大型工程建设项目管理信息化方法探讨ppt课件

1、上海普华科技有限公司上海普华科技有限公司( (北京分公司北京分公司) )北京普华春天软件技术有限公司北京普华春天软件技术有限公司李海增Email: 北京市海淀区学院南路68号吉安大厦4042室Tel:62177511 Fax:eb: v以国电濮阳热电为例，讨论目前国内工程管理软件运用的成果、存在的问题根源，及处理的方法；v分析工程管理实际与国内大型工程建立实践结合的方法,搞清PMP实际中一些工程管理概念的实践运用,如作业WBS分类码等等;v国电濮阳热电工程工程上较为全面地利用了P3E/C工程工程管理软件，根本实现了工程的进度、费用、质量的

2、信息化动态管理;v本文援用了许多国电濮阳热电的案例，但已对敏感数据进展了处置.v国内大型工程建立工程管理现状分析国内大型工程建立工程管理现状分析v目前大型工程建立管理软件现状目前大型工程建立管理软件现状vP3e/c、Expedition、普华自主产品、普华自主产品Poweron/PowerPIP与工程管理信息化与工程管理信息化v大型工程建立工程管理信息化大型工程建立工程管理信息化v多工程协调管理多工程协调管理v国电集团知识库的积累国电集团知识库的积累v目前目前P3e/c软件实施的难度与处理方案软件实施的难度与处理方案v目前国内工程管理信息化的现状:v与国际工程管理理念存在一定的差距；vP3e/

3、c系列工程管理软件强大的功能不能有效发扬；v国内运用实施存在一个“瓶颈；v大家都在探求处理的方案与方法;v国内大型工程建立普通是建立一套自上而下的管理体系、部门间的协同主要是靠上一级指点根据定性的工程数据进度决策管理;v指点人员的管理负荷非常大，决策难度大;v大型工程建立工程管理组织体系表示 企业管理信息企业管理信息 企业管理是以整个企业的一切内容为管企业管理是以整个企业的一切内容为管理范围的；理范围的； 包括：人力资源管理；包括：人力资源管理； 公文流转；公文流转； 财务管理；财务管理； 消费管理；消费管理； 档案管理；档案管理； 工程管理等等工程管理等等; 工程管理信息工程管理信息 工程管

4、理是以工程的进程为中心，以工工程管理是以工程的进程为中心，以工程本身的范围管理为范围的，工程在不程本身的范围管理为范围的，工程在不同的进程阶段，有不同的管理内容；同的进程阶段，有不同的管理内容； 大致分为：初始阶段、方案阶段、实施大致分为：初始阶段、方案阶段、实施阶段、控制阶段、开工阶段。阶段、控制阶段、开工阶段。 虽然工程管理也谈人力资源管理、合同虽然工程管理也谈人力资源管理、合同本钱管理、档案管理等等，但管理的内本钱管理、档案管理等等，但管理的内容、目的与企业管理是有一定区别的容、目的与企业管理是有一定区别的.l企业管理的范围要大于工程管理，工程管理是企业管理的一部分；l假设一个企业的主营

5、业务是以工程建立为主，那么它的企业管理就近似于工程管理，甚至变成一个完全的工程管理公司; l假设一个企业的主营业务是以消费管理为主，那它的企业管理就离工程管理较远，甚至变成完全的企业管理; l企业管理与工程管理也不是绝然分开的，有人更提出一个新的论点：企业管理工程化。即企业管理按工程的方式分割成假设干个工程单元，按工程管理的方式方法进展管理与考核。v目前国内工程管理中的本钱管理，大多是结果管理，主要控制合同价款总量、预付款及进度款的审批、甲方供料等；v大部分工程还没有将本钱的管理与工程的进度本质性结合起来，对工程的本钱进展事先的方案控制，在工程进展中的进展过程控制；v现场大多数的进度管理，只是

