标准工资与标准工时ppt课件

1、广东明朗生活用品制造厂有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd现状分析：现状分析： 现在的工序单价的制订： 不公平的一个薪酬平台收入1000元6.5分/工序收入1300元8分/工序收入750元5分/工序收入700元3分/工序收入2000元以上1毛/工序同样的时间同样的时间15S15S在这样的单价下，不同岗在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现位的工人的不同情绪表现收入1000元6.5分/工序收入1300元8分/工序收入750元5分/工序收入700元3分/工序收入2000元以上1毛/工序啊,好抓狂啊,怎么做都是一千

2、块!郁闷!且看员工的心里话同样的时间同样的拼命,怎么我还是这么少钱?太不公平了!汗,超级汗!做到顶级还是一千三!啊!实在是受不了,这样下去还干什么干啊?!哈哈,很好,轻轻松松就能拿高工资,太好了!同样的工序工时同样的工序工时15S15S每天每天8 8小时）小时）现在的工价是如何制定出来的呢?管理者靠拍脑袋想：管理者靠拍脑袋想：1.差不多我看是这样了差不多我看是这样了. （5分分/个）个）2.这个太难做了这个太难做了,定高点吧定高点吧,不然没人愿意不然没人愿意做！（做！（1毛毛/个）个）3.这是个新产品这是个新产品,大家都不熟大家都不熟,计时吧计时吧. （XX元元/小时）小时）4.这个单价太高了

3、，不减下来公司上级这个单价太高了，不减下来公司上级领导会骂人的！（偷偷的降了工价）领导会骂人的！（偷偷的降了工价）这样的工价会产生什么样的后果呢？这样的工价会产生什么样的后果呢？ 1.工价有高有低，不合理。工价有高有低，不合理。 2.分配生产任务时，同事挑三分配生产任务时，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。低的谁都不愿意去做。 3.同事认为分配的生产任务不同事认为分配的生产任务不公平，产生对抗及抱怨情绪。公平，产生对抗及抱怨情绪。 4.导致一线管理者的工作困难，分配生产任导致一线管理者的工作困难，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但务时，

4、怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。事产生矛盾及对抗情绪。这样的工价会产生什么样的后果呢？这样的工价会产生什么样的后果呢？ 5.公司付出很多不必要的管理费用，增加了公司付出很多不必要的管理费用，增加了成本成本(人员流动大，给了不合理的工资，经人员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等常去说服、调节同事的情绪等)这样的工价会产生什么样的后果呢？这样的工价会产生什么样的后果呢？标准工资与标准工时标准工资与标准工时 是给大家一个公平、公正的、让员工的智是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得

5、以充分发挥的平台。慧与能力得以充分发挥的平台。4000元元/月月 公司平台(薪酬)收入收入收入880元元/月月工作时间月）21.75天/月780元元/月月1100元元/月月900元元/月月1500元元/月月收入3000元元/月月埋头苦干型公平的平台是怎样建造的？公平的平台是怎样建造的？ 第一块基石：标准工作时间。第一块基石：标准工作时间。 国家法律规定的标准工作时间：国家法律规定的标准工作时间： 21.75天天/月月21.75*8小时小时 174小时小时/月月 174小时小时*60分分*60秒秒626400秒秒/月月公平的平台是怎样建造的？公平的平台是怎样建造的？ 第二块基石：标准工资。第二块

6、基石：标准工资。 国家法律规定的标准：国家法律规定的标准：780元元21.75天天=35.86元元/天天780元元21.75天天*8小时小时=4.48元元/小时小时780元元21.75天天*60分分*60秒秒=0.00125元元/秒秒公平的平台是怎样建造的？公平的平台是怎样建造的？ 第三块基石：工序标准工时设定。第三块基石：工序标准工时设定。例如例如: 车车 ML1303的白条，通过测试得的白条，通过测试得20组数据的平均数组数据的平均数值为值为60秒秒/个。宽放率为个。宽放率为8%； 这个工序的标准工时这个工序的标准工时60*（1+8%)=60*4.8s=64.8s公平的平台是怎样建造的？公

7、平的平台是怎样建造的？宽放率宽放率=宽放时间宽放时间(S)正常工时正常工时(实测数据实测数据)X 100%宽放条件宽放条件:1.生理生理 2.疲劳疲劳 3.管理管理 4.换模换模宽放率有标准宽放率有标准! 例如例如:标准工资标准工资880元元/月月=40.48元元/天天=5.06元元/时时=0.0014元元/秒秒 标准工作时间标准工作时间:21.75天天/月月=174小时小时/月月=626400秒秒/月月 车白条工序的实测工时为车白条工序的实测工时为:60s. 宽放率为宽放率为8%. 标准工时为标准工时为60*(1+8%)=60+4.8=64.8秒秒 该工序的标准单价该工序的标准单价=64.8

8、秒秒*0.0014元元/秒秒=0.091元元/个个公平的平台是怎样建造的呢？ 第四块基石：标准工序单价。第四块基石：标准工序单价。小节小节:五大公式五大公式宽放率宽放率=宽放时间宽放时间(S)正常工时正常工时(实测数据实测数据)X 100%标准工作时间标准工作时间:21.75天天/月月=174小时小时/月月=626400秒秒/月月标准工资标准工资=底薪元底薪元/月月21.75天天X8小时小时=780元元/月月174小时小时=5.06元元/小时小时标准工时标准工时=正常正常(实测实测)工序工时工序工时+宽放时间宽放时间 =正常正常(实测实测)工序工时工序工时X(1+宽放率宽放率)宽放时间宽放时间

9、(S)=正常工序工时正常工序工时(S)X宽放率宽放率标准工序单价标准工序单价=标准工序工时标准工序工时(S)X标准工资标准工资(元元/S)怎么自己给自己加工资怎么自己给自己加工资? 1.拿料拿料10S 2.放料放料10S 3.车缝车缝15S 4.断线断线5S 5.放料放料5S动作拆分动作拆分:车白条车白条(1条条)改良前工时改良前工时改良后的工时改良后的工时共共45S共共30S5S不产生价值）不产生价值） 5S （不产生价值）（不产生价值） 有效动作有效动作,有价值有价值15S2S （不产生价值）（不产生价值） 3S （不产生价值）（不产生价值） 怎么自己给自己加工资怎么自己给自己加工资?45-3045=1545 X 100% = 33.33%总的工资提高了总的工资提高了33.33%即将使用的管理平台即将使用的管理平台标准工时标准工资标准单价数字化标准作业制度流程企业文化企业文化 持续改良建立可复制、可持续、可实践的标准化、流程化、建立可复制、可持续、可实践的标准化、流程化、可视化、可量化的管理体系可视化、可量化的管理体系以人为本，