美的的薪酬调查学习教案

1、会计学1美的的薪酬调查美的的薪酬调查(dio ch)第一页，共55页。是否能增强是否能增强(z(zngqing)ngqing)对对员工的价值员工的价值使成本转化成最使成本转化成最佳佳(zu ji(zu ji) )效益效益采取行动采取行动是否强化与策略是否强化与策略的联结的联结与策略的联结与策略的联结对员工的价值对员工的价值低低高高高高第1页/共55页第二页，共55页。整体整体(zhngt)薪酬策略薪酬策略绩效绩效(j xio)管理管理沟通沟通(gutng)学习与学习与发展发展福利福利年度及长年度及长期变动奖期变动奖金金固定固定薪资薪资工工 作作环环 境境外在奖酬外在奖酬内在奖酬内在奖酬公司战略

2、公司战略人力资源战略人力资源战略藉由藉由six view检视现状以规划整体奖酬策略检视现状以规划整体奖酬策略1.竞争市场视角竞争市场视角 2.财务视角财务视角3.劳动群体视角劳动群体视角4.管理视角管理视角5.员工视角员工视角6.环境视角环境视角表扬表扬整体奖酬策略的关键角色：整体奖酬策略的关键角色：联接经营战略，吸引保留核心人才，资源分配最佳化。联接经营战略，吸引保留核心人才，资源分配最佳化。组织结构组织结构工作设计工作设计文化文化机制机制第2页/共55页第三页，共55页。竞争竞争(jngzhng)市场视角市场视角员工薪酬市场比对员工薪酬市场比对高管薪酬市场比对高管薪酬市场比对第3页/共55

3、页第四页，共55页。n固定部分包括岗位工资和现金补贴；浮动部分包括倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资固定部分包括岗位工资和现金补贴；浮动部分包括倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）、项目奖金、业务提成和绩效奖励）、项目奖金、业务提成和绩效奖励n现金补贴包括工龄现金补贴包括工龄(gnglng)工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节日慰问金等日慰问金等美的美的-xx-xx公司薪酬支出公司薪酬支出(zhch)(zhch)构成构成数据来源：第4页/共55页第五页，共55页。类别类别惠悦职等惠悦职等固定薪酬：浮动薪酬固定薪酬：浮动薪酬顺德地区顺德地区市场

4、调研市场调研外资公司惯例外资公司惯例国内公司惯例国内公司惯例中层中层/高级专业高级专业人员人员12-1580：2070：30P/基层主管基层主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料(zlio)统计；2.华信惠悦项目经验第5页/共55页第六页，共55页。有限公司n飞利浦亚明照明有限公司n戴尔电脑n上海爱普生有限公司n上海赛博电器有限公司n深圳赛意法微电子有限公司q英特空调 q上海莫仕连接器有限公司(yu xin n s) q索尼有限公司(yu xin n s)深圳办事处 qRockwell自动控制有限公司(

5、yu xin n s)（上海） q上海中达斯米克电气电子有限公司(yu xin n s) q Arrow Asiaq迅达电梯 q东电电子（上海）有限公司(yu xin n s) q重庆ABB变压器有限公司(yu xin n s) 第6页/共55页第七页，共55页。职等职等1234567891011121314-151617P106828 8595 10819 13620 17145 21582 27167 34198 43049 54191 68216 85870 108094 153678 215617 271420 P258879 11224 14188 17934 22670 28656

6、 36223 45787 57878 73161 92480 116899 147768 211448 298455 377264 P5011431 14482 18347 23244 29447 37306 47262 59875 75855 96099 121747 154239 195402 280585 397318 503356 P7514808 18793 23850 30268 38412 48748 61865 78512 99639 126450 160476 203658 258459 372136 528278 670429 P9019026 24017 30318 38

7、272 48313 60988 76988 97187 122684 154870 195500 246790 311536 444855 626685 791097 平均值平均值 P50对比对比P25对比对比P10对比对比数据(shj)来源：制冷（顺德制冷（顺德(shn d)）均值）均值P10P25P50P75P9014-151617第7页/共55页第八页，共55页。数据(shj)来源：职等1234567891011121314-151617P109409 11725 14611 18208 22689 28274 35234 43907 54714 68181 84964 105877 1

8、31938 184649 255314 318158 P2512530 15584 19381 24104 29978 37284 46370 57670 71723 89202 110940 137975 171598 239420 330105 410550 P5016502 20488 25437 31580 39207 48677 60433 75030 93151 115649 143581 178259 221313 307946 423518 525807 P7521604 26761 33148 41061 50863 63004 78043 96672 119748 1483

