经营中，至于将混合成本分解的方法有很多种，常用的就有工程研究法、账户分析法等等。在过去的成本性态研究中，认为产销量推动了成本的增长，除此之外其他因素对成本并没有太大的影响，可以将企业的成本模型概括为：总成本等于固定成本总额与单位变动成本产销量的和，即变动成本与固定成本的和TC=F+(V*Q)其中

14、:TC一表示总成本；F一表示固定成本；V一表示单位变动成本；Q一表示产销量。2成本性态分析在企业应用中的现状在经济发展的过程中，成本是企业运转的一个重要因素，如果能够清楚地了解成本的信息，对企业的经济发展是十分有利的，而且对企业的管理也有一定的帮助。成本是企业综合实力发展的一个参考标准，成本的高低对企业的收益有着直接的影响。除此之外，根据成本性质的不同，其可以划分为很多的种类，有的成本与业务量成正相关，有的成负相关，甚至有的成本与企业管理者有一定的关系。所以企业经济增长的前提是要对成本的性质有一定的了解，清楚地区分固定成本和变动成本的差别对公司的管理有着重大意义。正是因为成本性态的特性，所以它

15、在企业管理中的应用十分广泛。2.1 在成本管理中的应用成本预算管理是企业成本管理中一项不可缺少的工作，这就使得我们能够运用成本性态分析，为企业编制弹性预算。为了使企业的利益最大化，我们需要通过成本预算管理，为工作效率高的部门提供更多的任务和足够的资源，使资源得到充分的利用；成本预算管理还能通过对成本的核查，对不同部门的成本开支进行对比，对各部门进行更透彻的了解。所以，编制成本预算是每个企业都要关注的工作。为了使企业的预算工作更加完善，我们需要选择合适的预算方式，在进行物流成本预算时，我们可以选择弹性预算编制方法。成本性态分析是编制弹性预算的首要工作，在此工作的基础上对成本进行各方位细致的预算。

16、第3页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究2.2 在控制成本中的应用一个企业中的成本大致都可以分为两种，分别为变动成本和固定成本；变动成本是随消耗的情况变动，因此想要控制产品的变动成本，企业需要从根本上着手，即控制单位产品的消耗量。主要方式有：提高劳动生产率；提高劳动生产率可以从根本上控制变动成本，其可以使劳动中的消耗最小化，降低劳动成本；生产率得到提升之后，企业产品自然会得到提升，因此单个产品的消耗也会降低；为了提高劳动生产率，我们还可以培养专业的工作人员，同时采用新的设备和科学的方法等。制定针对企业员工的奖惩制度；提高员工的工作积极性，形成标准化的企业制度

17、，合理安排员工的工作时间，对员工的出勤进行考核，建立绩效工资制，以便提高员工工作效率，使工作中的非生产性损失降低，从而使企业的生产成本得到一定的减少。使材料消耗量得到降低；材料的消耗基本都是一个企业最大的支出，材料的消耗得到降低，成本自然也就会降低。降低材料的消耗有很多种，通过不断的技术更新，使产品材料消耗得到降低；使用相对优惠的材料代替合适的昂贵材料，适当对产品的外形进行改变，降低对材料的消耗；对工作时消耗的材料进行限额发放，对其进行监察，使材料成本降低。在进行材料采购时，通过对买价、订购量等的控制，把采购成本控制在最低。更新设备和技术，提高其利用率单位产品的固定成本受两方面的影响，分别是产

18、量和费用发生额。为了控制和降低固定成本，企业需要对其支出绝对额进行控制，同时使业务量得到增加。中小型物流企业需要面对的一个百年不变的问题就是降低物流成本，为了使利益最大化，必须对物流成本进行分析，对不同的情况采取适当的解决方法来降低其成本。降低成本支出总额和增加业务量是降低业务量最有效的两种方法。对于一些固定资产,企业应该在考虑多方面因素的同时对多家供应商进行对比，选出最合适的供应商，力求用最低的成本置办这些固定资产。当资产确定之后，在不改变企业经营发展方向时，不可以采取任何措施来使这部分的成本总额降低，只能充分利用这些资产，制定合理的经营方式，给员工安排合理的任务量，以此来提高业务量，是降低

