项目经理部安全检查考核评分表

1、项目经理部安全检查考核评分表单位名称： 负责人：自评人员： 考核人员： 年 月 日序 号评分项目评 分 标 准评分方法应得分自评分实得分1安全生产责任制·未按“一岗双责”要求建立安全生产责任制度或制度不齐全，扣5分·安全生产责任制度没有分解到部门岗位并上墙张贴，扣2分·未制定安全管理目标或目标不全，扣1分·承发包合同中未明确安全生产管理职责和指标，扣2分·有关部门、岗位人员以及承发包合同安全生产责任制未得到确认或未落实，扣2分·未制定安全生产奖惩考核制度或制度不齐全，扣2分·未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚，扣2分查管理制度

2、目录、内容，并检查施工现场相关记录82安全管理机构·项目没有成立安全监督检查站，并按建质2004213号文规定配备足够的专、兼职安全生产管理人员，扣5分·项目没有成立安全生产领导小组，扣5分·没有达到“三个一”要求：即项目经理每月带队一次安全大检查，召开一次安全例会，反馈一份安全汇报。书面安全检查记录、会议记录、月安全工作情况反馈表通过项目管理软件上传。每缺一项，扣2分查安全管理机构成立文件、网络图及安全管理人员名单，反馈资料通过项目管理软件检查103安全生产资金保障·未落实危险性较大工程安全专项施工方案措施资金，扣3分·未落实安全防护用品资金

3、，扣2分·未落实安全教育培训专项资金，扣2分·未落实安全宣传等资金，扣2分检查资金投入清单及凭证54分包单位管理·分包单位不具备安全资质等资质管理要求，扣5分·未与分包单位签订施工安全协议，明确双方安全生产责任，扣2分 ·分包单位没有按规定配备足够的专、兼职安全生产管理人员，扣12分·未将分包单位安全员纳入项目经理部安监站的统一管理，扣2分查项目分包单位管理名录，核查其资质，抽查施工现场管理资料55安全教育与交底·未落实三级安全教育，扣2分·未有效落实各级安全技术交底，扣2分·交底无书面交底记录，交底未履

4、行签字手续，扣2分·未落实季度安全培训，扣2分查项目及施工现场相关资料86危险源控制·未进行危险源进行识别、评价，扣5分·未对重大危险源进行监控，扣2分·未对重大危险源进行现场公示，扣2分查项目及施工现场相关记录57应急预案管理·对重大危险源未制定应急预案，扣5分·应急预案没有针对性，操作性不强，扣2分·应急预案没有进行演练，扣2分查应急预案相关运行记录58安全技术标准、规范和操作规程·未配备现行有效的、与项目施工内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣13分·安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣

5、12分查项目文件目录清单，抽查项目的规范、标准、操作规程59专项安全技术方案·未按公司危险性较大工程安全专项施工方案文件的要求编制、审核、审批及专家论证方案，每缺一项，扣2分·方案无针对性，适用性扣2分·技术负责人未组织对方案（包括修改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣2分·未安排专业人员对危险性较大的作业进行过程监控管理，扣2分抽查项目现场的专项方案及相关记录810特种设备管理·未按规定检测或检测不合格即投入使用，扣5分·未按国家特种设备安全监察条例要求，装拆由不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员承担，扣2分·大型

6、起重设备装拆无专项方案或未经审批，扣12分·装拆未按规定做好监控和管理，扣2分抽查现场专项方案及实施记录511安全防护设施和设备管理·对施工现场有较大危险因素的场所、设施及设备未进行防护，缺乏安全警示标志，扣2分·安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规定要求，扣1分·未购置项目必须的安全监测设备及防护用品，扣2分·购置的安全监测设备及防护用品不合格，扣2分·达到报废条件的设备及用品不报废，扣2分查相关清单及凭证，抽查施工现场防护设施设置情况812安全检查·未制定各层次安全检查制度，落实定期及日常、专项、季节性安

7、全检查的时间和实施要求，扣3分·未落实安全检查，扣3分·检查没有隐患处置、复查验收的记录，扣2分抽查现场安全检查记录及项目管理软件资料813事故报告处理·发生一般及以上事故，扣10分·发生事故瞒报、谎报或延报，扣10分·未按时递交伤亡事故月报表，一次扣5分·未建立事故档案，扣5分查项目管理软件资料1014文明施工·未按公司安全质量标准化工地实施办法要求设置“五牌二图”及安全警示牌等，每缺一项，扣1分查现场实施情况515安全环境绩效·安全标准化工地，国家级每项加3分，省级加2分，地市级加1分·受到集团批评或引发安全及环境投诉，每起扣2分查各级行政及行业主管部门管理信息资料，各类有效证明材料5评 分100评分说明：1. 每个单项扣至零分为止。2. 每季度项目经理部在建项目对本项目自评一次；分公司及子公司将所有现场评价