6、做到了进度方案的静态管理；v在工程开场阶段，以工程的设计阶段网络进度方案为根据，编制了招、招标进度方案；v在工程施工阶段，由承包商根据业主的二级方案，编制本人的详细进度方案。v进度方案的控制主要以工程调度会的方式进展，进度的分析是基于笼统进度的定性分析。v进度方案没有跟费用方案、设计方案、采购方案有效的结合与联动。v档案管理在工程建立时期，主要是工程资料的管理v我们如今的特点是分类统计管理，没有跟工程的进度管理相结合；v工程人员对工程资料的运用，主要是以被动的查询与借阅；v对同一图纸的不同版本，如初步设计、施工图设计、设计变卦、峻工图，不能有效的管理与归档；v工程建立完成后，设备的大修、建筑物

7、的改造时资料不全；v特别是地下管线，在以后的消费运营中，完好的建立期变卦资料是相当重要的。v主要是办公自动化软件OA，基建MIS、各种统计报表软件；v软件的特点是：根底数据是对企业管理信息的事后记录，对这些记录进展有效的分类、汇总、统计及分析，做为企业决策的根据；v不对记录的产生过程及变化做实时动态的跟踪，并进展事先预测。财务管理软件对已发生的财务信息进展记录，并相应进展财务分析，从而对企业的财务情况进展预测，为企业的运营与管理提供决策根据，同时为集团公司财务分析提供相应的报表数据；进度管理软件对工程的施工过程根据施工组织设计按时间进展方案编排，同时以时间进度为中心，衍生出投资方案、设计方案、

8、采购方案等等；特点是对记录产生的过程及变化进展统筹计算，从而对工程的完成结果进展动态预测，为企业进展各部门的协同任务及相关决策提供定量的分析数据。vWBS是针对单个工程来说的，它是工程范围的一种逐层分解层次化构造编码；v将工程任务内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或任务包，以便于工程方案的细化与编制、责任的落实与监控;vWBS反映的是工程任务分解构造层次，假设分解不合理的话，将会影响到整个工程的落实、不能明确工程的范围、脱漏任务方案的安排，从而影响到整个工程方案的严密性和可跟踪性.v对于国电集团公司来说，火电工程、水电工程及其它工程，每一类工程的施工过程、WBS分解都有类似之处；v假设能

9、总结出一套满足如今管理需求的WBS编码，做为对一切拟、在建工程、机组大修的指点，对规范施工行为、检修工艺流程，意义艰苦。v有别于WBS，WBS是工程管理中的范围管理，而作业那么是工程管理的时间管理，作业本质上是工程中施工过程的分解,它是一项任务,不是一个结果；v作业是P3e/c根本管理单元，按P3e/c的管理理念，作业的管理是工程实施的详细过程，工程管理中的大多数衍生信息，全部加载到了作业上，并做为一切统计汇总及比较控制的信息来源点；v在工程管理中,假设一工程任务需求进展时间及过程控制与管理,就应做为作业来处置,并编制相关的方案. 假设一工程任务,只是用于对某一过程的结果记录,建议不要作为作业

10、处置.v尽量减少主要控制造业、逻辑关系的尽量减少主要控制造业、逻辑关系的数量数量, 以提高控制的可操作性；以提高控制的可操作性；v经过以下方法减少作业数量经过以下方法减少作业数量v作业步骤作业步骤v配协作业；配协作业；v资源加载；资源加载；v任务产品与文档任务产品与文档v方案横道图是工程进展过程的直观反映，它的根本要素是作业及作业间的逻缉关系；vP3e/c软件根据用户给定的工程作业清单、作业间的逻辑关系及其它的相关信息，按一定的时间要求，进展编排的作业方案；v工程管理的一切活动，均需以它为基准进展；v合同中的方案横道图是具有法律效能的，在国际工程中，它也是索赔与反索赔的重要条件之一。v方案网络

11、图，是作业方案的另一种表达方式，P3e/c采用了单代号这一国际通用的方案计算方法；v方案网络图中每一个节点，代表一个作业，节点间的关系线代表了作业间的先后逻辑关系，直观明了。v时标网络图是作业方案的又一表现方式；v作业方案横道图不同之处是：在作业方案横道图中，一行只能有一个横道只能代表一个作业，但在时标网络图中，一行能够并列多个横道同时表达多个作业的进度方案，这使作业方案横道图更加直观明了。v首先要弄清楚本人管理的内容及范围，不同的用户在这点是完全不同的；v对于设计院来说，管理的内容包括每张图纸的根底资料搜集、绘制、审核、同意、印刷等等任务过程，因此设计进度管理的作业就应包括这些内容；v对于国

