掘进区2019年工作总结及2020年工作安排汇报

1、掘进区2019年工作总结及2020年工作安排掘进区区长李军今年以来，掘进区党、政在采矿公司党政正确领导下，结合单位实际，在促创新、严管控、抓落实上下功夫，助推了单位健康和谐发展。现将2019年工作总结及2020年工作安排汇报如下：一、2019年各项工作总结（一）安全情况今年以来掘进区杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故。（二）质量达标情况今年以来掘进区在各种检查中均达到了一级安全生产标准化标准，无掉标现象发生，七月份以来在历次标准化检查中都名列前茅，十月分掘进专业顺利通过省局一级安全生产标准化矿井验收。（三）生产任务完成情况。今年以来掘进1-12月份计划任务量3138.1米，1至11月底，实际完成3

2、108.2米，12月份按完成150米计算，共计完成3258.2米。超额完成120.1米。共计整修巷道898米。完成了矿交办的临时性任务。（四）材料成本使用情况。掘进区1-12月份成本计划，合计638.6万元，实际使用513.3万元，节省125万元，比计划降低19.6%。（五）创新情况1、在61煤柱外切眼施工期间发明了折网器，是针对掘进巷道锚网索支护使用的，顶网得沿巷道两帮向下延伸一定距离，这就需要顶网弯曲，这项工具代替人工折网工作。在上顶网前，就进行完折网工作2、在62车房回风改造掘进期间发明了野青顶板前探梁。该前探梁的发明使用，满足了安全生产的需要。（六）重点工作1、七月份掘进区领导连续由台

3、职工由勤奖励政策和超额完成任务激励政策，保证了员工由勤正常，保证了任务的正常完成，扭转被动局面，当月超额完成任务。2、8月份掘进区积极组织合理调配，克服人工运料路线长、环境复杂、过老巷等因素，掘进6队在122403西运输巷当月完成了194米的好成绩，掘进3队在122403西运料巷创生了日进10.4米的好成绩。3、针对制修费用居高不下，掘进区坚持能自己制作的绝不外制、外修，今年以来焊风水管路共计480根、管子架200个、风水三通80个、自修锚杆钻机20台次共计节约制修费用15万余元。针对支护材料大地梁使用超支，掘进区优化施工一次成型，节约大地梁使用8000多元。661运输巷、12458运料巷衔接

4、以来，制作跑偏架150个节约制修费15750元，制作机头护罩14个，节约制修费7000元。回收废旧U钢、工字钢等共计8万余元。4、11月份在122401工作面扩切眼78米，针对切眼内坡度大，沿采空区扩棚子顶板破碎等不利因素，采取在下方设置挡昨墙、超前支护等措施，安全的完成了扩棚子任务。5、12458运料巷采用矿车运输，制约生产，掘进区在人员不足的情况下，积极组织人员对运输系统进行改造，铺设胶带输送、刮板输送机10部，拆除5部。12661运输巷运输系统改造，共铺设5部胶带输送机、3部刮板输送机，综掘机一台，提前完成运输系统改造。为今后高产高效打下基础。（七）党支部工作1、班子队伍管理方面：坚持每

5、月两次中心组学习，落实“三会一课”制度，按时召开党员大会、支委会和党小组会议。经常性把采矿公司“十条禁令”贯彻到每个党员、干部中，使每个党员、干部在思想上做到不敢腐，时刻做到不触“高压线”，杜绝了违章违纪的发生。2、职工思想稳定方面：不断加强形势任务宣传教育，及时传达矿会议精神，贯彻落实到每个职工当中，不定期与三违人员、思想不稳定人员谈心帮教；在工资方面结合岗位实际，按照由勤合理分配，结合矿形势发展需要，落实开展各种党建活动，凝聚职工思想，促进职工队伍和谐稳定。3、减人提效方面：针对单位人员紧张情况，结合工作实际，把车间原先5名工作人员调整为3名。地面工作人员实行定岗定薪，最大限度保证一线工人

