精益生产概论

1、2012-11-23精益生产概论保持空杯的心态保持空杯的心态请充分讨论并分享您的观点请充分讨论并分享您的观点请不要吝啬自己的掌声请不要吝啬自己的掌声【课堂约定课堂约定】 1 1 3 1 【课堂约定课堂约定】 精益生产概论精益生产概论 精益生产推进思路精益生产推进思路 - 一页纸报告一页纸报告大纲大纲什么是精益生产？什么是精益生产？精益生产的概论 精益生产（Lean Production） 讨论：请各小组给出您对“精益生产”的理解。什么是精益？ 姓 名：精益生产 原 名：丰田生产方式(TPS) 出生年代：1950年代 出 生 地：日本丰田汽车公司 现在任职：制造型企业的“明星”精益生产的履历表精

2、益生产的误解丰田精益生产模式我们用丰田精益生产模式适合吗？我们用丰田精益生产模式适合吗？为什么？为什么？精益生产的定义精益生产： 一种经营战略，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出响应，从而使效益最大化。 理想目标： 零缺陷（Q)、零库存(D)、零浪费(C)精益生产战略管理战略管理经营管理经营管理面向经营效率面向经营效率(做最好的竞争做最好的竞争)面向竞争价值面向竞争价值(发现利润区发现利润区) 一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使浪费，在尽可能短的时间内

3、对客户需求作出反应，从而使利润最大化。利润最大化。管理双螺旋：企业永续发展的两个方面公司成长管理发展企业永续发展经营管理战略管理规模扩张业务成长管理健康、高效竞争力提升 企业管理可以分为战略与经营两个方面。经营的本质是做同样的事情，比对手做得更好。精益生产是现代企业经营管理的基本方式。从企业成长的五个阶段看经营管理精益生产建设1543模式建设企业精益管理模式，在质量、效率、成本等方面取得高于对手的绩效，促进公司成长流畅制造制造质量全员参与标准化持续改进精益现场精益工厂精益价值链精益模式业务管理机制建设能力培养5项原则：4个阶段：3条主线：1个模式：精益价值链精益价值链精益现场精益现场人力资源平

4、台人力资源平台业务管理平台业务管理平台知识集成平台知识集成平台精益模式标准化标准化全员参与全员参与持续改进持续改进流畅制造流畅制造制造质量制造质量安全质量效率成本组织发展客户热忱客户热忱 精益生产是企业管理的系统工程。精益经营系统是一个贯彻理念、原则、方法的有机整体。以下是精益生产经营系统架构精益屋精益管理建设四个阶段公司管理发展的层次三个管理发展层级的目标及策略精益生产三条主线 精益生产概论精益生产概论 精益生产推进思路精益生产推进思路 - 一页纸报告一页纸报告大纲大纲 精益生产概论精益生产概论 精益生产推进思路精益生产推进思路 - 一页纸报告一页纸报告大纲大纲精益生产管理变革推进方向“企业

5、精益化”是整个企业价值链上各个环节的精益化的过程。企企业业价价值值链链市市场场开开发发采采购购制制造造销销售售公司战略规划公司战略规划人力资源人力资源 信息化信息化 财务管理财务管理（职能体系建设）（职能体系建设）精益生产管理运行的目标改善公司经营绩效改善公司经营绩效 (QDC)精益生产项目精益生产项目的两大目标的两大目标组织能力建设：让员组织能力建设：让员工动起来工动起来(精益绩效精益绩效)从管理变革开始组织变革行为变革思想变革管理变革三重奏以核心业务系统理论为指导，逐步建立新型的业务流程体系以突破经验思维，科学规划管理行为以现代职业知识武装思想，积极借鉴先进企业的管理理念一页纸报告是什么？

6、一页纸报告是什么？一页纸报告概述 按照规范的逻辑流程（格式），将所必要的信息压缩在一页纸之内的报告。一页纸报告一页纸报告概述规范的逻辑流程 必要的信息一页纸之内一页纸报告的优点：思路清晰语言简洁、准确表述精练、传递快捷 长篇大论不适合一个高效率的公司，在一个高效率的公司里面，一页纸报告是必备的技能和沟通方式。 主要描述存在什么关键性问题，这些是主要描述存在什么关键性问题，这些是支持立项的原因和基点（现状），最好用支持立项的原因和基点（现状），最好用数据说话。数据说话。 说出打算（开展什么工作，并立项），说出打算（开展什么工作，并立项），并制定挑战性的目标。并制定挑战性的目标。 解决问题的对策或

7、措施：与问题一一解决问题的对策或措施：与问题一一对应的关键路径（工具、方法或思路）对应的关键路径（工具、方法或思路） 实施措施或对策的计划：实施措施或对策的计划：做什么事？谁去做？什么时候做什么事？谁去做？什么时候做？做成什么样？做？做成什么样？ 跟踪与检查：如何控制计划跟踪与检查：如何控制计划与对策的有效性：怎么检查、什与对策的有效性：怎么检查、什么时候检查、延迟或无效怎么样？么时候检查、延迟或无效怎么样？（绩效制度等）；（绩效制度等）； 发送：通报与备档，正规的发送：通报与备档，正规的发送确保项目信息有效获取与传发送确保项目信息有效获取与传递。递。高层授权和表态。高层授权和表态。P-计划计划识别和掌握现状识别和掌握现状D实施实施建议对策建议对策/实施实施C检查检查跟踪实施和结果跟踪实施和结果A改进与标准化改进与标准化一页纸报告存在什么问题：存在什么问题：为什么？为什么？怎么做？怎么做？（及需要的资源）（及需要的资源）具体行动：具体行动：做什么？谁做？什么时候做？做什么？谁做？什么时候做？过程控制过程控制高层意见决策高层意见决策各小组自主选题各小组