招投标文献综述和中英文摘要

1、xx建设工程施工招标文件的文献综述从上述根本目的出发，招标投标法的直接立法目的有以下四点：第一，规范招标投标活动。改革开放以来，我国的招标投标事业得到了长足的发展，推行的领域不断拓宽，发挥的作用也日趋明显。但是，当前招投标活动中存在一些突出问题，如：推行招标投标的力度不够，不少单位不愿意招标或想方设想规避招标程序规范，做法不统一，漏洞较多，不少项目有招标之名而无招标之实；招标投标中的不正当交易和腐败现象比较严重，吃回扣、钱权交易等违法犯罪行为时有发生；政企不分，对招标投标活动的行政干预过多；行政监督体制不顺，职责不清，在一定程度上助长了地方保护主义和部门保护主义。因此，依法规范招标投标活动，是

2、招标投标法的主要立法宗旨之一。第二，提高经济效益。招标的最大特点是通过集中采购，让众多的供应商承包商进行竞争，以最低或较低的价格获得取优的货物、工程或服务。因此，制定招标投标法，依法推行招标投标制度，对于保障国有资金的有效使用，提高投资效益，有着极为重要的意义。从这一目的出发，招标投标法中特别规定了强制招标制度，即规定某些类型的基础上必须通过招标进行，否则项目单位要承担法律责任。第三，保证项目质量。由于招标的特点是公开、公平和公正，将采购活动置于透明的环境之中，有效地防止了腐败行为的发生，使工程、设备等采购项目的质量得到了保证。在某种意义上说，招标投标制度执行得如何，是项目质量能否得保证的关健

3、。从我国近些年来发生的重大工程质量事故看，大多是因为招投标制执行差，搞内幕交易，违规操作，使无资质或者资质不够的施工队伍承包工程，造成建设工程质量下降，事故不断发生。招标投标法才特别强调要对这几类项目进行招标，并从保证项目质量的角度出发，规定了严格的招标投标程序。第四，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。这个立法目的从前三个目的引申而来。从这一目的出发，招标投标法第五章对规避招标、串通投标、转让中标项目等各种非法行为作出了处罚规定，并通过行政监督部门依法实施监督(第七条)，以及允许当事人提出异议或投诉(第六十五条)，来保障国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。工程项目

4、招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合工程建设项目招标范围和规模标准规定的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。国内招投标的现状：我国的招投标发展较晚，上世纪80年代中期到90年代中期，我国处于从计划经济体制向市场经济体制转轨的过渡时

5、期，随着社会经济的发展，逐步引进了工程招投标竞争机制，极大的促进了工程项目市场化。自2000年1月1日中华人民共和国招标投标法颁布实施以来，招投标技术和方法日趋善，招投标市场发展总体趋势良好，招投标活动在控制投资成本、降低投资风险、提高投资质量、预防和减少腐败、增加交易透明度等方面发挥着积极有效的作用。招标工作还存在以下几方面的问题：(1)投标方片面追求利润最大化，在投标时挂靠资质更高的企业参加资格预审，临时组建项目管理班子并招募劳动力素质底下的劳务队伍，采用低价中标或故意抬高部分单价的办法竞标，一旦中标后，马上会出现管理混乱，采用索赔和洽商变更赚取利润等等。(2)国有投资项目，由于其招标人不

6、是工程项目的既得利益者，往往更容易发生道德风险。与招标人有私下交易的中标人，由于没有经过真正的市场竟争，其中标价往往会高于合理利润，其承担项目的能力也十分有限，这就给工程项目带来造价和质量的双重风险。一、招标投标具有下述基本特征：1 .平等性，招标投标的平等性；2 .竞争性。招投标的核心是竞争，按规定每一次招标必须有三家以上投标，这就形成了投标者之间的竞争，他们以各自的实力、信誉、服务、报价等优势，战胜其他的投标者。止匕外，在招标人与投标者之间也展开了竞争，招标人可以在投标者中间择优选择”，有选择就有竞争。本次招投标由于是发生在此特殊时期的援建工程，本身就有其特殊性，因而质量和报价同等重要，在

7、投标时尤其要注意这一点；3 .开放性。正规的招投标活动，必须在公开发行的报刊杂志上刊登招标公告，打破行业、部门、地区、甚至国别的界限，打破所有制的封锁、干扰和垄断，在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，进行自由的竞争。4报价是工程投标的核心以及报价策略：(1)不平衡报价法：在不提高总报价的前提下，通过调整项目内部各部分报价(调整范围不能过大)，谋求结算时提高经济效益的方法。(2)多方案报价法：招标文件中工程范围不明确，某些条款不清，在充分考虑风险的情况下，在满足原招标文件技术要求的条件下，不公对原方案提出报价，还可以提出新的方案进行报价。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方

8、案比原方案报价应降低，以有利于中标。(3)增加建议方案法：招标文件允许投标人提出建议时，可以对析设计方案提出新的建议，投标人可以提出技术上先进、操作上可行、经济上合理的建议。提出建议后要与原报价进行对比且有所降低。(4)突然降价法：投标人在充分了解投标信息的前提下，通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定时间之前提出。(5)先节后赢法：承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。(6)无利润竞标法：投标人在可能中标的情况

9、下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商；或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利；或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略。(7)以人为本法：注重与业主当地政府搞好关系，邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察，以显示企业的实力和信誉。按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理好人与人之间的关系，求得理解与支持，争取中标。投标报价决策的好坏，是一个企业能否中标的关键，而制定报价策略又必须考虑投标者的数量、主要竞争对手的优势、竞争实力的强弱和支付条件等因素，根据不同的情况制定出高、中、低三种报价决策。遇到如下情况报价可相对高些：专业技术要求高、技术密集型项目；支付条件不理想、风险大的项目；竞争对手少，各方面自己都占绝对优势的项目；工期短，设备和劳动力都超常规的项目；特殊工程(如国防、保密工程)需要特殊条件的项目。如果夺标的目的是为了在该地区打开局面，树立信誉，占领市场和建立标志性工程，则可采取微利保本策