一鼎堂综合实训课件包启动大会

1、贵州工商职业学院企业运作仿真综合实训 2019年10月前言 一门全新的实训课程，未来一周我们将一起体验开这门课干嘛？我们能从中学到点什么呢？你有什么打算？ 最后一年，各位都有什么样的目标？归纳总结 有个理想的工作 接好家里的班 做喜欢的事情 .实 习对社会的认识对机构的认识对岗位的认识对自己的认识基地实习端茶倒水表哥表妹徒有过程，难有收获实地工作集中在业务学习缺乏必要评估累计经验，缺乏前瞻仿真实习模拟社会场景，了解机构，体验岗位增加对自身特点的认识，降低时间成本照妖镜课程，看看自己大学四年学得如何产业链上下游环境大环境的构成 制造公司（成品制造商） 供应公司（半成品制造商） 经销商（终端销售）

2、 物流公司（第三方物流、仓储） 商业银行 管委会（工商、税务、社保、央行、人才交流中心等公共服务机构和外围机构时间安排 10.28-11.1实训课表星期一星期二星期三星期四星期五第一周上午启动大会联合演练1月经营2月经营3月经营规则讲解联合演练1月经营2月经营3月经营下午企业文化产品发布会1月交货2月交货3月交货联合演练1月经营2月经营3月经营总结大会分组设定及目标 6家制造商 每组 _5 _人 6家供应商 每组_ 5 人 3家物流商 每组_4_人 12家经销商 每组 _4_人 3家商业银行 每组_2 _人 1家管委会 _6 _人 竞争性组织 公司利益最大化 管委会 服务园区公司 个人 个人利

3、益/价值最大化为组织赚更多钱为自己赚最多的钱在过程中加深对工作的认识 产品 仿真环境产品为P1,P2,P3三种虚拟的车辆，销售地域在ABC三个地区 P1（经济型轿车）: 提供默认BOM，不可变更 P2(中型轿车):提供默认BOM，不可变更 P3(豪华轿车): 无默认BOM,只提供技术要求，需要上下游协同（两周及以上课程） 产品图片 P3自行设计产品结构 发动机 车身 轮胎学生设计的产品制造1 制造2 制造3制造4 制造5 制造6产品的评价 设计美观性（产品发布会） BOM及工时（组装测时） 市场销售量（实践是检验真理的唯一标准）制造3 P3 火星车？市场制造商广告指导价推广及特性市场占有率 2

4、0%20%20%10%经销商营销费用优惠价格展场 10%10%10% ABC三个地区销售有不同的产品倾向偏好，不同的消费能力，涉及工厂初始布局及聚集形成协同效应公司人员分工 总经理（CEO）、行长 财务总监 会计 市场总监 生产总监学生考评 公司效益（公司年末所有者权益） 个人收入（个人账户资金） 上课考勤（每天随机考勤2次） 实训报告奖励 1、评选6名最佳员工 评选方式：每个组选出一名最佳员工，再由老师从中选出6名 2、评选纳税大户，每类公司中选择一组最佳企业，以各公司经营效益为准 2、评选纳税大户，每类公司中选择一家，以各公司一季度纳税金额为准（银行除外）教学过程展示动员、环境布置实训场景

5、展示仿真实训实习总结授课实景授课实景授课实景授课实景授课实景授课实景其他大学仿真实习参考Page 34 of 44仿真实习要求每日上下午随机点到，请假提前告诉老师做好自己的工作，投入进来玩好多想多思考实习道具清单l 实习手册资料 l业务规则 联合演练手册l各仿真公司环境l工作位，电脑l 软件系统及环境l企业仿真系统，Office软件l其他物料l企业印章 打印纸 图纸 乐高积木个人物料自带物料 文化建设制作所需各类笔和素材或打印件布置工作环境 为加快进度自带的电脑（建议）规则文件阅读简要说明 均在管理系统中有电子文档 业务规则 初始状态 市场与竞标规则 融资规则 生产与物流规则 人力资源规则 研发与认证 红色部分请重点阅读 业务流程 参考经营业务流程 业务流程步骤 其他说明和任务查阅位置 仿真管理系统今日工作场地布