房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析房地产批量住宅

1、房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲授课范围、对象及方式:1、范围:工程管理打算、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控和监督, 同时包含研发、设计、选购、营销、物业管理等方面内容。2、对象:主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管 理人员的实战解决方案,也可作为产品研发、选购、营销、监理、施工管理工作的参考。 3、方式:主要采纳 XX 上市企业 9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、 文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。书目第一篇:前期阶段其次篇:施工阶段(上第三篇:

2、施工阶段(下第四篇:开放入伙保修阶段结束语:总结和感悟第一篇:前期阶段第一讲 : 概述其次讲:管理打算第三讲:项目启动会第四讲:土建界面移交第一讲:概述1、评价指标视频:“ 精装门 ” 和 “ 房斑斑 ” 事务群诉索赔事务图片评价指标示意图项目案例支配指标和达成率比照表2、有利因素及动力示意图3、不利因素及压力示意图4、主要的管理思路示意图甲方主导、引导的重大意义体验中心的意义XX 精装修项目管理方法及实施细则5、须要防范的主要风险示意图产品研发原则和研发的缺陷设计管理原则和常见设计缺陷选购管理原则和选购风险设计原则和常见设计缺陷工程管理实施阶段如何防范上述缺陷XX 工程的交楼标准6、施工过程

3、管控的四大关注点示意图其次讲:管理打算1、流程设计项目管理流程示意图工程管理流程示意图流程设计应考虑的主要问题流程设计的改变和创新2、施工合同和专用附件中的关键内容精装总包和分供方的选购管理问题第三方施工合同问题施工合同及专用附件中的关键点一览表3、监理合同和监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 4、可借鉴和采纳的十一个管理动作(1 、案例反 “ 洗脑 ” 宣贯A 、 “ 一个中心,两个基本点 ”B 、 “ 一个导向, N 个跟进 ”C 、专业的事由专业的人做D 、世上没有低价优质的馅饼E 、精工细作是要花时间的(2 、招标工作的介入和补位(3 、提前确定装修监

4、理单位(4 、提前确定套装木门和橱柜分包单位(5 、提前介入土建界面抽查N 个项目土建施工样板检查问题统计表 N 个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表(6 、装饰图纸和土建图纸对碰梳理N 个项目图纸对碰共性问题统计表(7 、现场勘查和拍照协调工作的关键点一览表(8 、甲供材料支配梳理甲供材料部品支配表样本XX 工程的材料品牌因排版和整改备料瓷砖的损耗量因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量(9 、管理交底文件的打算A 、和土建工程师排定土建移交支配XX 项目土建移交支配表B 、编制项目启动会指导书XX 精装修项目启动会指导书样本及其关键点(10

5、要求监理、施工方现场负责人打算项目管理要点和接受质询的打算(11 、审核精装总包提交的精装总包管理方法及三方协议第三讲:项目启动会1、目的和形式2、相识的统一和管控原则的确立(1 、实物标准的树立工程实物图片 PPT 文档(2 “ 大兵团 ” 作战 “ 和 “ 绣花女 ” 做事和星级酒店装修差异化比较图和一般家居装修差异化比较图(3 、 “ 高压线 ” -系统性问题的认知和管控原则(4 “ 两乱一拖、三点一走偏 ” -细微环节问题的认知和管控原则(5 、 “ 一个中心,两个基本点 ”3、可借鉴和采纳的两个管理动作(1、定好规则 -阐述项目启动会指导书(2 、监理、施工方讲解并描述并接受质询和点

6、评主要目的:A 、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查B 、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。探讨 :现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳? 第四讲:土建界面移交1、对土建移交的认知(1 、土建移交往往比较难(2 、完全按规范是不行能的(3 、是否必需等土建竣工验收后才起先移交(4 、希望的土建界面状态前后项目界面划分改变一览表(5 、土建拒绝整改或整改迟缓,对进度和质量影响很大,各方要强力介入2、移交的程序示意图3、验收主体、人员、工具4、验收标准和尺度把控土建移交质量问题综合统计分析表小业主入伙时土建问题统计表(1、图纸和现场的比对(2 、系统

