某公司体系提升与安全文化建设方案PPT课件

1、某公司体系提升与安全文化建设方案某公司体系提升与安全文化建设方案19881988年，英国北海阿尔法钻井平台发年，英国北海阿尔法钻井平台发生事故，大火燃生事故，大火燃7 7天，天，167167人遇难。阿人遇难。阿拉斯加油轮泄油污染事故，引起国际拉斯加油轮泄油污染事故，引起国际社会广泛关注。社会广泛关注。19901990年，英国政府要年，英国政府要求石油公司从事海上作业要预先进行求石油公司从事海上作业要预先进行安全分析评估。安全分析评估。19921992年，壳牌出版年，壳牌出版安全管理体系标准安全管理体系标准EP92-01100EP92-01100，由于健康、安全与环境危害管理原则由于健康、安全与

2、环境危害管理原则和效果上相似，所有整合为一个整体和效果上相似，所有整合为一个整体管理。管理。19941994年油气开发年油气开发HSEHSE国际会议国际会议在雅加达召开，全球各大石油在雅加达召开，全球各大石油公司和服务商都积极参与，公司和服务商都积极参与，HSEHSE活动在全球范围内迅速展开。活动在全球范围内迅速展开。19961996年年1 1月，月，SO/CD14690SO/CD14690石石油和天然气工业健康、安全与油和天然气工业健康、安全与环境管理体系环境管理体系诞生，成为诞生，成为HSEHSE管理体系在关键是有业普遍推管理体系在关键是有业普遍推行的里程碑事件。行的里程碑事件。19741

3、974年，石油工业国际开发年，石油工业国际开发论坛诞生，论坛诞生，19991999年更名为油年更名为油气生产者协会。气生产者协会。19841984年壳牌年壳牌首次在石油勘探开发领域提出首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的强化安全管理的1111条原则，条原则，19861986年将年将1111条以文件的形式条以文件的形式确定下来。确定下来。“萌芽期萌芽期”“形成期形成期”“发展期发展期”颁布颁布Q/CNPC104.1-2004Q/CNPC104.1-2004换版换版管理手册管理手册:B:B安全管理、监督两条线安全管理、监督两条线创优升级创优升级管理方案管理方案全面推行全面推行HSEHSE认证认

4、证颁布颁布Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2007换版换版管理手册管理手册:C:C统一、规范、可操作统一、规范、可操作制度、标准体系制度、标准体系培训、咨询体系培训、咨询体系考核、认证体系考核、认证体系全面推行全面推行HSEHSE体系建设体系建设颁布颁布SY6276SY627619971997发布发布管理手册管理手册:A:A体系建立试点体系建立试点建立建立HSEHSE培训中心培训中心开展开展HSEHSE认证认证“九五九五”期间期间“十五十五”期间期间“十一五十一五”期间期间集团公司发布了集团公司发布了（征求意见）稿（征求意见）稿Q/SY1002.1Q/SY1002.1？20

5、132013版版“十二五十二五”期间期间近几年经历的三个认识阶段近几年经历的三个认识阶段阶段阶段时间时间工作内容工作内容物态物态文化文化理念理念文化文化制度制度文化文化行为行为文化文化塑造与培育塑造与培育系统归纳总结系统归纳总结制制 度度激励激励GDPGDP增长和事故死亡指数正相关；增长和事故死亡指数正相关；总体上升，波动很大。总体上升，波动很大。 2009年一次死亡年一次死亡30人以上的特别重大事故起数下降人以上的特别重大事故起数下降50%、人数下降、人数下降56.1%。一次死亡一次死亡30人以上的特别重大事故频繁发生人以上的特别重大事故频繁发生1953-2009年全国一次死亡30人以上事故