12、电集团及工程来说，用户所关怀的只是工程不同阶段的图纸供应，并且图纸的供应必需与工程施工过程严密关联；v国电濮阳热电设计进度方案的WBS编码及工序分解，根本根据设计院在施工图设计时提交给业主的设计图纸清册。v设备采购进度方案管理跟设计方案管理类似，不同的用户从不同的管理角度与深度思索，会有不同的结果；v国电濮阳热电设备采购方案中，是以设备清册为管理内容，以设备清册的编码编制设备采购WBS编码、作业分解；v只控制了设备的到货日期，因此，做为里程碑点思索，可以满足管理需求；v在设备采购方案中，业主还应关注设备的监造、大件运输过程，这些过程应以作业的方式，编制在设备采购方案中。v本钱方案的管理是工程管

13、理的重要组成部分，本钱控制是要分两大类；v一类是预测与分析，这是工程管理软件P3e/c的强势功能；v另一类是本钱支出控制，这主要由财务务软件来完成；v对于国电集团及下属工程来说，控制工程建立的概算、预算本钱方案控制主要义务之一。v我国目前的概算、预算规定，有它本人的构成缘由v我国的大型工程建立工程依次阅历了几个阶段：国家拨款方案阶段-拨改贷阶段-工程核准/备案制；国家为了对一切大型工程在同意建立时有可横向可比较的本钱测算方法，相继出台了许多预算规定，象简称“预规 、简称 “ 定额 等等。v我国预算规定主要是思索大型工程建立本钱的横向可比性，它根本的划分原那么是以大型工程的固定系统进展分类的，如

14、火力发电厂的八大系统等；v定额也是以综合单价为根底的，如“钢筋混凝土每100方的综合单价；v预算人员在做本钱预算书时，主要的资料是工程图纸及各种取费规定，思索工程实践施工过程较少。vWBS编码，是工程施工范围的划分，主要划分的原那么是根据工程施工过程；v对于同一个工程，不同的承包商，业主控制的预算是一样的，不能够在招标过程中，不同的承包商业主采用不同的预算规范；v对于不同的承包商来说，它的施工过程不能够是完全一样的，因此根据施工过程确定的工程WBS必然不同；v对于大型电力工程，“预规的编码体系实践上跟施工过程并没有绝然分开，它们有许多共同的地方。v国电集团下属的一个来讲，由于预算编码对一切标段

15、具有通用性，普通做为P3e/c的全局分类码，来分配给一切标段的一切作业，以便突破标段介限，对整个工程的本钱进展分析；v另一方面，假设财务类软件的会计科目设置，对于基建工程支出一大类，假设是根据工程预算编码编制的话，预算编码可直接做为P3e/c费用科目编码处置；vP3e/c的费用科目编码，是一类重要的全局分类码。v作业是本钱信息的来源，对于本钱管理来说，有些费用与施工过程无关，如各种税费、取费、建立单位管理费等等；v这类费用主要由方案部门或是财务部门直接纳理。由于它们与工程直接相关，又与工程总进度有关系，但工程部门是不怎样管理的，因此，在P3e/c中经过不同方法进展费用控制来；v费用控制造业由方

16、案部门或是财务部门直接纳理。v资金来源是一个工程可用的资金数量，对于业主来说，就是概算总量，对于承包商来说，是合同总金额，这个数据可以做为工程管理程中，本钱分析的一个重要根底数据，编制各种分析报表，P3e/c将资源来源加载到了工程及EPS节点上，用于对工程进展过程中的概算控制及工程开工时的绩效评价。v博得值的根本概念很简单，就是应该拿到多少钱，所以有人翻译成“挣值， 因此博得值与实践付出无关。 假想一下，他做了一个会议的预算，方案开会3天，总费用3万元，按会议进程付款。 那么，当会议进展到第一天时，他的博得值是1万，第二天就是2万，第三天就是3万。 而他实践的开销，能够是第一天1.5万，第二天