19、单位成本最好的方式。对企业员工定期定时进行专业化培训、提供进修机会，从而使员工的积极性、专业程度以及工作效率都得到一定的提高；对企业进行定期的宣传，打响企业在市场上的知名度，提高企业品牌影响力，在这些方面的支出企业应该采取节约为本，尽量降低总支出。降低单位变动成本是控制变动成本最直接的方式。企业采购材料时，为了降低单位成本，应该制定合适的采购计划，来降低采购成本；关于各种机械工具，在购买时第4页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究应该考虑消耗情况，尽可能在不影响工作效率的基础上选择低消耗的。企业在人员管理方面，应该适时调整人员结构，使其达到最优化，对员工进行奖

20、惩措施，提高其工作积极性，以此来降低成本。简而言之，企业必须对成本进行性态分析，通过排除各种增加成本的问题，并做出有效的方式来控制成本，进而降低成本。2.3 在成本考核中的应用企业要想使日常经营利益得到提高有多种方式，不仅可以在生产的过程中得到控制，还可以根据企业的现状制定符合企业各部门发展的成本目标，要求各部门发挥出其最大的作用，提高工作效率等各种方式来降低成本。制定企业的各部门的成本目标时需要具有长远的目光，还要考虑计划的可实现性，这要求制订计划时不仅要考虑整个企业的现状，还要考虑各部门的工作效率。企业的固定成本中有一些是不受企业改变的不可变动成本，这种成本称为不可控成本。不可控成本在一个

21、企业成立时就已经确定，其不根据部门和员工工作效率的改变而改变。成本是否可控和某个项目成本无关，而是和其负责单位、负责人有关。不可控成本对于不同的责任单位也不同，对该单位来说是不可控成本，对其它单位可能是可控的，而且成本是否可控还与该成本的发生时间有关系，成本是否可控还与单位不同层次领导的权限有关，高层领导认为是可控的成本，但在其下属那里很可能是不可控的。制定成本目标时，需要考虑多方面的因素，根据各部门对固定成本的控制度，调查各部门实现目标的可能性，针对部门的情况制定合理的成本目标，并确定该部门可以接受制定的成本目标。上世纪九十年代鄂东饲料公司在进行改编的时候，每个车间都以责任制的形式进行分工工

22、作，再进行责任制工作时，除锅炉车间外，其他车间都按计划方案顺利的进行；而锅炉车间与公司双方发生了争执，其原因在于公司认为只有颗粒产品的产能量会引起锅炉车间的费用，但是锅炉车间的负责人认为产生费用的不仅仅只有颗粒产品，生产的粉料也会产生相关的费用，最后决定将锅炉车间的成本根据最近两年的情况以及各种数据进行分析，然后把锅炉费分为公司费用和车间费用，而且还把车间费分成锅炉费和生产费两部分，两者相加就是车间总共的费用，其中颗粒饲料的产量关系到生产费用，车间费由自身负责，公司费由公司承担。企业通常会进行一些考核，对部门的不同情况进行奖惩，提高部门间的竞争力，调动员工的积极性。考核的公正性直接关系到考核的

23、效果，为确保这一结果公平，需要建立科学的考核指标，通常只能要求部门负责其变动成本这种可控成本，不能要求负责固定成本这种不可控成本。因此，为了能建立科学的考核评价标准，需要对成本进行分析总结，来确定哪部分是本部门能控制的成本，哪部分是不可控成本。第5页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究3成本性态分析在企业应用中存在的问题成本性态分析是指将企业内部的成本根据一定的区别把成本大致分为变动成本和固定成本，在企业管理中占有重要的地位，但是它与财务会计在一些内容和工作程序中存在一些差别，当我们在企业中使用时存在一些漏洞和缺陷也是在所难免的，而主要问题有下面几点：3.1

