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文档简介

1、现代渠道部引言POSM: Point of Sales Materials 辅助销售材料印刷类：吊旗，跳跳卡，冰箱贴，地贴店招，横幅，海报，宣传单张，价格牌，瓶颈标签，吊牌等；促销类：促销赠品、现场销售派送品、免费试用品等；陈列类：堆头，专属陈列架、促销台等目录一、物料分类二、仓储要求三、进销存管理一、物料分类一、促销物料依据其直接用途，可以划分为： 1、广促品 用于产品促销、品牌推广的物料； 赠品、促销员服装、扩音器、促销桌、X展架、易拉宝等。 2、广宣品 用于产品陈列、品牌宣传的物料； 帐篷、大伞、陈列架、脏衣模特、海报、三角立牌、DM单张等。二、根据物料分类，进行编码记录: 1、广促品

2、GCP-001 2、GXPGXP-001 二、分仓管理（一）、广州、深圳、东莞分设三个推广物料仓；（二）、各仓物料由推广专员直接进行管理；（三）、各仓物料由总部统一依据推广计划配给；三、进销存管理（一）、统一配备进销存账本，记录仓库物料进出明细。（二）、物料入库需清点到货数量后再签单、入库。（三）、物料出库前需提交“赠品领用申请表-KA”，提交至推广部经理签核后，才能够领用出库；物料使用完毕后，退回仓库，做账记录。（四）、每月一次物料报废处理，清点数量、拍照提交推广部经理签批。（五）、损耗的物料需在促销活动总结报告中体现。（六）、对于送入卖场的促销赠品无法退出的问题，如单个门店剩余赠品量超出该门店分配总量的50%的，促销员离职前必须将赠品与产品进行捆绑销售，并拍照上传给推广专员，备案。采购部：依据市场部需求进行采购市场部：依据活动需求安排采购推广部：依据推广规划，提交物料需求规划表区域仓：根据分配量，清点入库。推广专员：1、根据活动执行、提交领用申请表。2、活动后总结报告中体现物料使用概况。推广部：1、审核领用申请，批准使用。2、审核总结

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