修改后刘美洋 物流班

1、学生姓名刘美洋学 号 090303072所在学院经济管理学院专业、班级 物流管理0903班指导教师杨安怀指导教师单位北京化工大学北方学院指导教师指导教师单位毕业论文题目企业库存管理与控制分析以企业为例实习单位迪卡侬开 题 报 告 内 容总体评价：存在的问题比较严重。（一）文献综述存在的问题：1、文献综述不是简单的文献罗列。请参考刘星星的开题报告书的模板，和写法，并结合我给刘星星的提出的修改意见。2、引用的文献不够新，应尽可能使用最近几年发表的相关论文作为参考；。（二）论文框架第二部分特别虚弱；（三）细节方面还存在问题，不一一列举，自己好好检查选题依据（选题经过，国内、国外研究现状，初步设想及突

2、破点等）一 选题经过首先，第一步进行选题选准了论题，就等于完成论文写作的一半，题目选得好，可以起到事半功倍的作用。其次，根据自己所学专业物流管理，库存作为物流的一种特殊活动，在物流管理研究范围之内。再次，准备在某物流公司实习，可以在实践中发现找到问题的本质方便分析与调研工作。二 课题研究背景库存管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作，库存管理在物流中占据着核心的地位，尤其是制造企业中流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业的其他环节降低成本的空间不大，而降低库存成本仍有较大的空间，所以降低库存

3、成，已经成为制造企业的第三利润源。但是，制造企业面临着在目前条件下，过多的库存或无库存对绝大多数企业来说都是不市场竞争激烈，客户需求多变，客户订单提前期短，原材料采购周期长，库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业重视，而保持合理有效的库存才是可行的，符合实际的。三 国内外研究现状 1、国内：【1】李艳,李天婵2011年2月在中小企业存货管理中存在的问题及对策中指出加强企业存货管理首先要从规范存货会计核算开始保证账实相符，其次他们提倡企业运用ABC控制法来降低库存，加速资金的周转同时还要加强企业存货管理的信息化建设。【2】 李真，民营科技2011年11期发表企业存货管理存在的问题及对

4、策分析认为企业的经营管理基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上无健全的、完善的内部管理制度更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节【3】维文，2009在企业存货管理中的问题提到计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上,缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上,万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低【4】李静在中小企业管理与科技(中旬刊) 2010年04期发表了

5、中小制造企业库存管理措施中提到正在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的"第三利润源泉"。、【5】夏水华  轻工机械 2002年03期发表了面向中小制造企业产品设计质量的评价模型中认为我国已加入 WTO,企业门槛外的市场将逐步成为国际市场的一部分 ,面临的市场竞争日趋激烈。竞争越激烈 ,企业分化也越快 ,中小企业分化更快。因此 ,增强企业的核心竞争力是中小企业最紧迫的选择。就中小制造企业而言 ,产品质量、

6、服务质量、交货期和成本是企业具有市场竞争力。【6】张楠楠大连理工大学 2006年在制造业物料管理系统的开发与实现中提到制造企业信息管理是企业现代化发展的重要因素,是信息化管理的重要组成部分,而物料管理是信息管理中的重点,务必采用一套有效的信息化管理方法保证其准确性。制造企业信息化管理可以为企业建立责权分明的管理制度,提供准确实时的物料信息。【7】许艳玲 ，科技致富向导 2012年14期中发表了供应链管理环境下制造企业零库存管理的问题研究提到制造企业生产过程中,原材料、零部件等持续供应能够确保企业连续不断的生产经营活动,库存产品按时、按量的供应,成为企业生产经营活动

7、顺利开展的基本保障。库存管理的问题直接导致诸多生产问题,甚至引起企业管理的困难。【8】黄广超  蓝海林  ，特区经济 2006年01期中发表了供应链模式下库存管理的问题分析及对策研究认为目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,要将供应链各个环节有效地集成在一起。【9】权红莲 ，廊坊师范学院学报(自然科学版)2008年06期中发表了超市库存管理的问题与对策探讨表明库存管理直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物