6、起数20072007年死亡年死亡10.1510.15万人，万人，2008年死亡年死亡91172人，人，2009年降到年降到9万人以下万人以下这个阶段这个阶段要持续要持续10102020年年C C阶段大概持续阶段大概持续30306060年年工业革工业革命初期命初期报警信息栏报警信息栏总计安装总计安装GPS 5716 GPS 5716 套，套，GPSGPS监控中心监控中心1 1个、二级个、二级GPSGPS监控中心监控中心1212个个智能化充电器966台防静电油桶皮卡防翻架改造690台2010.7.8皮卡防翻架破坏性实验2.m2p标准民爆库符合人体工程学建章立制、探索规律建章立制、探索规律技术支持、

7、提供指导技术支持、提供指导体系审核、过程监督体系审核、过程监督削减风险、持续改进削减风险、持续改进 HSEHSE业务主管部门业务主管部门“请止步请止步”！我的属地我负责！我的属地我负责被烧毁的储油罐被烧毁的储油罐造成的污染造成的污染整个区域整个区域2626个罐个罐三天南风；渔船1700多条348348台消防车台消防车刘金国副部长刘金国副部长 下下 降降 趋趋 势势96%4%80%20%中国中国杜邦杜邦WORKor Controls 控制措施控制措施Barriers 屏蔽屏蔽Undesirable Outcome令人令人不快的结果不快的结果Hazard/Risk隐患和风险隐患和风险东方地球物理公

8、司东方地球物理公司20122012年发展战略研讨会年发展战略研讨会4646公司（公司（F版）版）HSE方针方针 1 1、以属地管理和各层级职责归位为保以属地管理和各层级职责归位为保障的障的“自上而下自上而下”的体系运行的体系运行长效机制；长效机制； 2 2、以治理隐患、不断完善设备设施本质以治理隐患、不断完善设备设施本质性安全的性安全的持续投入机制持续投入机制（2 2；3%3%）；）； 3 3、以基层建设以基层建设. .教育培训为基础，提高人教育培训为基础，提高人的安全意识和行为控制的的安全意识和行为控制的思想保障机制；思想保障机制； 4 4、以专职师资队伍和基层领导及班组以专职师资队伍和基层

9、领导及班组长培训队伍相结合，实现培训工作长培训队伍相结合，实现培训工作常常态化的工作机制；态化的工作机制； 5 5、以绩效考核为纽带，以过程管理以绩效考核为纽带，以过程管理评审为手段的运行评审为手段的运行审核评价机制。审核评价机制。安全是安全是 责任责任安全管理是安全管理是 的责任的责任我的我的管理者管理者我就不信我我就不信我 不了你不了你我就不信我我就不信我 不会你不会你教教管管我就不信你我就不信你 违章违章我就不信你不我就不信你不 自己的生命自己的生命珍惜珍惜 故意故意 “1- 1-基础基础” “2- 2-知晓知晓” “3- 3-熟练熟练” “4- 4-优秀优秀” “5- 5-世界级世界级

10、” “零事故零事故” ” 东方地球物理公司东方地球物理公司l依靠人的本能依靠人的本能l以服从为目标以服从为目标l是安全经理的职责是安全经理的职责l缺少管理层参与缺少管理层参与l管理层承诺管理层承诺l受雇的条件受雇的条件l害怕害怕/纪律纪律l规则规则/程序程序l监督控制监督控制, l强调和目标强调和目标l培训培训l个人承诺个人承诺, l标准内在化标准内在化l个人价值个人价值l关注自我关注自我l实践实践, 习惯习惯l个人得到承认个人得到承认l组织承诺组织承诺l帮助别人遵守帮助别人遵守l留心他人留心他人l团队贡献团队贡献l关注他人关注他人l集体荣誉集体荣誉该模型帮助我们评估我们安全文化该模型帮助我们评估我们安全文化的现状，看看我们如何才能努力达的现状，看看我们如何才能努力达到更高的目标到更高的目标. . 严格监督严格监督自主管理自主管理黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。执执行行文文化化诚诚信信文文化化四四个个一一样样标准规章制度基础工作基础工作 领导决断力领导决断力领导执行力领导执行力领导影响力领导影