生产管理企业s管理分析

1、 6s(15),(12),(16)编辑课件对对6s管理的理解管理的理解工厂简介工厂简介6s管理在工厂中的具体体现管理在工厂中的具体体现目录目录2134工厂存在的问题工厂存在的问题5改进意见改进意见编辑课件宝龙纺织有限公司宝龙纺织有限公司是色纺纱专业生产厂之是色纺纱专业生产厂之一拥有色纺纱锭二万多枚，年产色纺纱三千多一拥有色纺纱锭二万多枚，年产色纺纱三千多吨专配散织染色生产线，可制作天然纤维，化吨专配散织染色生产线，可制作天然纤维，化学纤维等不同类型，单元纯纺和多元混纺系列色学纤维等不同类型，单元纯纺和多元混纺系列色纺纱线，色彩多样，色号齐全，可承接各种色纺纺纱线，色彩多样，色号齐全，可承接各种

2、色纺纱来样定货纱来样定货编辑课件6s管理管理231整顿整顿整理整理清扫清扫清洁清洁4安全安全5素养素养6编辑课件编辑课件6s管理分析管理分析l整理整理：区分要与不要的区别，坚决扔掉不要的东西。l整顿整顿：将必要的东西定位放置，使用时随时都 能拿到。l清扫清扫：将灰尘、油污、垃圾清除干净。l清洁清洁：前项的坚持和深入，保持清洁。l安全安全：使人身不受伤害，坏境没有危险。l素养素养：遵章守纪，重视道德品质修养。编辑课件整理整理区分要与不要的东西。不区分要与不要的东西。不要的坚决扔掉。将要的坚决扔掉。将“空间空间”腾出来活用。腾出来活用。整顿整顿将必要的物品以容易领取将必要的物品以容易领取的方式放置

3、于固定场所，并做好适当的方式放置于固定场所，并做好适当的标志，在最大限度内消除寻找的行的标志，在最大限度内消除寻找的行为。为。编辑课件清扫清扫将工作场所、设备彻底清洗干净，使工作场所将工作场所、设备彻底清洗干净，使工作场所保持干净、宽敞、明亮，使不足，缺点凸显出来，从而保持干净、宽敞、明亮，使不足，缺点凸显出来，从而采取相应措施加以弥补。采取相应措施加以弥补。清洁清洁保证三要素：保证三要素：干净、高效、安全。通干净、高效、安全。通过制度化来维持成果。过制度化来维持成果。编辑课件编辑课件素养素养对员工进行素质品德的培养，对员工进行素质品德的培养，遵守公司章程。遵守公司章程。编辑课件工厂存在的问题

4、工厂存在的问题工厂中物品的摆放没有按照的一定的规定，工厂中物品的摆放没有按照的一定的规定，应该用完就放回原有的地方。这样才有助于车间的应该用完就放回原有的地方。这样才有助于车间的进一步管理。进一步管理。1编辑课件清扫的问题，没有将使用过清扫的问题，没有将使用过的色纺纱锭清扫干净，地上的色纺纱锭清扫干净，地上仍残留着许多边角料。仍残留着许多边角料。2编辑课件3工厂安全的问题：安全设施过于陈旧，灭火器周围有很多纤维和灰尘，工厂安全的问题：安全设施过于陈旧，灭火器周围有很多纤维和灰尘，容易造成安全隐患。容易造成安全隐患。编辑课件改进的意见改进的意见1.进一步对车间严格管理，用过的东西要及时整理好，进

5、一步对车间严格管理，用过的东西要及时整理好，放回原处。如发现员工有随意乱扔车间器具的行为，及放回原处。如发现员工有随意乱扔车间器具的行为，及时纠正，引导改正。时纠正，引导改正。2.对于车间清洁问题，应及时清理垃圾，保持车间整洁，对于车间清洁问题，应及时清理垃圾，保持车间整洁，营造一个良好的营造一个良好的工作环境。工作环境。3.对于车间存在的安全隐患，应及时消除。更换陈旧的设对于车间存在的安全隐患，应及时消除。更换陈旧的设备，正确摆放安全设备，正确摆放安全设施，使员工在一个安全的环境中工作，才能创造好的业绩。施，使员工在一个安全的环境中工作，才能创造好的业绩。4.对工厂的整体的完善，提高工人的积极性和工作效率。对工厂的整体的完善，提高工人的积极性和工作