17、0.5万，第三天0.5万，总费用2.5万，跟博得值3万比较，他赚了0.5万。 反过来，假设他第二天花了1.5万，那他就惨了，跟博得值比较，他赔了0.5万。v计算的对象：对上面的例子，计算的对象是“会议v计算的参考基数；对上面的例子，方案的参考基数是会议总预算，并按线性分布；v计算的比例；对上面的例题子，计算的比例是按会议进程百分比计算；v计算的对象为：A标安装施工全部作业v计算参考基数由P3e/c软件设定，为第一目的工程完成时的值。v计算采用的百分比为： 作业完成百分比v这个图表表示：截目到2005年10月25日，国电濮阳电厂A标安装施工方案总体的博得值是2700万元。 这是A标安装施工考评的

18、一个重要参数。v方案的更新是实现P3e/c工程管理软件对工程进度进展动态控制的关键，也是目前国内P3e/c软件运用实施的难点；v涉及到了工程管理单位人员的素质、工程管理的深度要求，管理流程以及企业的管理程度；v根据我们对现阶段P3e/c运用的调查，要想胜利的实现方案更新，必需合理确定以下三个方面的管理方法，并由指点带头，严厉执行。v方案更新的频率确定，主要思索工程管理的深度及管理效率；v对于国电集团来说，能够一个月更新一次；v对于工程业主来说，半月更新一次；v对于承包商来说，可以10天更新一次。v总的原那么是，从管理组织机构由上到下，方案更新的频率合理加大。v方案更新的频率越高，工程管理人员的

19、任务量越大，当然工程的信息就越及时。v可以同时思索工程调度会议的频率，从实践出发，适宜就好！v方案更新的根本流程v方案更新的流程主要取决于工程管理的流程，对于国电濮阳电厂来说，其流程相对比较简单。制定基准方案进度、预算开场工程每个报告期内将变化列入工程方案范围、进度、预算搜集实践进程数据本钱、进度计算出更新的工程进度、预算和预测分析当前情况并与方案比较进度、预算识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？等待，直到进入下一个报告期是否v更新数据采集的方式、方法那么决议了方案更新在胜利；v方案更新的数据采集方式与方法，就成了工程管理软件P3e/c运用实施的“咽喉所在；v作业是方案数据采集点，也是

20、方案更新的起始点。v作业承当了太多的信息，而在P3e/c中，作业的分解大多是在WBS确定的任务范围内，按工程实施流程分解的；v我国现有大型工程建立工程的组织机构及责任设置不能满足要求；v责任体系是从上而下的纵向权益体系，责任体系是从上而下的纵向权益体系，在业务是也进展了分割，因此假设采在业务是也进展了分割，因此假设采用一致的一个用一致的一个“通常作业来承载一切通常作业来承载一切信息，并进展更新，那么会呵斥工程信息，并进展更新，那么会呵斥工程部、方案部、物资部、办公室谁都无部、方案部、物资部、办公室谁都无法独立完成全部的方案更新的数据采法独立完成全部的方案更新的数据采集；集；v相互配合的难度太大

21、。这是相互配合的难度太大。这是P3e/c实施实施不理想的主要根源。不理想的主要根源。v假设我们灵敏运用假设我们灵敏运用P3e/c，将作业的分解原那么定，将作业的分解原那么定为多个，也就是说，工程部按为多个，也就是说，工程部按WBS范围，根据工范围，根据工程施工过程分解作业，编制主进度方案；方案部按程施工过程分解作业，编制主进度方案；方案部按预算书，根据进度款恳求款工程分解费用作业，编预算书，根据进度款恳求款工程分解费用作业，编制费用方案；物资部按设备清册，根据主要管理设制费用方案；物资部按设备清册，根据主要管理设备编制设备到货方案；财务总按会计科目，根据付备编制设备到货方案；财务总按会计科目，

22、根据付款工程分解作业编制财务付款方案；办公室按图纸款工程分解作业编制财务付款方案；办公室按图纸清册，根据主要图纸目录分解作业，编制供图方清册，根据主要图纸目录分解作业，编制供图方案。；案。；v 这样方案的编制、更新及数据采集，就跟目前工这样方案的编制、更新及数据采集，就跟目前工程管理企业实践组织机构完全匹配！程管理企业实践组织机构完全匹配！ 实施就容易实施就容易得多了得多了v假设按上面的法，就会出现一个大的工程有假设按上面的法，就会出现一个大的工程有要分解成多个小工程，每个工程又分成多种要分解成多个小工程，每个工程又分成多种方案的情况方案的情况,要用到多套编码体体系，怎样要用到多套编码体体系，