24、成本性态分析不满足于企业发展需要现代企业管理发展迅速，简单的教学模型已不能满足于企业发展的需要，不能够真实的反映企业账务处理方式，随着社会经济的日益发展，成本性态分析并不能全面的向企业管理者提供完善的信息，成本性态分析的业务量信息在某种程度上也不够完整，并不能体现出企业的总成本，导致企业管理决策者不能很好的了解企业发展需要。3.2 影响成本变动的原因不够全面公司内部和社会外部因素对成本的变动均有影响，除此之外，业务量变动对成本也造成一定的影响，如企业领导的决策、合作者的计划以及原材料等成本的变动属于内部的变动，在不考虑其他因素的情况下，单单是业务量这个因素对成本的影响也多种多样；例如，影响销售

25、业务量的是销售量，影响财务费用的是融资额，影响成本的业务量是产品的产率，影响管理费用的是管理工作量，各种各样的因素致使在成本性态分析中对于一些业务量不能够统一，只考虑单一的、个别的因素，会对结果造成很大的偏差。3.3 条件的局限性我国目前核算成本使用的是制造成本法，这种方法的测算量大，在使用变动成本进行成本分析时就必须将总成本减去固定成本后进行再次计算，而对于商品品种不同且数量巨多的大型工业企业，对成本核算的电算化、系统化程度也比较高。我们很难获得所有的成本资料，这导致了我们对于成本的分析有一定的漏洞，由于原始资料不足和办公程序化、系统化不够完善，使企业会计人员对成本性态分析时产生一定局限性。

26、3.4 准确性不足一些假定处于理想化状态与实际不能完全符合，只有在特定的范围下才会成立，例如业务量与成本成正相关，只有当时间、空间范围处于同一个范围、同一个状态下，才能合理的保证固定成本与变动成本的准确性，如果没有把握好成本的特点可能会因第6页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究为其他外部因素产生变化，所以，保持成本性态分析及其结果不产生变化的前提条件是将其保持在一定的时间、空间范围内，但是在实际中范围不可能一直固定不变，因此导致成本性态分析产生一定的局限性，不够准确，只限于短期分析。4成本性态分析在企业应用中的建议为预防成本性态分析在企业应用中出现的各种问题

27、，企业经营过程中应当做到以下几点：4.1 成本性态分析需满足企业发展需要现代企业管理已从简单的单一化管理发展到复杂的多元化管理，从个别分析发展到全面分析，从内部发展到外部，从局部看向整体，所以进行成本性态分析时也应满足企业的发展需要，更加注意全面的、系统的、长远的企业发展研究，而由于业务量的一定范围，成本性态分析目前很难满足与企业发展的需要，因此，要找到符合我国国情的战略方针，不盲目采用西方经济，改善学校教育发展方向，让教学模型更好的接受实践的检验，而不仅仅是停留在理论上，应让教学尽可能的去满足实际工作的需求，教学模型应复杂而真实的反映企业财务问题的处理方式，这样才便于从业人员在操作时准确的找

28、到切入点。4.2 成本性态分析的全面性在企业会计核算的基础上按照成本性态分析对不同产品的成本进行区别对待并分类核算，这种分类方式可以考虑到不同业务量对企业成本以及企业经济利益的影响，然而成本的变动不单单受此影响，还受众多内外部因素变动影响，所以在使用成本性态分析时，要尽可能的考虑到多方位的、全面的影响因素，如：市场同类商品的均价、企业领导进行决策时的受心理因素的影响、市场竞争者的发展方向等多方面因素，使成本性态分析产生的误差达到最小。4.3 为成本性态分析创造有利条件与成本相关的原始资料难以获得，不够全面，片面的信息资料不利于对企业成本的正确划分与分析，可能存在一定得局限与隐患；办公条件的限制