7、性和水隐患问题的规避(3 、数据和规范说话5、可借鉴和采纳的五个管理动作 :(1 、固化土建移交和精装总包验收支配(2 、审定土建验收项目、标准、表样土建项目检查表的关键点土建移交表样本的关键点(3 、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义(4 、试验、实测实量、标注、拍照(5、充分协调和沟通问题:如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮? 案例图片6、处理移交拖延的策略小结其次篇:施工阶段(上第一讲:施工打算其次讲:质量管控第一讲:施工打算1、适当提前进场2、分包对 ” 三个文件 ” 的认可和签署(1 、总包管理方法总包协调管理费和收取分包押金问题(2 、三方协议工程款支付、文档流转问

8、题(3 、成品爱护惩罚方法成品爱护措施费单列问题成品爱护惩罚方法样本3、图纸会审和方案深化图纸会审和方案深化的关键点一览表4、监理实施细则监理实施细则的关键点一览表5、施工组织设计和专项施工方案的关键点(1支配管理的关键点A 、工序支配和施工流程设计N 个项目施工工序流程支配比照表B 、流水支配单套房屋的进度支配N 个项目流水段支配比照表N 个项目分包施工支配表施工办公室和材料保管室的问题赶工的后果分析C 、 “ 里程碑 ” 节点支配N 个项目大节点工期限制支配a 通水通电时间b 泥水进度c 整改起先时间及力度d 平面布局f 预留纠错时间D 、编制材料支配的关键点部分材料的供货周期部分材料的备

9、货量E 、编制劳动力组织支配的关键点N 个项目各工种工人日产量和劳动力估算表任务不连续的后果泥水工给我们的制约勾缝打胶工给我们的困惑“ 层层剥皮 ” 带来的后果工人工资发放状况公示(2 、节点施工方案中的关键点专题探讨:涉水隐患的严峻后果A 、涉水问题分类涉水问题一览表B 、涉水缺陷避开的设计措施:门槛石防水施工节点大样及工程图片露台阳台地面和保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片卫生间地面管口地漏根部和淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片 管井内侧防水节点大样门套线下部节点大样及工程图片给水管口出墙砖完成面 1-3的做法C 、其它节点设计门槛石和木地板收口节

10、点大样及工程图片栏杆和窗框连接大样及工程图片(3 、成品爱护专项施工方案(4、临厕工地案例图片(5 、施工用水工地案例图片(6 、临电和施工照明工地案例图片(7 、施工导示和楼层房间标记工地案例图片(8 、场地封闭和门卫工地案例图片(9 、垂直运输垂直运输制约分析表(10 、楼层住人( 11、施工垃圾工地案例图片6、材料封样材料封样项目一览表材料封样展板图片7、材料复验材料复验项目表材料复验的周期8、实施对土建成品的爱护土建成品爱护的范围及方法案例图片9、政府验收问题10、实施资料管理交底一个问题:门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕?窗玻璃划伤责任划分案例探讨:斗斗车是允许上楼好呢,还是不允许上

11、楼好?其次讲:质量管控1、程序(1 、 “ 九步走 ” 示意图(2 、缺陷 N 次交叉复式 “ 过滤 ” 示意图(3 、施工质量管控中如何避开设计缺陷(4 、施工质量管控中如何避开材料缺陷2、样板带路(1 、目的和程序示意图(2 、样板层、样板房、施工小样的确定(3 、阶段点评和完工体验(4 、技术变更后的图纸标注3、现行施工规范标准的把握主要施工验收规范标准书目实际验收侧重点显著不同 小业主关注点探讨:工期很惊慌的状况下、基层 “ 含水率 ” 超标,怎么办? 4、流水段分项工程施工令(1 、目的和意义(2 、适用的分项工程项目分项工程项目统计表(3 、五个关键点驾驭:A 、分项工程拆分B 、