23、怎样能现一切这些方案的协调进展呢？能现一切这些方案的协调进展呢？v假设一切这些方案不能协调，假设一切这些方案不能协调， 根本发扬不根本发扬不出出P3e/c工程管理软件的强大控制功能工程管理软件的强大控制功能!v实践上，如今好多单位在实践上，如今好多单位在P3e/c运用实施不运用实施不理想后，确是想采用一种简单的方案编制工理想后，确是想采用一种简单的方案编制工具，按上述方法，具，按上述方法， 各编各的方案来对工程各编各的方案来对工程建立进展管理。建立进展管理。vP3e/c的强大功能，P3e/c将一切这些方案，统筹管理，每个方案能随便的与其它方案关联，并自动计算。真正实现多工程、多方案的组合管理，

24、这时候他就会发现，P3e/c软件是其它方案编制工具类软件根本无法替代的。v在工程管理中，工程参与单位之间根本上是以合同契约的方式建立的，如业主与总包商的总包合同，总包商的与分包商的分包合同，业主与监理的监理合同，设计合同，采购合同等等，假设将工程与参与单位以合同替代，就会是下面的情形：v根据工程管理参与单位的组成关系，每一个单位合同管理就成了本钱控制的主要目的，对合同的执行控制、索赔与反索赔将是工程管理中进度方案之外的又一条主线；v在国际工程中，为了规范合同的条款、责任与风险，国际上比较流行采用，FIDC分好多类，如土术工程类、设备类等。因此在国际工程工程管理中，FIDC条款的运用，对承包商意

25、义艰苦。v目前国内工程管理中，合同的管理软件种类烦多，有以财务软件替代合同管理的，有自已用OFFICE做各种分散的合同报表的，但更多的是请一个软件公司编制一套基建MIS来管理，并且获得了不错的效果。 v做为引领国际工程管理软件潮流的美国Primavera公司当然也不例外，Primavera公司早在1998年就推出了本人的合同事务管理软件Expediton,结过6年的努力已改良，如今已从6年前的6.0到到了如今的 10.0，此合同软件在国际上合同管理位置已名名前茅。v采用基于游览器的B/S构造，组建合同控制中心，突破地域介限，实行合同的实施控制。v图表_Expediton实现的合同管理思想以国电

26、集团为例vExpediton是一个国际上成熟的合同执行控制软件，并不需求客户二次开发，同时本人有严厉的权限管理体系；v由于是同一家软件产品，数据完全兼容。这样，在工程建立开场，在很短的时间内，就可以组建一个成熟的工程合同事务管理网络，对工程的本钱进展控制。v图表_Expediton 合同管理中心v利用Expedtions可有轻松的实现合同台帐的管理；v图表_合同台帐的管理vExpedition 在以在任何计算机上，任用户权限，远程查询中央数据库的一切的信息，并打印各种报表。报表的模板由专业的员事先根据用户的需求编制完成。v由于我国的工程管理情况跟国外还有一定的差距，特别是我们的一些组织机构的设

27、置，审批过程具有浓重的国情;v对于审批流程、文档整理，物资资料的出入库管理，普华公司自主开发了 Poweron/PowerPIP平台，用于处理这部分的管理。v经过管理作业的设置和运用，可以处理长期困扰大家的“集成管理、协作行进难以实现的难题。PowerOn的创新点就在于彻底地、深层次地为工程管理提供了可操作的协同管理方式，为施工管理程度本质性的提高发明条件。Poweron自创了P3e/c阅历，将审批流程定义成一个“管理作业，实现了对审批流程的进度管理。也可以跟P3e/c有机的结合。v对工程实施过程中图纸文档进展全过程管理。图纸文档需求方案、图纸文档编制方案、图纸文档送审与催办、图纸文档版本管理

