发电企业中的企业资产管理(EAM)

1、目目录录发电企业中的企业资产管理（发电企业中的企业资产管理（EAM)EAM)什么是什么是EAMEAM为什么选择为什么选择 DatastreamDatastream EAM EAMDatastreamDatastream 7i 7i 支持的管理理念支持的管理理念DatastreamDatastream 7i 7i 功能介绍功能介绍实施、服务实施、服务发电厂资产管理的根本任务发电厂资产管理的根本任务 发电厂运行和管理的核心对象为发电设备，实现对机组安全、经济运行的优化调度和发电设备在生命周期的最好维护，是发电厂企业管理的根本任务。发电厂信息化的目标发电厂信息化的目标 引入管理、提高水平引入管理、提

2、高水平变被动为主动变被动为主动 经验的积累经验的积累 维修方式的改变维修方式的改变 提高发电量提高发电量降低成本、增强竞争降低成本、增强竞争 要有条件来决策是否应该购买新的设备。 要了解设备的维修历史和维修成本以便优化设备维护和维修成本预算。 清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，以便减少维修成本。 要知道应该何时提出采购申请、采购的数量是多少？ 在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况下最经济的进货方式是什么？企业资产管理面临的典型问题企业资产管理面临的典型问题EEnterprise (企业) 企业类型 发电厂； 输配电网； 电信通讯； 交通运输； 采矿； 石油化工； 市政（城

3、市交通、煤气、水处理） 设施企业是资产密集型企业设施企业是资产密集型企业 控制成本控制成本 = 增长利润增长利润AAsset (有形资产)生产生产/非生产设备非生产设备厂房厂房/楼宇设施楼宇设施通信装置通信装置测试仪器测试仪器工具工具IT设施设施车辆车辆MManagement (管理) 实物实物发电发电：泵、阀、汽轮机、管道输配电输配电：电缆、变压器、机架、服务能力储量电信电信： 机架、电缆、卡槽、端子、塔、服务能力储量机场机场：登机桥、闸门、油库、车辆地铁地铁：车辆、闸门、信号系统、轨道 过程过程 工作管理 维护管理 库存管理 采购管理 资金资金 成本 预算 人员人员 知识、经验 技能 时间

4、EAM的管理范围工作管理工作管理：流程、计划、资源平衡知识管理知识管理：经验、 历史、 分析、 行动人员管理人员管理：成本、时间、资格 成本管理成本管理：预算、预测、监控项目管理项目管理：项目范围内的工作、知识、人员、成本的管理 财务只管台账及折旧财务只管台账及折旧 以以设备资产台帐设备资产台帐为基础为基础 工单工单的提交、审批和执行为主线的提交、审批和执行为主线 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPMTPM及及RCMRCM等等维修保养模式维修保养模式，综合了，综合了采购管理采购管理、库存管理库存管理、人力人力资源管理资源管理 对设备进行对设备进行全

5、寿命管理全寿命管理的的数据充分共享的信息系统数据充分共享的信息系统。 成立于 1986于1995在纳斯达克上市(NASDAQ代码:DSTM)年营业额超过一亿美元850 雇员60,000用户 65% 是财富500强的企业全球数据 148 个国家 15 种语言 分销商几乎遍布全球datastream 公司总览亚洲总部: 新加坡 在中国，日本，印度和澳大利亚设有分公司或办事处RotterdamTorontoMunichParisLondonShanghaiMexico CitySao PauloBuenos AiresGreenville, SCSingaporeTokyoSantiago Regi

6、onal Offices & PartnersIndia运用技术领先的运用技术领先的企业设备资产管理信息化企业设备资产管理信息化解决方案，帮解决方案，帮助企业助企业最大程度提高最大程度提高设备资产利用率设备资产利用率和和经营利润经营利润，并并创创造最大的造最大的投资回报投资回报。 Datastream EAM领域的领导者用户包括财富500强的65%资产管理软件资产管理软件的领导者的领导者(用用户安装数户安装数)全球资产管理系统的领导者 Web构架, 应用最新科技 易于使用, 强大的资产管理的功能 易于升级的全面解决方案 整和能力 最佳业务集成的解决方案 实施方法与技术支持 强大的合作伙

