工作研究方法概ppt课件

1、動作分析概述動作分析概述 -魏春錦制造動作分析介紹動作分析介紹動作分析是方法分析的一個微觀分析. 它是以操作者在操作中手眼和身体其它部位的動作作為分析研讨的對象。美國人吉爾布雷斯是動作研讨的創始人。他在此領域的最大貢獻是對組成一個動作的各個要素進行了定義和細分并提出了動作經濟原則。動作分析的目的找到更佳的作業方法減少疲勞減少動作的時間耗费。人可以做各种各樣的肢体動作這些動作是存在某种規律的。我們可以將動作進行細分并分類整理細分出的每一個細小動作就是一個動素。我們可以按照動作的必要程度進行分類。分成必要的輔助性的無效的。什么是動素?動作分析的方法動作分析方法動作目視分析動作攝像分析動作目視分析通

2、過長時間對某一動作的觀察用動作符號進行記錄和分析的一种研讨方法。動作攝影分析采用攝影錄像的方法可以完好的記錄每一個微小的動作。動素特性一覽表動素特性一覽表(一一)分類名稱符號定義類別作業特性中文英文文字象形 I: 有 效 益 的 伸手ReachR空手接近或離開目的物.握取GraspG用手指及手掌握住目的物的一順間.移物MoveM將物件由A地移到B地.放手ReleaseRL放下手持之物件.裝配AssembleA#兩手或單手將兩物件結合成一體.應用UseUU以手或工器具,來對目的物進行加工.定位PositionP將目的物置于定位,方便下一動作執行折卸DisassembleDA使兩物件相離.動素特性

3、一覽表動素特性一覽表(二二)分類名稱符號定義類別作業特性中文英文文字象形II: 阻礙的預對PrepositionPP8將目的物移往目的方位,以更握取.對準或放手.檢驗InspectionI以眼或手比較目的物與樣品間之差異,並決定合格與否.屬有效益的動素.尋找SearchSH以眼及手搜尋目的物.選擇SelectST以眼及手自多個類似物中選出目的物.計劃PlanPN內心思考下一步驟的作業方法. III: 無效益的持住HoldH手或身體對目的物保持某種靜止狀態.休息RestR因疲累,而呈現中止作業狀態.遲延Unavoidable DelayUD因無法控制之因素,而引起不可避免的中止狀態.故延Avoi

4、dable DelayAD因故或刻意地自發性中止作業狀態.有效益有效益動素特性及其改善動素特性及其改善(一一)動素動素動作的起迄動作的起迄特性特性改善原則改善原則伸伸手手起起: : 手開始朝向或手開始朝向或離開目的物的瞬間離開目的物的瞬間. .迄迄: : 手抵達目的地手抵達目的地的瞬間的瞬間. .1. 1.常在常在 放手放手 之後之後, ,握取握取 之前之前. .2. 2.途中常有途中常有 預對預對 及及 對準對準. .3. 3.受受 距離距離 及及 種類種類 的影響的影響. .1. 1.目的物位置目的物位置, ,應固定且不混應固定且不混雜雜. .2. 2.以最大工作範圍為界以最大工作範圍為界

5、, ,盡量盡量排在排在 正常範圍正常範圍 內內. .3. 3.使用工器具及治具使用工器具及治具, ,降低方降低方向性及精密性的要求向性及精密性的要求. .握握取取起起: : 手指掌將環包手指掌將環包目的物目的物, ,而欲持控而欲持控之瞬間之瞬間. .迄迄: : 目的物已被手目的物已被手完全而確實持控之完全而確實持控之瞬間瞬間. .1. 1.常在常在 伸手伸手 與與 移物移物 之間之間. .2. 2.受受 體積體積.種類種類.握取量握取量 影響影響. .1. 1.增加每次的握取數量增加每次的握取數量, ,減少減少握取次數握取次數. .2. 2.改為改為 觸取觸取. .3. 3.目的物上預設握取位

