招聘详细流程图

1、招 聘 面 试 流 程 简 图招聘需求组织招聘安排可试a通知岗离职 工1、依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求；2、依据每月人员异动情况（增、减、等）；依据选择触屣弱吸影囿联附都招聘、附夕僦糊船员需求备案表人21增诵鼠将耕招聘渠道发布招聘信息；1、籁魏应飕通员蜜稗途简掇收到的应聘人员进行筛选，对符合4、对简螂金格热通掰越桶御i幽读;邀约成功后发送邀请函；口填iWh即删两卷）蔻记毒职员稣真瞽案函职申错越合凤附表弟募懒喀计表职贯夕fW招/聘流程回访反馈表）拟定用人需求工作月、半年后进行回访（离职员工档案审核用人需求审批用人需求3.甄选面员工离职流程图:二、工作内容及工作依据流程控制部门

2、、岗位细化执行工作依据1.需 求工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作 内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部 责；2、人力资源规划/计划， 人力资源现状拟定用人需 求用人部门负责人1、根据工作分析填写月度人员需求备案表，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前 2个月、 员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。审核用人需人力资源部门人员1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划求2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。2、定岗、定编、工作分人力资源部门负责 人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。审批用人需 求

3、人力资源部门负责 人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。招聘申请人力资源部门招聘 人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请o人力资源部门组织招聘的 围：员工、各部门及以上负责审核招聘申 请人力资源部门负责 人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。2.招 聘储备人才查 找人力资源部门招聘 人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。月度人员需求备案表分析招聘渠 道与方式人力资源部门招聘 人员分析各种渠道与方

4、式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了 调查情况。2、月度人求备案表。拟定招聘方 案（含费用 预算）人力资源部门招聘 人员招聘需制订招聘方案。1、月度人员需求备案表2、拟定的招聘渠道与方审批招聘方 案人力资源部门负责 人审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案 的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划2、用人需求或人才储备 要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合 理性，并批示。发布招聘信 息人力资源部门招聘 人员根据既定渠道发布招聘信息月度人员需求备案表应聘登记、 人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写

5、 应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上 搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、月度人员需求备案表2、招聘方案。3.甄选资格审查、 初步筛选人力资源部门招聘人员根据用人部门实际需要认真筛选并选择出附和条 件的人员，发送面试邀请函并电话通知面试时 间及地点。1、月度人员需求备案表2、面试邀请函。初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1 .人力资源部门对应聘者的资格审查。2 .人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评1、面试到访登记表2、应聘人员个人简历表3、企业面试评价表复试人力资源部门负责 人、用人部门负责 人或主管领导人力资源部门组织

6、， 主要采取面试的方式对初试合 格者进行测评，并确定重点候选对象。1、企业面试评价表2、公司用人标准（见附注背景调查人力资源部门招聘人员1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及 企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调 查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰，并将其资料归档定期 整理。调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效2、工作经验、技能和业绩实；3、工作记录良好、无重大良工作记录与违法犯罪行4、根据岗位需要调查的其 内容。4.录 用录用总向洽 谈人力资源部门招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意 向洽谈。洽谈内容：岗位、薪酬福 合同期限、

7、试用期限与适 薪酬、工作环境、及需要 的其他内容。确定拟录用 人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试 用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提 背景调查与录用意向洽谈 果。2、薪酬福利、合同管理制 度。录用审批人力资源负责人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批 示。总经理或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确 性、程序的规范性，并批示。录用通知人力资源部门招聘人员三天之内发放录用通知单或电话通知录用。 注：急需岗位当天或第二天尽快通知。三天之内电话或邮件告知 试人员录用审批结果。体检

8、人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者 淘汰。2、公司内调动的，可不再体检。1、指定医院：2、体检项目：肝功能及其 3、体检合格标准：尢严重 传染疾病，身体素质符合 要求；4、体检费由本人承担。录用手续办 理人力资源部门招聘 人员1、新员工提交相关资料，填写员工基本情况登 记表。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。1、员工录用通知单2、员工入职登记表3、员工档案表4、劳动合同5、招募情况统计表6、员工承诺书。入职面谈人力资源部门负责 人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文 化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。公司的

9、基本制度与企业文入职培训人力资源部门、用 人部门1、人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训；2、用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培 训。1、企业文化、职业礼仪、 业道德；基本制度、业务 与流程；2、茴前业务知识与技能培5.试 用制订岗位试 用目标计划人力资源部门、用 人部门根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计戈L与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计戈U。1、岗位职责。2、目标计划必须具体、可 核。指导与面谈用人部门负责人 或试用员工的指定 指导人1、经常对试用员工的工作内容进行指导。2、每星期至少与试用员工进一次正式沟通，听 取其对工作的意见与

10、建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工后重大思想波动或遇到重大困难 时，及时向上级或者人力资源部门反映。1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中的 现。规划职业生 涯用人部门、人力资源部门、 试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工 职业生涯规划。1、员工职业生涯规划表2、员工职业生涯规划符合 司文化、发展需求；3、职业目标定位准确，措 具体，可操作性强。试用期总结 与自评试用期员工试用期满前日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。1、根据职业化素质与能力 型，根据员工在试用期的 良、不良表现及业绩实施 评。2、考评结果分为以下几种 提前转正、按时转正、延

11、正、辞退。试用期考评人力资源部门负责人、用人部门负责人用人部门进行评价，试用期满前 日提交（提前 转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进 行调查核实，并复核签字。考评结果审 批总经理将或其授权 人审查部门以上负责人考评结果的客观性，并批示。1、考评结果，员工表现。2、考评结果分为以下几种 提前转正、按时转正、延 正、辞退。人力资源部门负责 人审查一般员工考评结果的客观性，并批示。考评结果通 知人力资源部门招聘人员在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部 门与员工本人。考评结果。相关手续办理人力资源部门人员办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。三、检

12、查考核流程划、节检查内容和标准检查人检查方式检查周期1.需求1、工作分析准确，需求岗位 工作内容、任职要求定位准 确，清晰无歧义；2、用人需求严格按程序审 批。人力资源部门负责人不定期、随时检查不定期、随时2.招聘1、积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求2、；招聘方案科学合理、可 操作性强；3、信息发布准确无误；用于 符合规范要求。人力资源部门负责人不定期、随时检查不定期、随时3.甄选、面试1、根据岗位要求采取不同的 甄选方式，甄选标准科学合 理、可操作性强；2、甄选出的结果准确无误；3、录用人员各项条件符合公 司用人规范和要求。人力资源部门负责人不定期、随时检查不定期、随时4.录用1、