9、33 183741 227600 281930 390909 535851 663761 P9024714 31009 38908 48819 61255 76858 96436 121001 151824 190498 239024 299910 376306 532300 743348 932701 平均值 P10对比 P25对比 /P50对比 P75对比 P90对比 固定固定(gdng)均均值值P10P25P50P75P9014-151617第8页/共55页第九页，共55页。数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦

10、2004年薪酬调研注：2005年制冷工人收入有增长(zngzhng)，其中顺德增长(zngzhng)5%；芜湖和武汉增长(zngzhng)15%第9页/共55页第十页，共55页。单位：元单位：元/月月分位值分位值广州广州深圳深圳XX公司学士学位学士学位25分位分位1,800 2,301 50分位分位2,250 2,905 75分位分位3,000 4,325 平均平均2,459 3,295 硕士学位硕士学位25分位分位2,563 3,719 50分位分位3,750 4,800 75分位分位4,650 5,400 平均平均3,953 4,530 *注：2005年制冷(zhlng)研究生起薪4000

11、以上/月第10页/共55页第十一页，共55页。TCL国际控股有限公司联想集团有限公司神州数码控股有限公司 康师傅控股有限公司 北京控股有限公司华晨中国(zhn u)汽车控股有限公司 中国(zhn u)移动（香港）有限公司中国(zhn u)联通有限公司嘉新水泥（中国(zhn u)）控股股份有限公司招商局控股（国际）有限公司中国(zhn u)药业集团有限公司中国(zhn u)国际旅行投资香港有限公司中国(zhn u)海洋石油有限公司中国(zhn u)石油天然气（香港）有限公司京信通信系统控股有限公司骏威汽车有限公司中国(zhn u)远洋太平洋有限公司广东投资有限公司广州投资有限公司粤秀交通有限公司

12、上海工业控股有限公司深圳国际控股有限公司深圳工业控股有限公司深圳投资有限公司银建国际有限公司中石化冠德控股有限公司中外运有限公司天津发展控股有限公司China Resource Power Holdings LimitedChina Resource Land LimitedChina Resource Logic Limited数据来源：华信惠悦2004-2005年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作第11页/共55页第十二页，共55页。数据来源：1。制冷人力资源部；2。华信惠悦2004-2005年在香港上市(shng sh)大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港

13、工作*注：在香港上市(shng sh)的大陆公司中有长期激励占45%左右第12页/共55页第十三页，共55页。P10P25P50P75P90 Avg 制冷制冷固定薪酬 （万元）31 98 142 305 363 206 奖金14 29 69 170 267 127 全薪47 129 194 508 594 296 Fair Value Stock Award*53 63 126 217 286 182 全部直接收入（万元）52 153 262 559 709 395 * 31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激励P10 P25P50 P75 P90 Avg固定薪酬 （万元）30 47 10

14、4 179 353 153 奖金8 17 43 116 201 103 现金全薪44 59 149 338 502 228 Fair Value Stock Award*42 66 99 190 286 151 全部直接收入（万元）44 128 228 430 618 304 * 31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激励P10 P25 P50P75P90Avg固定薪酬 （万元）21 45 89 127 295 118 奖金5 14 43 107 133 87 现金全薪46 52 123 231 357 179 Fair Value Stock Award*46 58 77 106 222

15、 104 全部直接收入（万元）46 91 156 301 480 230 * 31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激励P10 P25 P50P75 P90 Avg固定薪酬 （万元）21 39 84 111 250 99 奖金5 13 38 91 110 76 现金全薪43 49 101 182 336 153 Fair Value Stock Award*32 62 76 92 140 89 全部直接收入（万元）46 77 134 221 418 187 * 31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激励P10 P25P50P75P90Avg固定薪酬 （万元）21 36 61 109 2

16、24 86 奖金5 13 25 82 110 51 现金全薪43 47 99 162 284 122 Fair Value Stock Award*- 40 58 66 57 - 全部直接收入（万元）43 58 113 207 302142 * 31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激励收入收入(shur)第第1职位职位收入收入(shur)第第2职位职位收入第收入第3职位职位收入第收入第4职位职位收入第收入第5职位职位数据来源：1.制冷人力资源部；2。华信惠悦2004-2005年在香港上市大陆公司香港高管薪酬调研报告，这些高管在香港工作第13页/共55页第十四页，共55页。总结总结(zng

17、ji)第14页/共55页第十五页，共55页。第15页/共55页第十六页，共55页。财务成本视角财务成本视角人均效率指标人均效率指标-人均收入、人均成本、人均利润人均收入、人均成本、人均利润人力资本投资人力资本投资(tu z)回报率回报率薪酬福利费用支出薪酬福利费用支出高层、管理人员及员工薪酬占比高层、管理人员及员工薪酬占比第16页/共55页第十七页，共55页。数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部; 3.科龙、海尔、格力( l)数据来自于上市公司年报分析分析(fnx)：第17页/共55页第十八页，共55