6、置目的物上預設握取位置放放手手起起: :手及身體欲離手及身體欲離開目的物之瞬間開目的物之瞬間. .迄迄: :手及身體完全手及身體完全離開目的之瞬間離開目的之瞬間1. 1.常在常在 移動移動.對準對準 及及 預對預對 之之後後. .2. 2.種類有種類有: :定位後定位後.自由落下自由落下 及及 投入投入. .3. 3.受受 目的物種類目的物種類.持重持重 及及 數數量量 影響影響. .1.放手位置一下作業的起始位放手位置一下作業的起始位置置.2.加大放置目的物的面積加大放置目的物的面積,降降低精密性低精密性.3.一次放手多個物件一次放手多個物件.有效益有效益動素特性及其改善動素特性及其改善(二

7、二)動素動素動作的起迄動作的起迄特性特性改善原則改善原則移移物物起起: : 有負荷物件有負荷物件, ,而開而開始朝向目的地之瞬間始朝向目的地之瞬間. .迄迄: : 有負荷物件有負荷物件, ,而運而運到目的地之瞬間到目的地之瞬間. .1. 1.常在常在 握取握取 之後之後, ,放手放手.預對預對 及及 對準對準 之前之前. .2. 2.種類有種類有: :推推. .拉拉. .持持. .拖拖. .旋轉等方旋轉等方式式. .3. 3.受受 持重持重.距離距離 及及 種類種類 影響影響. .1. 1.增加單位負荷量增加單位負荷量, ,減少次減少次數數. .2. 2.使用搬運容器及設備使用搬運容器及設備,

8、 ,提提高搬運活性度高搬運活性度. .3. 3.預留通道和放置空間預留通道和放置空間. .預預對對起起: :被持之目的物被持之目的物, ,開始開始朝向目的地及方位的朝向目的地及方位的瞬間瞬間. .迄迄: :目的物被安置在目目的物被安置在目在方位旁邊之瞬間在方位旁邊之瞬間. .1. 1.常在常在 移物移物 之後之後, ,握取握取.對準對準 及及 放手放手 之前之前. .2. 2.常與其它動素配合發生常與其它動素配合發生. .3. 3.受受 精密度精密度.使用頻率使用頻率. .及及 持持重重 的影響的影響. .1.1.使用使用. .夾夾. .工工. .器器. .導具等導具等裝置裝置. .2.在安全

9、條件下在安全條件下,多利用懸多利用懸吊或拖盤等方式吊或拖盤等方式.3.設置可旋轉的治夾工器設置可旋轉的治夾工器具具應應用用起起:所控制的工器具所控制的工器具對目的物開始動作對目的物開始動作之瞬間之瞬間.迄迄:完成對目的物作完成對目的物作業之瞬間業之瞬間.1.常與其它動素配合發生常與其它動素配合發生.2.種類有種類有:切切.削削.磨磨.焊焊.結結.等等.3.受受目的物材質目的物材質.種類種類影影響響.1.改良工器具改良工器具,使之好用使之好用或成電動式或成電動式.2.使用輔助工具使用輔助工具,減少使減少使力力.3.操作工具時操作工具時,應在最有應在最有效的進給和速率下進行效的進給和速率下進行.有

10、效益有效益動素特性及其改善動素特性及其改善(三三)動動素素動作的起迄動作的起迄特性特性改善原則改善原則裝裝配配起起: :兩物件開始接兩物件開始接觸之瞬間觸之瞬間. .迄迄: :兩物件完成會兩物件完成會合之瞬間合之瞬間. .1. 1.常在常在 移物移物.對準對準 之後之後 放放手手 之前之前. .2. 2.種類有種類有: :壓入壓入. .旋轉旋轉. .敲擊敲擊. .3. 3.受受 持重持重.體積體積 及及 精密度精密度 影響影響. .1.使用工器具使用工器具.裝置裝置.設備設備.以以求省力方便求省力方便.2.裝置位置盡量在裝置位置盡量在正常作業正常作業範圍範圍.3.提高一次的裝配數量提高一次的裝

