投资决策管理制度合伙企业

1、XXX合伙企业（有限合伙）投资决策管理制度二。二。年四月投资决策管理制度第一章总则第一条为保障合伙企业项目投资业务的安全运作和管理，规范合伙企业的投资行为，提高投资的科学性和合理性，强化投资责任制和风险约束机制，提高投资效率，促进合伙企业及投资业务持续、稳定、健康发展，根据中华人民共和国合伙企业法及合伙企业相关决议，制定本制度。第二条本制度所称投资，是指运用合伙企业所管理的资产对外进行的不良资产项目投资及其他类型的投资行为。第三条投资管理制度体系是指合伙企业为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办

2、法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、合伙协议中有关投资管理的内容及合伙企业关于投资管理的规章制度。第四条本制度适用于合伙企业参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条合伙企业投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证合伙企业运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管第1页共9页规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和合伙企业资产的安全完整，实现合伙企业的持续、稳定和健康发展。第七条合伙企业投资管理应

3、遵循的原则：（一）健全性原则。投资管理须覆盖合伙企业投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。合伙企业运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是合伙企业对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据合伙人会议的授权，负责合伙企业投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。第九条投资决策委员由5名委员共同组成，

4、其中普通合伙人可指派3名成员，其他有限合伙人可指派2名成员。投资决策的形成必须经过投资决策委员会全体成员同意通过，并签署形成书面投资决议。投资决议经执行事务合伙人履行财务审批手续，并经财务负责人签字盖章后，连同执行事务合伙人授权代表签发的支付通知才能够完成投第2页共9页资项目的收购手续。尽管有前述规定，但当所表决的被投资项目与投资决策委员会委员或其所代表的投资人为关联人时，该关联委员的表决权应在表决基数中扣除。第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：（一）制定基金募集方案；（二）决定报请合伙人会议审议的投资项目；（三）制

5、定投资方案；（四）制定投资项目的退出方案；（五）根据合伙人会议的授权享有的其他权利。第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况方为有效。第十三条合伙人会议对于投资投资决策委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得合伙人会议全体合伙人的同意。第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。第十五条项目初审会由总经理牵头，由项目经理、法律和财务第3页共9页部门负责人组成。总经理可在

6、必要时决定合伙企业其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。第四章投资业务流程第十六条项目搜集合伙企业应主要通过以下途径获取项目：（一）与国内各资产管理公司、各银行等金融机构结为策略联盟，互通信息，联合投资；（二）派出专门人员跟踪和研究国内不良资产市场新热点，通过项目洽谈、寄送资料、资产推荐会、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，做好项目储备。第十七条项目初审项目经理在接到项目介绍材料的七个工作日内，对项目进行初步审查，提出可否投资的初审意见并制作项目概况表。项目经过初选后分类、编号、入库。第十八条签署保密协议在要求提供完整的项目介绍材料之前，项目经理应主动与项目企业签署保密协议。若项目企业一开

7、始提供的就是完整的项目介绍材料，则在接受对方的项目介绍材料之后就可与之签署保密协议。第十九条立项申请与立项项目初审后认为需要对拟投资项目做进一步调查研究的，项目经理填写项目立项审批表。报合伙企业项目初审会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。第4页共9页第二十条尽职调查立项批准后，项目经理对拟投项目进行尽职调查，以资料审查和实地调查相结合，并填写完成项目尽职调查报告。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。第二十一条估值测算尽职调查完成后，项目经理根据尽职调查结果预测项目投标值、回现值、资金成本、管理费用、年化收益率、处置年限、快速变现率等，并形成书面估值测算

8、报告。估值测算报告所载内容应尽可能客观、具体和全面，所估各项数据应具有说服力。第二十二条经过项目尽职调查和估值测算后，认为可以投资的项目，项目经理编写完整的项目投资建议书。第二十三条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目经理的项目投资建议书及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目经理提交完整材料之日起十个工作日内完成。投资决策委员会应重点审查项目投资的合法合规性，尽职调查的完整性和全面性，估值测算数据的客观性和合理性；就项目投资的可行性进行分析，在估值测算报告所载投标值基础上确定最终的项目投资价格，并形成投资决策委员会决策意见表。在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致

9、发生与投资决策委员会通过之相关决策不符的情况，项目经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。第5页共9页第二十四条签订投资收购协议经投资决策委员会审查同意进行投资的项目，经合伙企业法律顾问审核相关合同协议后，由执行事务合伙人或执行事务合伙人的授权代表与合作方签署相关投资收购协议。第二十五条对项目的跟踪管理投资协议生效后，项目经理负责与合作方完成项目资料的移交手续；并负责项目的跟踪管理，跟踪管理的具体内容有：（一）根据相关法律规定，完善项目收购手续，保证项目收购程序的合法合规性；（二）确定项目处置方案，针对不同的具体的项目个案适时采取有效的处置手段，及时开展催收工作；（三）加强权益维护工作

10、，密切关注单个项目法律状态的变化；（四）加强项目清收现场检查，及时发现不良资产项目处置风险变化。定期（每月或每季，视单个处置项目具体情况而定）现场走访或到相关部门查询资产状况，及时了解债务人、保证人及其他还款义务人的生产经营、资产负债、现金流量、改制重组、主要负责人变更、工商登记、股权结构或有其他涉诉案件等影响项目处置的重大情况，并分析整理为项目情况月（季）度分析表，提出风险化解建议。第二十六条项目的退出在项目立项之初，项目经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目的进展及时修订。具体的退出方式主要包括两种：项目再转让退出和处置终结退出。第6页共9页其中处置终结退出又包括直接催收、债转股、债务重组等。项目退出时机成熟时，由项目经理起草投资退出方案书。第二十七条投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目经理的投资退出方案书及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目经理提交完整材料之日起十个工作日内完成。投资决策委员会应根据项目处置的实际情况，决定该种退出方式的可行性；综合投资成本和各方利益，选取恰当的退出方式，并形成投资决策委员会投资退出决策意见表。在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关决策不符的情况，项目经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。第