电子公司供货商及分包商评估程序

1、电子公司供货商及分包商评估程序制订日期2003 年 08 月 23 日修订日期2019 年 3 月 14 日实施日期2019 年 3 月 14 日批 准总经理审核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC 检查部TQM部管理小组电子公司供货商及分包商评估程序更改记录发行日期版次更改内容2003/08/231初版发行2006/04/172根据公司组织架构图1）取消 QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。2007/05/1431.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生

2、产管理部。2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。2009/04/1051. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2019/3/1462. 根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：好好学习社区电子公司供货商及分包商评估程序目录项目、标题页 次更改记录 .2目录 .31.总则 .41.1适用范围 .41.2起草、更改、作废 .41.3目的 .41.4权责 .41.5.定义 .42.作业内容 .53相关文件 .84.相关表单 .85.流程图 .9总页数：5 页电子公司供货商及分

3、包商评估程序1.0目的：此程序文件说明所有与本公司有业务来往的供货商及分包商 , 制订优先分类 , 并根据此条文的要求来评估供货商及分包商是否达到本标准的能力 , 而作出适当的挑选2.0范围：根据优先分类中的供货商及分包商3.0责任：3.1副总经理及经理- 负责通知供货商及分包商有关对社会责任的见识协议4.0定义：4.1供货商提供货物或服务给公司的实体 , 它所提供的货物或服务构成公司生产的货物或服务的一部份 , 或被利用来产生公司的货物或服务4.2分包商直接或间接提供货物或服务给供货商的供应链中的实体 , 它所提供的货物或服务构成供货商或公司生产的货物或服务的一部份 , 或被利用来生产供货商

4、或公司的货物或服务5.0参考文件： ( 无)6.0程序：6.1副总经理应对供货商及分包商在业务上的重要性及风险性制订优先分类的控制计划6.2 副总经理应按计划 , 向供货商及分包商传达本公司对它们有关 SA8000 的要求 , 并要求供货商及分包商承诺对社会责任的协议及行为表现6.3 副总经理应按优先分类的控制计划实施评估及监管供货商及分包商是否违反承诺协议的内容6.4评估方法可透过问卷或现场审核6.5 如发现供货商及分包商有违背承诺的行为时 , 本公司应实时要求供货商及分包商补救及纠正任何违反本标准规定的事项6.6于管理评审中复核供货商及分包商的社会责任表现7.0记录：7.1承诺协议书7.2

5、供货商及分包商评估报告8.0附件： ( 无)出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之

6、曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下