11、配數量.拆拆卸卸起起:完全掌握物完全掌握物件下件下,準備拆離準備拆離之瞬間之瞬間.迄迄:完全拆開之完全拆開之瞬間瞬間.1.常在常在握取握取之後之後,移移物物.放手放手之前之前.2.種類有種類有:拉拉.扭扭.旋轉旋轉.拔拔.等等.3.受受種類種類及及嵌合緊密度嵌合緊密度1.使用工器具或電動裝置使用工器具或電動裝置.2.輔助器或裝置的使用輔助器或裝置的使用.僅僅量避免扭量避免扭.旋旋.而采拉拔而采拉拔.3.減少多余及附帶限制及減少多余及附帶限制及動作動作阻礙性阻礙性與與無效益無效益動素的特性及其改善動素的特性及其改善(一一)類類別別動動素素動作的起迄動作的起迄特性特性改善原則改善原則阻阻礙礙性性對

12、對準準起起: :握持物件的手握持物件的手, ,移往定位之瞬間移往定位之瞬間. .迄迄: :握持物件的手握持物件的手, ,接觸定位之瞬間接觸定位之瞬間1. 1.常在常在 移物移物 之後之後, ,放手放手 之前之前. .2. 2.具方向性具方向性: :分分(1)(1)一定方向一定方向(2)(2)數個方向數個方向(3)(3)任何方向均可任何方向均可. .3. 3.受受 方向性方向性.精密度精密度.持重持重 的影響的影響. .1. 1.使用治夾工器導具及裝使用治夾工器導具及裝置置. .2. 2.導入機器人手臂或增大導入機器人手臂或增大目的方位之面積目的方位之面積. .3. 3.避免單一固定方向避免單一

13、固定方向, ,而改而改為多方向及無方向性為多方向及無方向性. .檢檢驗驗起起: :開始對目的物作開始對目的物作比較或試驗之瞬間比較或試驗之瞬間. .迄迄: :完成比較或試驗完成比較或試驗之瞬間之瞬間. .1. 1.常伴隨其他動素一起發生常伴隨其他動素一起發生. .2. 2.項目有項目有: :大小大小. .數量數量. .性能性能. .顏顏色色. .外觀外觀.等等3. 3.受受 項目項目.精密度精密度.數量數量 的的影響影響. .1. 1.多設幾種限度樣本多設幾種限度樣本. .2. 2.導入自動檢測裝置導入自動檢測裝置. .設備設備. .儀器儀器. .3. 3.增加每次所能檢驗之數增加每次所能檢驗

14、之數量量. .尋尋找找起起: :眼睛開始搜尋目眼睛開始搜尋目的物之瞬間的物之瞬間. .迄迄: :目的物被發現之目的物被發現之瞬間瞬間. .1. 1.是一種心理活動的現象是一種心理活動的現象. .2. 2.常在操作項目過多不熟悉常在操作項目過多不熟悉的情況下之發生的情況下之發生. .3. 3.受受 體積體積.照度照度.經驗經驗 的影的影響響. .1. 1.設計多用途工具設計多用途工具, ,減少尋減少尋找次數找次數. .2. 2.分類定位分類定位. . 3. 3.目視整理及管理目視整理及管理. .阻礙性阻礙性與與無效益無效益動素的特性及其改善動素的特性及其改善(二二)類類別別動動素素動作的起迄動作

15、的起迄特性特性改善原則改善原則阻阻礙礙性性選選擇擇起起: :擬自多個類似物擬自多個類似物中中, ,選取目的物之瞬選取目的物之瞬間間. .迄迄: :選得目的物之瞬選得目的物之瞬間間. .1. 1.常在常在 尋找尋找 及及 伸手伸手 之後之後, ,握取握取 之之前前. .2. 2.常在常在 握取握取.移物移物.放下放下 反覆復合反覆復合發生發生. .3. 3.受受 類似物數量類似物數量.體積體積.形狀形狀 影響影響. .1. 1.細分歸類細分歸類. .2. 2.共用化共用化. .標準化標準化3. 3.模組化模組化計計畫畫起起: :開始規劃開始規劃. .思考之思考之瞬間瞬間. .迄迄: :完成思考完

16、成思考. .開始行開始行動前之瞬間動前之瞬間. .1. 1.常與其他動素復合發生常與其他動素復合發生. .2. 2.常在操作項目過多或不熟悉的情常在操作項目過多或不熟悉的情況下發生況下發生. .3. 3.受受 環境環境.前工程前工程.情緒情緒 影響影響. .1.ECRS1.ECRS以簡化流以簡化流程及操作程及操作. .2. 2.多訓練多訓練. .多熟悉多熟悉. .3. 3.標準化標準化. .無無效效益益的的持持住住起起: :手持物件手持物件, ,固定于固定于某一定位之瞬間某一定位之瞬間. .迄迄: :動作完成動作完成, ,結束固結束固定而開始下一動素定而開始下一動素之瞬間之瞬間. .1. 1.