18、页。指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释人力资本投资回报率（税前利润+薪资费用+福利费用）（薪资费用+福利费用）人力资本回报率反映公司在雇员身上财务投资的回报率。公式的分子反映了调整后的利润，即员工给企业创造的总产出。分子体现了员工的总支出。二者相除反映了人力资本投资的回报率。理想的数字是75百分位指标指标(zhbio)(zhbio)介绍介绍数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自(li z)于华信惠悦2004年薪酬福利调研分析：分析：第18页/共55页第十九页，共55页。指

19、标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释薪资福利费用占营业收入的比率（薪资费用+福利费用）营业收入该指标反映了公司薪资福利支出的经济性，理想状态是25百分位指标指标(zhbio)介绍介绍分析分析(fnx)：数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部；3.国内数据来自于华信惠悦2004年薪酬福利调研第19页/共55页第二十页，共55页。指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释福利费用占薪资费用的比率福利费用薪资费用该指标显示员工总收入的构成，理想状态是中位值指标指标(zhbio)介绍介绍分析分析

20、(fnx)：制冷福利费用占总薪资费用的比率远低于国际制造业中位值，这说明薪酬结构不合理，需要提升对员工福利的支出数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部第20页/共55页第二十一页，共55页。指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释高管人员薪资费用占总薪资费用的比率高管薪资费用总薪资费用该指标显示总薪资费用构成指标指标(zhbio)介绍介绍分析分析(fnx)：数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部，*注：高

21、管为18职等以上的管委会成员第21页/共55页第二十二页，共55页。指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释中层管理人员薪资费用占总薪资费用的比率管理人员薪资费用总薪资费用该指标显示总薪资费用构成指标指标(zhbio)介绍介绍分析分析(fnx)：数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部第22页/共55页第二十三页，共55页。指标名称指标名称指标定义指标定义指标解释指标解释员工薪资费用占总薪资费用的比率员工薪资费用总薪资费用该指标显示总薪资费用构成指标指标(zhbio)介绍介绍分析分析(fnx)：美

22、的员工薪资费用占总薪资费用的比率过低，说明员工的薪资福利存在进一步提升的空间数据来源：1、国际制造业数据引自Saratoga Institute人力资本研究报告； 2. 制冷数据来源于制冷财务部和人力资源部第23页/共55页第二十四页，共55页。第24页/共55页第二十五页，共55页。员工视角员工视角(shjio)员工对薪酬、福利的看法员工对薪酬、福利的看法绩效优秀员工看法绩效优秀员工看法第25页/共55页第二十六页，共55页。第26页/共55页第二十七页，共55页。数据来源：1、2004年华信惠悦针对(zhndu)制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）第27页/共55页第二十八页，共

23、55页。准准备备离离开开公公司司(n n s)s)的的原原因因数据来源：1、2004年华(ninhu)信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）第28页/共55页第二十九页，共55页。数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷(zhlng)事业部的员工意见调查（WorkChina）第29页/共55页第三十页，共55页。数据来源(liyun)：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）第30页/共55页第三十一页，共55页。数据(shj)来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina）第31页/共55页第三十二页，共55页。

24、数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷(zhlng)事业部的员工意见调查（WorkChina）第32页/共55页第三十三页，共55页。数据来源：华信惠悦针对制冷优秀中层干部（顺德地区）座谈，共10人，每个职能1人*注：这是员工(yungng)的评价，数据分析结果不是这样第33页/共55页第三十四页，共55页。第34页/共55页第三十五页，共55页。第35页/共55页第三十六页，共55页。管理者视角管理者视角(shjio)高管人员奖酬理念高管人员奖酬理念公司战略公司战略第36页/共55页第三十七页，共55页。信息(xnx)来源：华信惠悦对方总、张总访谈第37页/共55页第三十八页，共55页。集

25、团集团(jtun)2005年战略重点年战略重点第38页/共55页第三十九页，共55页。第39页/共55页第四十页，共55页。第40页/共55页第四十一页，共55页。劳动群体视角劳动群体视角员工构成员工构成(guchng)与流失率与流失率各职能的比对各职能的比对第41页/共55页第四十二页，共55页。数据来源(liyun)：制冷人力资源部第42页/共55页第四十三页，共55页。数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资(xnz)资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦2004年薪酬调研第43页/共55页第四十四页，共55页。职等整体P50营销P50 /整体P50研发/技术P50 /整体P50制造P50 /整体P50供应链P50 /整体P50人力P50 /整体P50IT P50 /整体P50文秘P50 /整体P50财务P50 /整体P5015369,395112%100%100%14295,007108%100%72%99%13235,599105%100%74%89%98%85%84%12188,