7、伴阵营为什么选择Datastream全球财富全球财富500500强强中国电力用户中国电力用户 盘山电厂 张家口发电厂 陡河发电厂 下花园发电厂 托克托发电厂 高井发电厂 天生港发电厂 熊猫热电厂 唐山顶峰热电 诚峰热电 武安顶峰热电 邹平顶峰热电 安峰永峰电力公司 内江电厂 元宝山电厂 丰镇发电厂资产生命周期管理资产生命周期管理Asset Life Cycle Asset Life Cycle Management Management出让出让“出让出让”并非一般的处并非一般的处置置提高估价提高估价为运营收回资金为运营收回资金管理管理预防性和预测性维护预防性和预测性维护提高生产回报率提高生产回

8、报率库存管理和采购库存管理和采购人力资源合理化人力资源合理化跟踪跟踪设备位置和用途设备位置和用途保修和历史数据保修和历史数据符合审计要求符合审计要求采购采购取得决策的有效信息取得决策的有效信息减少重复减少重复注重战略重点注重战略重点 资产生命周期管理资产生命周期管理电力系统目前常用的维修理论 事后维修事后维修 计划预防维修计划预防维修 RCM以可靠性为中心的维修使用时间使用时间故障率故障率有效使用寿命有效使用寿命早早期期故故障障期期偶发故障期偶发故障期耗耗损损故故障障期期拐点拐点设备故障曲线设备故障曲线浴盆曲线浴盆曲线计划维修周期计划维修周期电力系统目前常用的维修理论 事后维修事后维修 RCM

9、可靠性为中心的维修计划预防维修计划预防维修RCM可靠性为中心的维护可靠性为中心的维护RCM(Reliability Centered Maintenance)H 就是以保持运行系统应具有的功能和固有的可靠性为目标，对组成系统诸设备的维修需求进行分析和决策，确定检修计划的维修方式。 H RCM的指导原则H RCM是面向设备功能或性能的H RCM是关注整个系统的H RCM承认设计上的限制，追求不断改善设计H RCM任务必须是有效的H RCM任务必须是可适用的H RCM关注四种类型缺陷处理：事故缺陷处理，定期维修，状态监测，缺陷探测/事先维修RCM可靠性为中心的维护可靠性为中心的维护举几个实例：举几

10、个实例：1991年，EPRI（美国电力科学研究院）的一份报告说，实行RCM的6个电力公司中，对每个子系统实施RCM的一次性投资平均是10万美元，但只维护费用一项，每个子系统每年节约达2.2万美元。某核电站实施RCM后,停运率从原来的5%降到2.3%以下,估计每年可节省100万万美元维修费。一个热电厂的灰渣输送系统实施RCM后, 年维修任务减少30%。在一个2台发电机组的热电厂中实施RCM后,每年净节约21.5万万美元。可靠程度% 维护开支 $紧急维修紧急维修预防预防维修维修预测性维护预测性维护可靠性为核心的维修可靠性为核心的维修全员维修全员维修DatastreamDatastream 功能介绍

11、功能介绍基本数据基本数据工单管理工单管理资产管理资产管理库存管理库存管理手册、保修数据、许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单请求标准工作计划预防性维修工单历史系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助发货对象对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购采购库存补充定货申请询价采购合同批准检测检测任务和备件清单项目项目检测信息：测量点测量方法设备状态高、低限值读数跟踪实际执行情况和计划费用。创建项目/子项目执行项目工作自动产生工单员工员工 资产模块 工单模块 项目模块 物资模块 采购模块 预算模块 检测模块 数据采集 报表图表功能模块介绍功能模块介绍资产管理 无限

12、复杂的资产结构 资产的变更管理 资产历史记录 资产成本统计 资产的仪表读数 资产保修管理 资产部件/备件清单 资产文档挂接 资产的安全认证 。为企业解决的问题 知道某一种设备目前一共投入了多少资金（包括安装设置费和维护费），全面的反映设备的健康状况，并且为企业决策是维修还是报废或者出让提供了重要参考依据。 根据是否保修，以及保修结束前的提醒可降低设备维护费用。 使专工清楚自己管辖的设备发生了多少缺陷，哪些缺陷影响设备的重要性能，根据对设备的历史数据分析我们知道设备的故障是否有规律？是否还会再发生？解决了对故障的预测困难，使设备不发生故障不管，仍处于事后维修阶段和计划检修阶段的状况彻底改变。 经