29、会使得成本性态分析的难度加大，使其准确度降低。一些工业企业需要用到的成本分析较多，分析数据量庞大，资料不够全面会造成成本分析难以进行，所以我们在对企业进行成本性态分析的时候应当对所有的有关资料数据进行分析，使成本分析更加全面，对原始资料数据准备的更加全面、更加真实，对会计人员的工作条件进行改善，让成本分析进行的第7页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究更加便捷4.4 保证成本性态分析的准确性变动成本的不确定性为成本性态分析增加了难度，影响成本发生变化的原因有很多，在企业发展过程中当时间和范围处于一个合适的范围时，企业的业务量与成本呈现正相关的关系，企业发展过程

30、中进行成本分析时考虑全面，排除干扰因素，确保成本性态分析的准确性。此外当工作量加大的时候，会导致其准确度降低，所以企业会计人员更需要具备专业素质，如若会计人员专业素质低则会直接影响到成本划分的正确与否，最终影响到成木的控制管理。在对成本进行性态分析时，分析人员的业务水平、个别成本项目本身的特殊性都对企业成本的划分产生一定的影响，会给分析和决策者带来一定程度上的不准确性，所以企业需要提升会计人员的职业道德水平与专业素质修养，在对会计人员进行审核的过程中严格把关，对于专业素质低下、能力不足的会计人员直接予以剔除；对会计人员进行培训，提升会计人员的工作水平，增加成本分析的可靠性，企业也应为会计人员提

31、供一些便捷，以便提交成本性态分析的准确性。第8页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究结论在当今的社会中，随着市场经济的不断发展和经济全球化不断加深，一些企业的竞争也越来越激烈，而会计的职能也发生了巨大的变化，其职能已经不单单仅限于管理财务，在一些内部成本管理中也起到了很大作用，以更好的控制企业内部的成本，进而提高公司的收益，成本性态分析在企业中的应用已越来越普遍，运用成本性态分析有利于加强企业管理会计的核算与决策。论文通过成本性态的概念、分类介绍了成本性态分析的基本理论，其次就其在成本管理中的应用、控制成本中的应用、成本考核中的应用来具体体现成本性态分析在企业

32、应用中的问题研究。成本可以综合的反映企业各项工作质量的是否达标，在经济管理中有着重要的作用，直接反映着一个企业日常经营状况的好坏。成本分析在企业应用中难免会存在一些缺陷和问题，论文中从不满足于企业发展需要、影响成本的内外部以及其他因素等方面描述了现今成本性态在企业中存在的不足与局限性。不同成本有着不同的特点，因此，要想提高企业的经营利润，就需要区分开成本的不同性态，进行分别对待，以达到最大程度地降低企业成本。比如论文中提到的要与企业发展相适应，满足于企业的发展，这就要求财务人员、管理者制定符合本企业发展的战略方针，对成本进行全面的分析，提高会计人员的专业胜任能力，为成本性态分析在企业中的应用提

33、供更便利的条件，并保证其准确性。目前，成本性态分析在一些企业中已经得到了普遍的应用，也得到了很好的认可，但是我们也应该注意可能存在的麻烦，尽可能的去避免这些麻烦，使成本性态分析在企业中的应用可以达到更好的效果。综上所述，企业在进行成本性态分析的时候应当结合企业自身的情况，由专业的人员选择适合企业实际发展的方法对公司的成本进行性态分析，与此同时，还要采取相应的措施加强企业成本管理，增加公司的实力，编制适合企业的成本预算，随着人们对成本性态分析的了解越来越系统、越来越全面，成本性态分析也进入了越来越多的企业，在企业的实际运作中发挥着很大的作用。第9页共11页郑州工业应用技术学院毕业论文成本性态分析在企业应用中的问题研究参考文献1刘玲娴.基于成本性态的成本观念在企业实际决策中的应用J.经济科苑,2013(02):07-09.2张艳辉.成本性态分析方法与竞争优势战略的选择J.财会月刊,2000(24):13-14.3吴有庆.成本性态分析及在企业生产成本管理中的应用M.北京:中国集体经济,2007(04).4王红菊.成本性态分析在企业财务管理中的应用M.