采购论文：设备采购成本控制浅析_第1页
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文档简介

1、论文发表专家一龜酬中国学术期刊朋采购论文：设备采购成本控制浅析摘要：控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中，设备采购成本占有主要份额，是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时，要加强质量监管，对质量问题做到防患于未然。关键词：采购成本控制质量1概述在“十一五”期间，包括中国在内的世界经济经历了从快速发展，金融危机到缓慢复苏的剧烈振荡。作为以设备成套为主营业务的工程公司，面临明显恶化生存环境。一方面，大宗工业原材料和劳动力成本上涨，导致下游设备供应商的设备销售价格越来越高。另一方面，新建工程项

2、目的竞争愈发激烈，项目预算越来越低。面对双重压力，工程公司必须采取有效措施：一方面降低成本，增强市场竞争力；另一方面，保证设备质量和工程进度满足项目要求。2设备采购成本设备采购成本包括成交价格和采购管理费用，一般占到项目成本的5060%甚至更多，是项目成本的主要组成部论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/分。控制项目成本的关键就在于降低成交价格和采购管理费用。2.1成交价格成交价格是工程公司支付给设备供应商的直接费用，涵盖设备、资料、服务三大要素，也是决定了设备采购成本的主要因素。2.2采购管理费用采购管理费用是工程公司内部为实现采购目标所进行的一系列计划、组织和协调活动所发生的间接费用。该费

3、用以管理人工时（人月或人年）为单位衡量，最终计入工程公司的项目成本。采购管理费用在设备采购成本中的相对较小。3控制设备采购成本的主要手段控制设备采购成本的主要手段包括：通用设备集中采购（以下称“集中采购”）和统一平台竞价采购（以下称“竞价采购”）。3.1集中采购工程公司一个时间段通常有若干工程项目在同时实施。这些项目的业主、供货范围、实施地点和工程进度不同，但存在着一个值得关注的共同点一一需要采购大量的通用设备，如普通电机、风机等。论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/常规采购模式下，每个项目下设立一个项目采购部负责所有设备的米购。集中米购模式下，则将通用设备从原来的单项目分散采购转变为多项目

4、集中采购模式。各项目下的通用设备不再以“项目”为单位划分，而是按类型归并到一个大标段。集中采购在控制设备采购成本方面的优点如下：批量采购，可以形成规模效应，增强工程公司采购筹码和议价能力。激励设备供应商的相互竞争，赋予工程公司更好的选择空间。降低设备供应商的单位生产成本，工程公司因而可以合理要求供应商给予更大的价格折扣。通过减少设备供应商数量减少备件库存品种，简化维护工作量。工程公司可以减少备件成本和维护人工时。3.2集中采购需要注意问题集中采购模式下，供应商的供货范围会包括多个项目的同类设备。出于自身的利益考虑，供应商希望一次性完成全部设备的制造和发货，以最大限度的获得规模化生产带来的效益。由于不同的项目对于同类设备却有着不同的进度要

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