采购管理论文：AN公司采购管理研究

1、采购管理论文：AN公司采购管理研究【中文摘要】进入21世纪以来，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，特别是以网络经济，知识经济和电子商务革命为特征的新经济的飞速发展，人们的生活方式，生产和贸易方式得到了深刻的改变。市场竞争越来越激烈，高新技术迅猛发展，产品更新换代加快。顾客需求更加多样化，个性化,顾客对产品的交货期和质量的要求越来越高。全球企业竞争的趋势已经由原来的企业与企业之间，产品与产品之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。质量,时间,成本,服务和市场环境这五个因素已经成为衡量一个供应链和企业整体竞争力的主要标志。企业面临的竞争环境日益复杂，外部环境变化带来的不确定性增加了企业管理

2、的难度。企业要想在这样日益严峻的竞争环境下生存并求得较好的发展，必须进行管理模式的转变。供应链管理作为一种新型的管理模式正以它特有的优势，逐渐成为21世纪国际上最受欢迎的管理模式之一。供应链环境下，市场竞争的特点和企业经营管理策略都发生了重大变化。采购管理必须适应这种变化，从追求采购管理功能的优化，转向寻求企业内部资源与外部资源的有效集成和利用，对采购管理过程中的体制，流程,信息,物流,库存,供应商关系等各种资源进行有效整合，通过资源共享与集成管理，采购部门与供应商的协调和体制创新，流程重组，降低采购成本，提高采购质量。本文以AN公司的采购管理为研究对象，应用相关理论和方法，阐述了在供应链环境

3、下，如何制定最合适企业现状的米购策略，改善现有的采购方法，以确保实现企业战略目标。并重点研究了采购成本控制,质量保证,供应商管理,和库存管理等四个方面的采购管理策略的改进。在第一章绪论中说明了论文研究的背景、意义以及论文研究的思路与方法。在第二章中阐述了采购管理及供应链管理的概念，分析阐述了供应链管理环境下采购管理的主要特点及其与传统采购管理的差异。在第三章中，阐述了AN公司及其采购管理的现状，分析了公司在采购管理方面存在的问题。在第四章中，基于AN公司在供应商管理方面存在的问题，结合供应链环境下供应商管理的相关理论，针对该问题为改进供应商管理设计了切实可行的改善方案。在第五章中，为了确保所提

4、出的采购管理改善方案能顺利实施成功，结合目前AN公司实际状况，从采购流程再造、采购信息管理系统和采购团队建设几个方面给出了应给予的保障措施。【英文摘要】Sineetheentryintothe21stcentury,withtheconstantlydevelopmentofseienee,technologyandeconomy-especiallythefastgrowthontheneweconomywithdistinctivecharacteristicsofnetworkeconomy,knowledgeeconomyande-commerceinnovation,people&#

5、39;slife,productionandtradingmethodchangedalot.Thecompetitioninthemarketbecomesmoreandmorefiercelyandthecyclelifeofproductsbecomesshorterandshorterduetotherapiddevelopmentofhigh-tech.Customer'srequirementsofdiversification,individualization,deliveryandqualityonproductsareincreasinglyhigh.Thetren

6、dofglobalcompetitionhasbeenchangedfromenterprises,productsintothesupplychains.Quality,ontimedelivery,cost,serviceandmarketenvironmenthavebecomeamainmeasureofsupplychainandenterprisecompetitiveness.Thecompetitiveenvironmentthattheenterprisefacesisincreasinglycomplex,andthechangesinexternalenvironment

7、uncertaintyincreasethedifficultyoftheenterprisemanagement.Theenterprisewantstosurviveandseekbetterdevelopmentintheincreasinglyseverecompetitionenvironment,mustundertaketheirmanagementmode.Supplychainmanagementasanewmanagementmodewithitspeculiardominantpositionintwenty-firstCentury,hasbecomethemostpo

8、pularinternationalmanagementmode.Underthesupplychainenvironment,boththecharacteristicsofmarketcompetitionandenterprisemanagementstrategyhavechangedalot.Procurementmanagementmustadaptthischange,andturnfromthepursuitofprocurementmanagementfunctionoptimization,toseektheinternalresourcesandexternalresourceseffectiveintegrationandutilization,theintegrationoftheprocedures,processes,information