6、工资。4、发展党员方面：转正一名党员，预备一名党员，重点培养两名入党积极分子。（八）工作中不足之处1、安全方面，2019年共计发生5起轻伤，虽然杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，但是磕手碰脚的微伤还时有发生，说明掘进区在安全管理工作中仍存在管理不足和漏洞。2、质量方面，安全生产标准化基础不牢，不能达到动态达标，检查时临时突击虽然能达到标准，但是治标不治本，增强员工安全生产标准化意识，在施工过程中严格按标准施工，达到动态达标。3、工作创新方面，习惯按部就班，工作中缺乏创新热情，习惯在遇见问题后被动创新，没有主动创新意识。4、后路运输设备多，机电工力量薄弱，影响生产的机电事故时有发生，处理时间较长，

7、对机电方面人才培训不够。5、职工业务培训方面，职工文化程度参差不齐，学习的积极主动性不强，培训方法按部就班员工不易接受。二、2020年工作安排（一）安全方面。2020年掘进区要杜绝微伤及以上工伤事故发生。采取措施：一是：强化管理干部管理，要求管理干部以身作则，起到表率作用，脚踏实地融入职工。认真贯彻执行采矿公司及上级职能部门的工作部署和制度，为掘进区安全生产工作开好头、起好步。二是：岗位抓正规操作，利用班前会、周五职工会，教育引导职工上标准岗、干标准活，搞好安全确认，提高自保、互保、联保意识，杜绝杜绝违章作业。三是：加强重点环节盯防管理。针对重点地区重点跟防。四是：制定安全奖惩制度。发生安全事

8、故要上下连桂，人人担责，营造比安全、要安全的氛围。五是：不断优化生产工艺和生产条件，提高机械化程度，强化职工业务技能培训等方面，提高安全生产系数，降低各类事故发生率。（二）质量方面：加强对职工队伍施工标准的培训学习，通过职工会、班前会学习施工标准。技术员以上干部深入现场指导按标准施工，在施工过程中严格按标准施工，实现动态达标，。（三）生产任务方面。2020年，掘进区要结合实际，制定施工方案合理调配人员，坚决完成采矿公司计划任务，保证采矿公司生产地区正常衔接。（四）节支降耗方面。一要进一步完善材料、设备的使用管理制度，材料管理、消耗与地区、班组工资桂钩，明确责任，奖惩到位，生产材料成本费用力争比

9、2019年降低5%二要坚持自制、自修，力争比2019年降低制修费用5%三要加强井下材料的回收利用。四要加强对各类材料、设备的领取、后路跟踪看管、现场接收交接的闭合管理，杜绝浪费、丢失。五要要强化生产现场节能管理，执行集中运输制度，杜绝设备空载。地面职工宿舍楼、办公区、机电工房要安排专人巡查，坚决杜绝长明灯、长流水现象。（五）职工培训教育方面。要严格按照采矿公司要求，狠抓职工教育培训不放松，坚持每周五职工学习活动不间断，不走过场、力求实效，保证职工培训合格率100%1、根据专业不同、工种不同，分组学习。生产工要学现场、学正规操作，围绕“生产工艺改进”等，开展学习交流、讨论研究活动，巩固提升学习效果。机电修理工要在机电工房，通过对照实物进行操作、研究，能够熟练掌握设备的结构、性能和原理。2、利用微信平台、电视视频等网络和多媒体手段，开展职工网络宣教、视频学习教育等活动，提高职工学习兴趣，拓宽职工学习渠道。（六）工作创新方面。要建立创新工作机制，围绕安全生产、降低职工劳动强度、高效节能等各方面，积极豉励职工主动创新。按照创新项目收集、领导班子讨论立项、专人负责实施、实际效果运用的工作流程，确保掘进区创新工作有序开展。（七）