28、、图纸文档实物分发与归档管理等。v经过图纸文档与作业关联，构成图纸文档产生方案，可实现送审与催办、版本管理、实物分发与归档管理。v系统采用ftp方式将图纸文档上载到效力器端进展一致的管理，保证了文件传输的高效性，使系统有更好的平安性和管理集中性。v工程实施过程中设备/资料相关事务的的全过程管理：v定义设备/资料分类和设备/资料清单，经过在施工方案上加载资料、设备，设定到场提早期，构成物资需求方案。并经过方案中的需求量指点物资采购。v提供方案分析视角和物资分类分析视角。v方案分析视角对物资需求方案进展分析v物资分类分析视角可根据物资分类查看各类物资在方案中的需求情况。v由于在工程管理过程中，涉及

29、到了进度管理、合同管理、流程管理、文档管理等等，使得工程管理企业有信息化的运用上，产生了信息共享的难题。企业都曾经尝试开发或运用过各种MIS系统，这些MIS系统由于种种缘由无法完好地表达现代工程管理的需求，大多数停留在模拟方案体制下的工程管理运作方式，与国际先进管理思绪的结合也比较浅薄，因此这些MIS系统的生命力曾经逐渐枯萎，势必将被新一代的综合管理软件所替代。 v普华公司做为国内工程管理软件行业的主力公司之一，也尽了本人最大的努力，经过四年的努力与完善，正式完成了国家级科技创新基金资助工程 Poweron/PowerPIP, 目前已在多个工程上得到了很好的运用与实施！实现了以P3e/c+Ex

30、ppedtion 为中心的集成工程管理信息系统。工程中心计划综合资源管理P3软件软件质量管理安环管理合同与支付管理设备管理图纸文档管理工程记录管理费用管理采购及库存管理人力资源资料机具管理变卦管理权限管理模块关联关系模块关联关系v图表_Poweron的管理内容v对于象国电集团及工程来说，工程管理的深度没有总承包商深，但在广度上要大的多，因此，普华公司在Poweron的根底上推出了业主版；v主要做了以下两点质的改动：v 采用了基于互联网阅读器的B/S 构造，使业主的管理平台不受地域的限制；v减少了象资料、机具管理之类的现场管理内容，加强了合同费用与本钱的管理。vEPS反映的是企业内一切工程的构造

31、分解层次，运用EPS可让企业/公司的方案管理人员查询与分析公司一切工程的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或一切工程的汇总或详细数据；vEPS可以使组织可以评价资源在一切子工程上的运用情况，可以编制单个工程或一切工程的详细或汇总数据报表。低级别、详细的工程数据往高级别汇总可为企业高层管理者和工程经理在EPS所关注层次与范围分析工程情况提供方便。针对独立工程的企业而言，EPS那么应反映工程各阶段的范围。vOBS反映了企业的工程管理组织层次和构造，它并非一定是企业真实的管理机构的描画，而是企业中对EPS、工程和WBS的责任人的分组和责任人数据访问的责权界定；vOBS一旦分配给EPS或WBS的

32、任何一个层次，那么该OBS就成为该EPS或WBS及其子项EPS或WBS的责任人，也就是说该OBS对其子项EPS或WBS及其相关作业有权限。v图表_国电濮阳热电OBS构造vP3e/c强大的功能就是多工程多方案的协调功能，它可以在一切工程方案之间自在的建立逻缉关系，并进展统筹计算。在这个案例中，我们将工程部的水冷壁安装作业与设备部的上部水冷壁到货建立逻缉关系：工程部的水冷壁安装开场时，设备部的上部水冷壁必需到货。一旦建立了这种关系后，软件在进度方案更新时，会自动计算出实时的水冷壁到货要求时间，做为设备部监造与催交货的根据。 假设再跟原来保管的目的方案对比分析，就更能清楚的反映出两项任务的工程进展偏

