目视管理和8S简介

1、恒科精工恒科精工恒科精工恒科精工何为目视管理 (一)目视管理的定义 (二)目视管理的要点 (三)目视管理的目的 (四)目视管理的分类恒科精工恒科精工(一)目视管理的定义 在日常生活中,我们是通过“五感” (视觉,嗅觉, 听觉, 触觉, 味觉)来感知事物的.其中,最常用的是“视觉”. 据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的.因此,在企业管理中,强调各种管理状态, 管理方法清楚明了，达到“ 一目了然 ” ，从而容易明白，易于遵守，让员工自主性地完全理解，接受，执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处恒科精工恒科精工(二二)目视管理的要点目视管理的要点为了达到容易明白，易于遵守的目的，目视

2、管理要符合以下个要点:无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异恒科精工恒科精工(三三)目视管理的目的目视管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现翼常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐泣患和浪费。恒科精工恒科精工(四)目视管理的分类l目视管理分为五大类:目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理6目视管理的人员管理目视管理的安全管理恒科精工恒科精工1目视管理的物品管理(1).物品管理有四种基本形式a.随身携带c.伸手可及之处b.较近的架子，抽屉内d.放于

3、储物室，货架内( 2 ).物品管理要点1. 明确物品的名称及用途2.决定物品的放置场所，容易判断3. 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出4.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工2.目视管理的作业管理1.明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致2.作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施3.在早期发现异常上下功夫 在作业管理中,能很容易地明白各作业工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的.恒科精工

4、恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工3.目视管理的设备管理清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位能迅速发现异常是否正常供给，运转清楚明了在各类盖板极小，透明化上下工夫标识出计量仪器类的正常范围，异常范围，管理限界设备是否按要求的性能，速度在运转 目视管理的设备管理是以能正确地,高效率地实施清扫,点检,加油,紧固等日常保养为工作目的,以期达成设备的“0”故障目标.恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工.目视管理的质量管理 人的失误 的产生，从而减少质量问题的发生设

5、备异常的显露化能正确的实施点检 目视管理能有效防止许多 “人的失误 ”的产生,从而减少质量问题的发生恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工5.目视管理的安全管理注意有高低，突出之处设备的紧急停止按钮设置注意车间，仓库内的交叉之处危险物的保管，使用严格按照法律规定实施 目视管理的安全管理是要将危险的事,物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故,灾难的发生.恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工6.目视管理的人员管理 人员的目视化:1.要求:工作的性质/范围/职责一目了然,方

6、便信息传递2.方式:按工作的性质,范围,职责区分性质:直接人员,间接人员范围:(间)物流/品管/工务;(直)作业人员;职责:组长,线长,全技员,修理员,作业员(新人训);3.方法:从工衣,工帽,袖章的颜色,样式区分恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工二.目视管理水准及评价基准目视管理可以分为三个水准初级水平：有表示，能明白现在的状态中级水平：谁都能判断良否高级水平：管理方法（异常自置等）都列明恒科精工恒科精工三.目视管理之用途异常及问题的显露将 “正常状态” 予以标示，一旦离开此状态就意味着异常，问题的发生，则可早发现，早做对策让应该管理，控

7、制的项目众知 将应该管理，控制的项目让众人皆知，能使全员正确地执行工作管理的效率化 “尽量减少管理,尽量自主管理”.实施目视管理,即使部门,合员之间并不了解,但通过眼睛观察就能正确地把所所所握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现”自主管理”目的.恒科精工恒科精工四.广告牌管理广告牌管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知.恒科精工恒科精工四.广告牌管理恒科精工恒科精工目视管理应用举例图片恒科精工恒科精工 所有部门服务意识都非常好,尽量让一切都井然有序,清楚明了,对所有员工来说,能减少许多问与答,在这样的环境里工作自然会很开心,而这一点对工作又是

8、何等重要! 无论是在现场或办公室,在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大好处!心得体会恒科精工恒科精工恒科精工恒科精工中 文日文英 文定 义整 理SEIRISort out区分必要与不必要的, 清除不必要整 顿SEITONSet in order必要的物品依规定的位置及方法整齐摆放并明确标示清 扫SEISOShine随时打扫和清除垃圾、灰尘和污物清 洁SEIKETSUStandardize将前面3S实施做法形成规范和制度素 养SHITSUKESustain爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习惯,培养主动积极的精神安 全/Safety贯彻”安全第一,预防为主”

9、的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施安全,严守国家及企业秘密节 约/Save合理利用时间、空间、能源等资源,发挥其最大效能保 密/Security遵纪守法,严守秘密尊重智慧产权；维护商业秘密。8S是什么?恒科精工恒科精工8S8S活动概念活动概念整理整理区分“要”与“不要”的物品留下“要”的，清除“不要”的物品定义目的“腾出”空间防止误送误用。清理积压物料设备。(再利用、变现、废弃。日常化)建立清爽的工作环境。恒科精工恒科精工整理实施步骤整理实施步骤1 1、专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别）、专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别）2 2、工作场所寻找不要的物品。放在不要物品放

10、置处、工作场所寻找不要的物品。放在不要物品放置处3 3、将不要的物料，固定资产造册。（按部门别）、将不要的物料，固定资产造册。（按部门别） （非物料，固定资产类不需造册）（非物料，固定资产类不需造册）4 4、审核批准修订后废弃。、审核批准修订后废弃。5 5、制定废弃不要物品的标准制度、制定废弃不要物品的标准制度( (变成日常业务）。变成日常业务）。恒科精工恒科精工定义目的消除寻找的浪费整齐有序的工作现场迅速发现现场问题消除积压物品为数字化管理奠定基础制定放置标准，把必要物品制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置。按制定的标准正确放置。8S活动概念整顿恒科精工恒科精工整顿实施要领整顿实施要