12、工序分段C 、增加报验项目D 、增加功能性试验项目E 、停止点设置和阶段点评(4 、申请签发的前置条件和表样5、系统性问题和渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防 已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点和报事综合分析表质量问题分类统计表系统性和涉水问题施工管控措施一览表含水率问题质量通病的防治图例(1 、质量的预控深度关键是 -动作时间 -事前空间 -每个作业面都要关注到工人 -前后进场的工人都要交底培训到位预料 -可能出的问题都要想到措施 -提前有应对预案苗头 -马上扼杀后果 -预先警示土建工程师延长管理问题图片交底和每周图片点评的好处班组长参与周例会的好处预控案例工作作风和操劳程度亲自检查

13、和遥控指挥(2 、傻瓜菜单式图表的运用图表案例(3、排版图的意义(4 、施工、监理交底培训录像或拍照(5 、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义(5 、节点大样、排版图、监理提示挂贴(6、过程纠偏、严格打表和一次成活的重大意义(7 、施工自检结果的标注和拍照(8 、监理验收结果的标注和拍照(9 、组织集中、分专业通查,刚好批量供应整改清单(10 、旁站监督在精装修工程中的运用(11 、物业工程师的提前介入(12 、界面移交和问题暴露管口堵头渗水检查的必要性墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性 角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性三次蓄水试验的必要性(13 、

14、N 次大雨后组织检查的意义(14 、材料进场验收和运用过程监督(15 、当苗头出现时(16 、进度、造价和质量发生冲突时(17 、集中消缺整改和复查(18 、专题 1:空鼓问题(19 、专题 2:开荒清洁问题小结第三篇:施工阶段(下第一讲:进度管控其次讲:成品爱护管控第三讲:平安文明施工管控第四讲:信息资料管控第一讲:进度管控1、影响进度的关键因素示意图湿作业完成时间和墙地砖整改的刚好性2、劳动力估算对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性3、和消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系4、可借鉴和采纳的 N 个管理动作:(1 、编制和固化进度限制支配(2 、监理编制公示形象进度统计表(3 、颁布周节

15、点支配考核惩罚规定(4 、颁布周劳动力、材料进场支配考核惩罚规定(5 、实施施工周报和监理周报审核评价和动态调整(6 、强化监理对周支配达成率的检查统计考核和协调的职责(7 、恰当运用进度款支付审核权(8 、实施农夫工工资公示(9 、实施集中加工和集中开料(10 、编制进度迟缓的应对方案提前解除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素 总包协调费问题(11 、分包进场后每日现场碰头会的必要性(12 、材料备料的落实和移交(13 、整改委外打算其次讲:成品爱护管控(1 、成品爱护在精装修工程管理中的重大意义正反案例图片、损害后果统计(2 、对成品爱护管理的特性及系统性的认知示意图(3 、管理难点

16、重点、措施及手段示意图措施费问题责任界定问题恶意破坏问题入户门钥匙及户内门钥匙问题(4 、如何详细进行成品爱护工程实体案例第三讲:平安文明施工管控(1 、平安文明施工在精装修工程管理中的重大意义正反案例图片(2 、对平安文明施工管理的特性及系统性的认知 示意图(3 、管理难点重点、措施及手段示意图措施费问题清洁问题厕所问题照明问题导示问题用电用水问题抽烟问题防盗问题(4 、如何详细进行平安文明施工工程实体案例第四讲:信息资料管控(1 、信息传递和反馈(2 、电子、纸制资料流转(3 、内控资料、竣工备案和交城建档案馆资料(4 、全数检查和检验批问题(5 、分包资料问题(6 、影像资料采集和归档(7 、交小业主资料的收集那些资料须交小业主的把控原则XX 工程案例:资料错误带来的严峻后果XX 工程交小业主资料书目交小业主资料审核程序及要点小结第四篇:开放入伙保修阶段第一讲:工地开放其次讲:集中交房第三讲:保修整改第一讲:工地开放(1 、工地开放的重大意义(2 、工地开放的组织和管理(3 、工地开放后集中整改(4 、如何处理客户特性化需