33、向。在这里，留意的是，设备供应方案的编制、更新是由设备部来完成的。水压方案是由工程部的专工编制与更新的。 只需我们管理到位，这种方式的方案编制与更新实施是非常容易的。至于由于进度方案变动，引起的费用方案变动，交给软件好了，大量的计算、各式各样的报表，是工程管理软件的强项。v在内部，各方案的协调，是经过工程管理软件多工程、多方案组合管理来实现的。v进度方案与本钱方案的协调v本钱方案主要由方案财务部来完成，在P3e/c软件中，由于可以采用多套分类码。我们可以将方案部的预算规定定义成全局分类码，将财务的会计科目，定义成费用科目，将本钱做为一种资源来建立，它的单价为 1万元。 我们即可以在在本钱方案中

34、加载，并将本钱方案与进度方案建立逻辑关系来实现本钱的管理，也可以在进度方案中，加载本钱资源，分配相关的分类码，由工程方案部结合实现本钱管理。v进度方案与采购方案的协调v将设备物资采购方案与施工承包商方案同等处置，全面地监控设备物资制造与供应的进度方案执行情况，将供应商的供货进度与现场承包商的设备物资需求方案进展比较分析，从而可以提早进展协调，减少甚至杜绝出现现场等设备施工的景象，设备物资交货点与承包商的设备物资需求作业进展对应。v设计工程方案与施工承包商方案同等处置，全面地监控图纸设计与供应的进度方案安排。将设计院的供图进度与现场承包商的图纸需求方案进展比较分析，从而可以提早进展协调，减少甚至

35、杜绝出现现场等待图纸的景象。设计方案中的图纸交付点与承包商的相应的图纸需求作业进展对应。v对于国电集团这一特大型企业来说，它的工程管理特点与工程略有不同，一方面国电集团管理的工程有火电、水电、风电等多类工程；另一方面，国电集团是要关怀每个工程的宏观进度及概算控制；v另一个特点是，国电集团对同一类别工程，要进展宏观费用的分析，涉及到多工程报表。因此对于国电集团来说，它的工程管理框架及组织责任体系建立的原那么跟工程略有不同。v我们以南水北调工程管理委员会为例来阐明对企业集团级EPS建立的原那么。v图表_中国南水北调工程管理EPS构造v我们以中国南水北调管理委员会的OBS构造，来阐明集团公司OBS的

36、建立原那么。v图表_中国南水北调工程管理OBS构造v对于集团公司来说，由于方案更新的频率不是太高，普通采用P3e/c专有的交换文件格式做方案的上传与下达。v对于国电集团及工程的有关指点来说，对工程管理信息的运用主要是查询及多工程的横向组合管理。 他们的任务地点不固定，因此，P3e/c专门添加了一个B/S构造的模块：Primavera Vison(简称PV)。vPrimavision 基于web, 企业/工程指点层分析工具；v快速分析工程执行情况v资源/角色分析管理v工程初始化v方案调整v 工程信息更新v企业的知识管理愈来愈遭到注重。在工程管理过程中，也要积累阅历与教训，减少反复劳动；提高企业智

37、商，防止企业失忆。MM 就是为了企业继续开展而设计的模块。有了MM，可以将规范的工艺方法保管下来反复运用，从而使得类似工程的方案编制更加简单，更加符合规范化要求。v随着工程管理的国际化进程，国家一致的定额将越来越少，取而代之的是每一个企业或企业集团本人的定额，也称为“企业定额， 例如：建一座180米高的烟囱，对于国家定额来说，本钱根本是一样的，但对于不同的电建公司，它的实践本钱能够相差很大。本钱低的自然在市场就有较强的生命力。 v目前国际上大的企业集团，如波音公司、通用公司都有本人的工程实施企业定额。 P3e/c软件的MM库，就是为了企业方便的建立本人完好的企业阅历库开发的。v在未来，国电集团假设想建一座2X600MW的火力发电厂，就可以在本人的工程管理阅历库MM中，几秒之内调出并构成一个完好的进度方案、本钱方案、供图方案等等。 大大提高集团的管理效率。v目前在我国，由于工程管理技术还属于边缘科学，工程管理的理念还没有完全深化工程参与的每一个人。人们还是习惯于原有的任务方式与方式。对工程管理软件的实施影响较大。v例如：人们习惯对工程进度做笼统描画，不习惯做定量的网络方案；v对进度习惯于加班加点，以为越快越好，不习惯于做资源分析，找出合理进度；v对进度款支付，习惯按一定比例到期支付，不习惯于将进度款与工程实践进