11、领 通道、物料区、工作区、大型设备区等要明确。通道、物料区、工作区、大型设备区等要明确。 物流通畅，快捷便利。物流通畅，快捷便利。 不良区、待返区、垃圾放置处需明确。不良区、待返区、垃圾放置处需明确。 方便顾客参观。方便顾客参观。垃圾不良设备不良待返区物料区甲工作区丙工作区乙工作区一决定场所整体布局图恒科精工恒科精工二整顿要明确“3要素”场所、方法、标示。明确场所整顿后空间重新布局，明确物品放置场所。类别使用频次处理方法放置场所甚少不用 全年难用1回废弃，变卖 待处置区少用2月1年用数回分类管理仓库集中普通用每月用数回车间内车间公用区常用每日用数回每小时数回工作区内随手可得生产线旁个人工位恒科

12、精工恒科精工明确方法明确方法 依据物品用途、功能、形状、大小、使用频依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间等等。下、放中间等等。明确标示明确标示 标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化等。制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。、形象的一部分。恒科精工恒科精工固定物品放置处临时物品放置处不良物品放置处 物料 放置区 责任人：*通道良品放置处恒科精工恒科精工三三 整顿要明确整顿要明确“ “3 3决定

13、决定” ”定点、定容、定量。定点、定容、定量。明确定点 决定了各类物品放置的地点，使用后归还原位。 1减少种类。通用化，单一化，多功能化。 2定点的场所方便取放。 3定点的位置“广告牌式管理”，“形迹管理”第一层起子类第二层钳子类第三层扳手类第四层榔头类 机修工具放置区 责任人：党新民恒科精工恒科精工明确定容 决定放置各类物品用的面积、空间、容器。明确定量 决定放置各类物品的数量(最大,最小)在设备、人员、经济许可下:主要对象: 物料,辅助材料,工序间半成品,维修用零配件工具夹具模具设备文件记录!恒科精工恒科精工整顿的技术整顿的技术整顿的技术标签定位置标示区划线摆放显示板恒科精工恒科精工定义清

14、除工作场所内的脏污，使建筑物的墙面、地面,设备、物料、办公用品及其它物品一尘不染。目的1、营造令人愉快、干净、亮丽的工作环境。2、减少脏污对品性的影响。3、延长设备、设施使用寿命，减少故障、事故。这里有灰注意点责任化、制度化8S活动概念-清扫恒科精工恒科精工脏污的恶果脏污的恶果嗨！昨晚刚美容，今天一上班，白干！太脏了，随时都有故障，太可怕了机身太脏无法正常工作恒科精工恒科精工清扫实施要领清扫实施要领一、明确清扫责任区。所有区域都有人负责清扫。二、明确责任区内清扫项目。三、明确责任区内清扫项目的清扫部位，清扫频 次，清扫实施时间，清扫要点或目标。四、执行与实施清扫。五、调查脏污发生源。六、脏污发

15、生源的排除、隔离或降低影响程度。七、提升收集、清扫的效率。恒科精工恒科精工定义将3S（整理、整顿、清扫）实施做法制度化标准化并贯彻与执行。目的能维持3S（整理、整顿、清扫）实施的结果，保持令人愉快、干净、亮丽的工作环境。8S活动概念-清洁恒科精工恒科精工清洁清洁 实施要领实施要领 一、落实前面3S工作 二、制订目视管理实施办法! 三、制订考评方法! 四、制订奖惩制度，加强执行! 五、高阶主管经常带头巡查，以表重视 恒科精工恒科精工8S8S活动概念活动概念- - 素养素养定义人人养成好习惯，依据规定行事。同时，对事事认真专研，积极改善进取的精神。目的1、培养具有好习惯，遵守规则的个人素养。2、培

16、育具有不断打破现状，寻求改善的头班 素养。3、营造团契精神。恒科精工恒科精工素养实施要领素养实施要领 一、制订服装、仪容、识别证标准 二、制订共同遵守的有关规则、规定 三、制订礼仪守则 四、教育训练（新进人员强化8S教育、实践） 五、推展各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 恒科精工恒科精工1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准2. 制订公司有关规则、规定3. 制订礼仪守则4. 教育训练5. 遵守各种激励活动6. 遵守规章制度7. 推行打招呼、礼貌活动。素养推行要领:恒科精工恒科精工8S8S活动概念活动概念 - -安安全全要点持续教育,培养安全意识,系统的建立防伤病防污防火防水防盗防损等保安措

17、施目的消除隐患,创造零故障无以外事故发生的工作场所恒科精工恒科精工能源危机全球变暖，海平面上升创立节约型，环境友好型社会节能降耗减废8S8S活动概念活动概念节节约约恒科精工恒科精工节约行动节约行动 2005年11月14日集团节能管控1号文件规定对空调等电气设备的管理 宿舍区与食堂节水 自助饭菜浪费稽核 厂区规划节能改善（水，电，气） 节约办公用品恒科精工恒科精工目的维护公司信息安全,确保公司利益不受到损失,保持公司核心竞争优势!定义遵纪守法,严守秘密尊重智慧产权；维护商业秘密。8S活动概念保密恒科精工恒科精工8S8S管理推行技巧管理推行技巧 （1 1）定点摄影）定点摄影 （2 2）红牌作战）红牌作战 （3 3）查核表及考核评分结果揭示）查核表及考核评分结果揭示 （评分（评分+ +灯号）灯号）（4 4）目视管理及广告牌管理）目视管理及广告牌管理恒科精工恒科精工定点摄影定点摄影 对问题现场进行定点摄影，予以暴光。 改善后，在同一地点，定点摄影，予以表扬恒科精工恒科精工红牌作战红牌作战1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘， 并加以整理