17、常在常在 握取握取.移物移物 之後之後, ,對準對準.預預對對 之前之前. .2. 2.常是單手或身體某部位來執行常是單手或身體某部位來執行, ,另另一手則進行其他動素一手則進行其他動素. .3. 3.受受 體積體積.持重持重.形狀形狀.溫度溫度 的影的影響響. .1. 1.使用夾治工器使用夾治工器具具. .磁性及粘貼性磁性及粘貼性. .2. 2.增加一次所能增加一次所能 持住持住 之數量之數量. .3. 3.改變設計改變設計, ,便于便于放置放置. .阻礙性阻礙性與與無效益無效益動素的特性及其改善動素的特性及其改善(三三)類類別別動動素素動作的起迄動作的起迄特性特性改善原則改善原則無無效效益

18、益的的休休息息起起: :主動停止動作主動停止動作之瞬間之瞬間. .迄迄: :開始恢復動作開始恢復動作之瞬間之瞬間1. 1.常在完成某一操作周程之後發生常在完成某一操作周程之後發生. .2 2廣義上廣義上, ,只要與作業無關之動作皆只要與作業無關之動作皆能能. .3. 3.受受 工作性質工作性質.環境環境.持重持重 的影的影響響. .1. 1.改善環境改善環境. .福利設施福利設施. .2. 2.工作台桌工作台桌. .椅椅. .裝置裝置. .按鈕按鈕等高度及舒適性等高度及舒適性. .3. 3.盡可能將費力之操作盡可能將費力之操作, ,予以機械化予以機械化. .自動化自動化. .遲遲延延起起: :

19、中止正常作業中止正常作業之瞬間之瞬間. .迄迄: :開始恢復正常開始恢復正常作業之瞬間作業之瞬間. .1. 1.常因不可控制及避免的外來因素常因不可控制及避免的外來因素, ,而引起正常作業的中止而引起正常作業的中止. .2. 2.工作量不均工作量不均, ,作業無標準作業無標準. .3. 3.受受 因素種類因素種類.經驗經驗 及及 方法方法 的的影響影響. .1. 1.改變設計及操作方法改變設計及操作方法. .2. 2.使用輔助用夾具工器使用輔助用夾具工器具具. .3. 3.運用運用 作業分析作業分析 上之各上之各種手法種手法. .故故延延起起: :起意中止起意中止, ,正正常作業之瞬間常作業之

20、瞬間. .迄迄: :起意開始起意開始, ,恢恢復正常作業之瞬復正常作業之瞬間間. .1. 1.常在完成某一操作周程之後發生常在完成某一操作周程之後發生. .2. 2.是個人意識主動引起的是個人意識主動引起的, ,與程序與程序之良劣無關之良劣無關. .3. 3.因故意因故意. .疏忽疏忽. .不注意或怠惰不注意或怠惰. .怠慢怠慢, ,所引起的事故及正常作業中止所引起的事故及正常作業中止, ,皆皆屬故延屬故延. .1. 1.避免意外事故及不必避免意外事故及不必要的分神要的分神. .2. 2.制定作業標準書及時制定作業標準書及時間間. .3. 3.減少疲倦度及設置防減少疲倦度及設置防呆裝置呆裝置. .廣泛存在的六大問題完成什么為什么?要做此事,是否有必要?是否有更關鍵的?何時做要在此做, 是否有更合适的地方?何地做要在此時做,有無更合适的時間?由誰做要此人做, 有無更合适的人?如何做要這樣做, 有無更合适的方法?動作分