8、充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接牵动着企业的经营效益。现代企业经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行,实现高额利润,降低生产成本,提高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法。【10】许伯年  ，水运管理 2003年07期中发表了优化库存管理的方法阐述了库存管理是供应链管理成功与否和企业盈利的关键问题。正是通过库存物品的周转,企业才能将资产转化成盈利。库存系统的存货周转得越快,企业的盈利也就越多。库存管理是供应链管理的重要组成部分。 供应链管理的目的之一在于去除无效或低效率的行为【11】李宝虹  吴隽 

9、0;纪红  ，物流科技 2011年12期中发表了基于协同库存管理的补货模型研究认为。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势,供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力,制定最优的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多,较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论【12】孟祥茹，山东交通学院学报 1993年04期中发表了ABC管理法进行库存管理的计算机优化程序设计中表明AB C管理法的物资分类标准 ABC管理法是一种用于仓库管理的失进方法,其主要内容是把物资按ABC分类管理以确定重点管理对象,在满足供应的前提下,

10、最大可能地压缩库存物资占用的资金。2、国外： 【1】Hau .Lee 1997Building Supply Chain Excellence in Emerging Economies总结到就需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归纳为 4 个方面：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈，从而造成了企业的库存过高。 【2】Jan de VriesInternational journal of production economics中发表了The shaping of inventory systems in health services: A stakeholder an

11、alysis指出一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。、【3】Attila Chikan在Managers' view of a new inventory paradigm中提到仓库(Stock)和零部件/产(Component/Product)通过一个聚合关联发生关系。库存(Inventory)类中的数量(quantities)属性是仓库(Stock)与零部件(Component/Product)类的结合点，不同的链接，有不同的值。这个模型允许设计者定义不同类型的仓库，作为单独的物品集合。四 初步设想首先，

12、仔细查阅文献，对前人的研究成果进行评价与分析，试图找到突破口，并结合实践经验，仔细观察库存管理的现状，尤其是制造业库存管理存在的问题及分析方法。再次结合实习公司找出迪卡侬（弗玛仓储）库存管理模式，找出其突破点，既库存管理的现状分析方法及解决方案。五 突破点理论和实践的意义及可行性论述一 理论意义：存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节在供应链管理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本而且也制约着整条供应链的性能。因此，如何建立适当的库库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实

13、施供应链管理过程中必须考虑的首要问题。 二 实际意义：基于对迪卡侬公司情况的了解及存在问题的分析及对顾客对该公司的意见的调查研究，本文根据对迪卡侬进行分析，深入了解制造业的库存管理相关问题。进而根据当今的研究理论，和其他的物流企业进行比较，提出新的建议，力图找出适合库存管理企业经济发展情况，可以提高综合实力发展道路和实际措施。三 可行性1、搜集掌握了诸多的文献资料2、学习过相关的理论知识，有一理论基础3、亲自参加物流仓储公司的实习工作6、时间方面。根据学校规定时间，在开题报告和中期检查与中期检查和最后答辩之间都有充足时间。论文撰写过程中拟采取的方法和手段一 访谈法 同工作人员及经理进行访谈，了解具体资料，作为具体问题具体分析的依据。二 文献法通过查阅图书馆一些论文所需要的相关方面的专著和教材文献、学术杂志、互联网、学术期刊等，收集国内外的相关信息资料。三 比较研究 通过与竞争对手的比较，研究该公司的优势与劣势，改进不足。论文撰写提 纲前言第一章 绪论第1.1节 选题背景第1.2节 选题意义第1.3节 文献综述第二章 库存管理第2.1节 库存管理概述第2.2节 库存的构成分析第2.3节 制造企业库存的特点的分析第2.4节 制造企业存货管理中存在的问题第2.5节 先进的的库存控制分析第二章 迪卡侬公司库存分析第3.1节 迪卡侬公司简介第3.2节 迪卡侬公司的库存现状分析第3.3节