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文档简介

1、责任感及担任人的管理者是处理责任感及担任人的管理者是处理问题的人问题的人培培 训训 讲讲 义义HR王培春王培春 如何做好本职权限内的任务？如何提高执行如何做好本职权限内的任务？如何提高执行力？力？在管理运作中出现的异常问题如何处置？在管理运作中出现的异常问题如何处置？如何履行任务流程职责时出现的问题？如何履行任务流程职责时出现的问题？如何合理安排任务和调配人手？怎样合理利如何合理安排任务和调配人手？怎样合理利用人力资源？用人力资源？高绩效团队测试高绩效团队测试v首先我们做一个小检验以下测试可以协助他检测他所在团队处于何种程度：v 他们无妨根据这7点进展自我检测，每一个特征下面都有4个小要点，假

2、设他以为某项曾经到达颠峰形状可以得5分；假设他以为在这方面做得还很差，最糟情况得1分，3分表示团队在该方面获得的效果为中等程度。目的目的v1、成员能描画共同的目的，并献身于这个目的。得分 v2、目的十清楚确，具有挑战性。v 得分 v3、达成目的的战略十清楚确。v 得分 v4、个人的角色十清楚确。得分 v平均得分 赋能授权v5、成员感到个人具备才干，整个群体也具备才干。得分 v6、成员有渠道获得必要的技艺和资源。得分 v7、政策和做法可以支持团队的目的。得分 v8、可以很明显地看出成员相互尊重，并情愿协助他人。得分 v平均得分 关系与沟通v9、成员岗公开且老实地表达本人的想法。得分 v10、成员

3、会关怀、了解与接受他人。得分 v11、成员会积极自动倾听他人的意见。得分 v12、不同的意见和观念遭到注重。得分 v平均得分 弹性v 13、成员会视需求扮演不同的角色，实现不同的功能。得分 v 14、成员会分担团队指点和团队开展的责任。得分 v 15、成员能自我调理，满足变化中的需求。得分 v 16、成员会讨论各种观念和方法。得分 v平均得分 最正确消费力 v17、产出高。得分 v18、质量杰出。得分 v19、决策效果好。得分 v20、具有明确的问题处理程序。得分 v平均得分 认可与赞誉v21、个人的奉献遭到指点者和其它成员的认可和赞誉。得分 v22、团队的成就遭到成员的认可。得分 v23、团队的成员觉得受尊崇。得分 v24、团队的奉献遭到组织的注重和认可。得分 v平均得分 士气v25、个人乐于作为团队的一员。得分 v26、个人有自信心而且士气高。得分 v27、成员对本人的任务引以为荣，而且很满足。得分 v28、向心力强，团队士气高昂。得分 v平均得分 v总平均得分 总结v根据各项的平均分找出最弱的三项，这就是他团队建立的重点，如总分高于4分，祝贺他，他的团队是一个接近高绩效的团队。如总分低于4分，没关系，经过共同窗习他同样可以打造高绩效的团队。 群体 团队 指点目的协作责任技艺结果分担指点权

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