13、过设备技术文档的连接，可以使设备的资料文件与设备一一对应起来，防止设备资料的丢失，并且也方便了对设备资料的查阅。 使用诊断工具快速决定故障原因并提供解决措施 创建工作申请 创建工单 预防性维修工单 排程 工单完成工单管理工单管理为企业解决的问题通过对工单的累积能提供给检修人员最可靠的数据，通过对数据分析能得出对设备最有效的维修办法能够实现检修数据的资源共享，提高检修人员的整体素质通过对历史数据的分析，能得到设备的检修规律，让企业员工知道什么时候应该做什么，检修什么，描绘出设备的检修曲线。这样即延长了设备的使用寿命，也提高设备的有效运行时间，做到了计划预防性维修和RCM维修。物资管理物资管理材料

14、组织 记录和管理库存水平 组织重要信息（如供应商） 跟踪材料需求和使用成本信息库存发放和返回库存盘点物资验收和退回可修复件管理材料分析 ABC分析 EOQ(经济订购量)分析 供应商评估采购申请（计划）产生 手工或者由系统自动产生产生采购订单 可以从计划、询价单、工作、项目中直接产生 支持多种货币采购询价 创建和更新询价 跟踪询价状态 供应商选择和评价发票凭证 检查额外收费及折扣状况合同 记录各项条款信息采购管理采购管理为企业解决的问题通过供应商的资源共享，我们随时可以查阅那些供应商能提供相同通过供应商的资源共享，我们随时可以查阅那些供应商能提供相同的配件，他们的服务和报价如何，他们的信任度如何

15、，可以让企业的配件，他们的服务和报价如何，他们的信任度如何，可以让企业真正达到货比三家，或者是更多家，使设备的采购更加规范化。真正达到货比三家，或者是更多家，使设备的采购更加规范化。能够随时了解目前企业的库存水平，为企业的整体决策提供依据。能够随时了解目前企业的库存水平，为企业的整体决策提供依据。减少企业对过期、废弃设备的积压。减少企业对过期、废弃设备的积压。能给企业库存通过能给企业库存通过ABCABC分类和经济库存量分析确定一个经济安全库分类和经济库存量分析确定一个经济安全库存，经过分析可以让库管员知道什么时候采购，采购多少合适。存，经过分析可以让库管员知道什么时候采购，采购多少合适。避免了

16、出现盲目采购的现象。避免了出现盲目采购的现象。项目计划和组织 组织无限多层次的项目、子项目、工单结构 各类成本估算 保留和申请材料、工具、设备及其他资源 直接生成项目采购订单 计划停机项目预算制订项目预算编码项目排程和执行项目管理模块项目管理模块有效减少检修费用。有效减少检修费用。能够极大的缩短工期。能够极大的缩短工期。通过统筹排程，使项目检修更加合理。通过统筹排程，使项目检修更加合理。能够随时掌握项目的进度能够随时掌握项目的进度通过对项目历史的管理能最优化项目管理。通过对项目历史的管理能最优化项目管理。库存管理库存管理 KPIKPI出库率周转率缺货率采购管理采购管理 KPIKPI备件退货率紧

17、急采购率合同采购率每月采购量 维修管理维修管理 KPIKPI维修成本（%总运行成本）非计划工单（%总维修工单数）每个部门的维修成本等待工单数每周加班工时实际人工也估算人工比较实际维修开支和预算设备管理设备管理 KPIKPI 每台设备的停机时间/平均停机时间间隔 停机的类型：电器、机械、错误操作 设备可用性多组织架构允许用户通过一个数据库管理多个经营实体,用户在不同的地点共同访问一个数据库。用户可以用通用的语言检索和编辑设备的数据。每个用户可以执行各自独立的功能,例如设备,库存和工厂管理,建立一个适用不同需求的解决方案。工厂工厂 1焳Local Currency焳Local Stores焳Loc

18、al Accounting焳Local Language工厂工厂 2焳Local Currency焳Local Stores焳Local Accounting焳Local Language工厂工厂 3焳Local Currency焳Local Stores焳Local Accounting焳Local Language共享的资源共享的资源例如例如: : 备件备件, , 供应商供应商, , 等等.).)组织架构组织架构CurrencyConversionCurrencyConversionCurrencyConversion数据采集 跟踪资产移动,简化资产管理和备件盘点工作。条形码 准确的收集和转移数据,减少数据录入时间。提高库存管理效率,减少缺件状况,提高维修部门