企业咨询策划方案

1、企业咨询策划方案2 .管理评审控制程序（5.6）（需要时）3 .相关记录格式8讨论、修改：1 .不合格品控制程序（8.3）2 .数据分析控制程序（8.4）3 .改进控制程序（8.4）4 .相关记录格式ISO9000工作小组质量管理部门9讨论、修改其它程序文件（需要时）1 .管理策划控制程序（5.4.1、5.4.2 ）2 .人力资源控制程序（6.2）3 .相关记录格式领导小组成员ISO9000工作小组质量管理部门组织与教育部门10讨论、修改其它程序文件（需要时）1 .实施匕工作环境控制程序（6.3、6.4）2 .生产和服务提供控制程序（7.5）3 .相关记录格式ISO9000工作小组生产计划部门

2、质量管理部门设备管理部门11讨论、修改其它程序文件（需要时）1 .监视和测量装置控制程序（7.6）2 .过程和产品的监测程序（8.2.3、8.2.4 ）3 .相关记录格式ISO9000工作小组质量管理部门12讨论、修改其它程序文件（需要时）1 .与顾客有关的过程控制程序（7.2）2 .采购控制程序（7.4）3 .顾客满意程度测量程序（8.2.1 ）4 .相关记录格式ISO9000工作小组质量管理部门供销部门13讨论、修改其它程序文件（需要时）领导小组成员»J ri1415161718191 .产品实现的策划程序（7.1 ）2 .设计和开发控制程序（7.3）3 .相关记录格式讨论、修改

3、其文件（需要时）1 .形成文件的质量方针和质量目标2 .质量手册4 .相关记录格式策划、讨论、制定、修改：1 .质量目标的各层次分解2 .质量方针目标实施方案（计划）3 .其它质量策划输出文件讨论、修改其它作业文件:1 .岗位员工任职要求2 .各部门岗位职责3 .各部门管理制度讨论、修改其它作业文件:1 .作业指导书2 .安全操作规程3 .检验规范讨论、修改其它作业文件：其它必须的质量管理体系规范环境布置、营造气氛：1 .按管理体系文件制定的要求规范工作现场；2 .布置“质量方针、质量目标”标语3 .布置其它体现重视产品质量、服务质量和顾客需求的ISO9000工作小组设计、开发部门ISO900

4、0领导小组ISO9000工作小组ISO9000领导小组ISO9000工作小组ISO9000领导小组ISO9000工作小组ISO9000领导小组ISO9000工作小组ISO9000领导小组ISO9000工作小组ISO9000领导小组ISO9000工作小组标语4.各部门的标语应与本部门实际及环境相协调质量管理体系运行总动员：1 .最高管理者宣布质量管理体系的正式实施2 .最高管理者宣读任命管理者代表3 .最高管理者宣读管理者代表职责20全体员工4 .最高管理者宣读质量方针和质量目标5 .各部门宣读本部门质量目标6 .管理者代表宣讲质量手册7 .管理者代表讲解实施质量管理体系的重要意义及今后工作的重点质量管理体系运行各部门动员：1 .部门负责人宣读本部门的质量目标21各部门员工2 .部门负责人宣讲本部门的工作对完成质量总目标 的意义和影响3 .部门负责人宣讲本部门相关的质量体系文件4 .要求员工知道并理解质量方针与目标以及本部门 的目标2223各部门实施情况检查：1 .各类纪录是否按要求填写、是否齐全2 .工作现场是否按要求布置辅导第一次内审：1 .按内部审核程序的要求编制审核实施计划2 .审核依据：ISO9001:2008标准、质量手册及